供应链与供应链管理PPT课件
加入世界贸易组织 ——竞争强手众多在“变、快、多”的动态环境下 比对手更快地做出正确的决策 处理问题需要准确及时的集成信息全球市场竞争、生死关头 003供应链管理 各级一把手工程 信息化管理的最大受益者
2019-06-25
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P100 P100 物流企业所得税汇算培训
第一节各类业务收入的企业所得税申报与风险把控（一） 5. 财税[2016]36号：（一）如何辨别协调物流企业会计收入、企业所得税收入、增值 税收入？ 6. 国税函〔2008〕875号:“企业在各个纳税期末，提供
2020-06-24
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P100 供应链与供应链管理PPT
加入世界贸易组织 ——竞争强手众多在“变、快、多”的动态环境下 比对手更快地做出正确的决策 处理问题需要准确及时的集成信息全球市场竞争、生死关头 003供应链管理 各级一把手工程 信息化管理的最大受益者
2019-05-28
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P100 供应链与供应链管理PPT
加入世界贸易组织 ——竞争强手众多在“变、快、多”的动态环境下 比对手更快地做出正确的决策 处理问题需要准确及时的集成信息全球市场竞争、生死关头 003供应链管理 各级一把手工程 信息化管理的最大受益者
2019-05-07
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P12 会议及会谈实务
差旅事宜（一般了解）（一）文秘人员的职责 1、准备旅行计划和旅馆信息 2、制定约会计划 3、为商务洽谈收集资料 4、决定旅行用品 5、行李问题 6、安排差旅费 7、建立旅行——旅馆信息资料库 8、办理旅行保险 11
2011-12-23
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P38 毕业答辩PPT模板ppt
其中，“网络学习空间人人通”凸显了对个性化学习的关注，这是教育信息化的终极目标所在。 6. 研究目的以连通主义学习理论为支撑，深入剖析个人学习环境的内涵、特征和功能构建个人学习环境的理论模型并对其构成要素和运行机制进行深入探讨结合大
2019-04-21
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P40 企业文化建设——原理与方法；理论与实践
第一天发火：走廊里的箱子 办公室不能吸烟 取消副总裁 职业经理人进入任何一个企业，尤其是外企 必须解决的问题是文化适应问题 中外合资/合作关键是文化冲突的克服/共融 3. * 企业文化建设 [课程内容要点] 为什么要建设企业文化？
2009-12-04
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P85 企业所得税汇算清缴培训ppt
——指工农中建等全额归属中央级企业所属二级分支机构，以及省内跨地市企业中只申报不就地预缴的二级分支机构。 17. 修改：“200主要会计政策和估计”——“200重组事项 201发生资产（股权）划转特殊性税务处理事项 202发生非货币性资产投资递延纳税事项
2019-03-12
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P43 普华永道项目建议书
主要策略建议 制定短期的营销策略 目标市场/目标客户 营销目标 营销策略咨询项目范围和内容 9. 主要任务核心问题1 策略咨询 组织结构设计 公司治理结构/组织模式 主要职责描述 关键岗位描述和素质要求、主要考核指标
2009-04-12
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P60 用友UAP-解决方案ppt
（业务层）对外对内核算组织 （核算层）预算、合并、分析 （战略层）系统集团业务单元集团采购：采购组织财务会计 （对外）公司、财务组织： 主财务组织（公司） 财务组织（二级核算）法人帐簿管理帐簿预算组织视图库
2018-10-06
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P134 收购、兼并和企业重组
供应方、顾客、债权人； 其他 27. 企业的组织行为2、所有者与管理者 所有者的监督问题 监督成本，分享机制、等 所有权与经营权分离的问题 决策机制的选择 （权力、程序等的制度规定） 28. 企业的组织行为3、企业的其他利害关系方
2010-02-15
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P33 【课件】绩效考核与经营策略的关系-33页
国内外进修训练； 绩效考核即晋升； 工作环境之改善等。 7. 财务部门一般的行动方案内容普通会计与成本会计之改进； 内部审核与外部审计； 预算之编订； 重大资源投入之计划； 现金管理、信用制度及申、理赔案件之处理；
2010-02-24
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P18 企业财务危机的成因
2、三力集团综合分析 （1）财务危机的预兆分析 （2）财务指标分析 （3）原因分析 3、三力集团财务管理问题及对策分析 15. 论 文 结 论（一） 第一，企业财务危机通常从生产、经营、销售和财务管理等方面
2011-03-17
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P18 企业财务危机的成因及其对策研究
2、三力集团综合分析 （1）财务危机的预兆分析 （2）财务指标分析 （3）原因分析 3、三力集团财务管理问题及对策分析 15. 论 文 结 论（一） 第一，企业财务危机通常从生产、经营、销售和财务管理等方面
2011-06-21
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P31 MOTOROLA質量培訓-4
24. 课堂练习1. 绘制你企业的组织图。 2. 画一张跨部门流程图，说明处理一项客户投诉(如产品质量问题)的过程。 3. 在流程图中标出每个步骤的运转周期，并提供一些缩短运转周期的建议。 25. 附 录组织结构
2011-10-17
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P34 财务管理导论
商品资金 货币资金 5. 三、资金流转中存在的经济关系1.所有者：国家、法人、个人、外商 委托代理问题、内部人控制 2.债权人：金融中介机构（银行、基金、信托投资公司）、债券持有人、商业信用提供者（供应商）
2012-04-18
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P33 绩效考核与经营策略的关系
国内外进修训练； 绩效考核即晋升； 工作环境之改善等。 7. 财务部门一般的行动方案内容普通会计与成本会计之改进； 内部审核与外部审计； 预算之编订； 重大资源投入之计划； 现金管理、信用制度及申、理赔案件之处理；
2012-12-10
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P33 绩效考核与经营策略的关系考核与经营策略的关系
国内外进修训练； 绩效考核即晋升； 工作环境之改善等。 7. 财务部门一般的行动方案内容普通会计与成本会计之改进； 内部审核与外部审计； 预算之编订； 重大资源投入之计划； 现金管理、信用制度及申、理赔案件之处理；
2012-09-24
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P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
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2010-08-14
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P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
审计方面 法律方面 季度例会 万科周刊 客户关系中心 公共事务 业务信息方面（业务信息小组） 管理会计 财务会计 综合税务 成本审算中心 IT技术中心 投资者关系 媒体关系 品牌宣传董事会办公室财务部集团办公室审计法务部
2010-06-26
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