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十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例) 十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例) 十五、问题与讨论 4. 一、名词释义目的：描述组织所冀求的未来， 存在的目的或进行某项活动的理由 目标：在一定时间内必须完成的结果

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建立按职能划分的组织结构，人员有较明确的职责和分工。 主要的管理制度初步建立起来。如建立起比较正规的会计制度，采购、销售、仓库管理也有相关的管理制度。 初步建立职工的激励制度和工作标准。以部分代替领导人的亲自监督。

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案例职位：财务经理 职责之一 标题：监督检查 依据：财政法规和公司财务管理规定 措施：？ 目的：保证财务管理和会计活动正常有效运行。 46. 案例职位：财务经理 职责之一 标题：监督检查 依据：财政法规和公司财务管理规定

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项 29. 有的放矢 制作简历的时候应该有目标，针对不同的单位要制作不同的简历 站在对方的立场考虑问题：以简洁、概括的文字表述出用人单位希望了解的内容简历制作的注意事项 30. 扬长避短，强调优势 个

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董事会与经营层之间建立清晰的运作关系监测并评价长期战略 评价经营层业绩 监测并评价当前公司业绩 处理经营层的奖惩升迁问题主持公司经营管理工作，实施董事会决议 组织实施公司经营计划和投资方案 拟订公司机构设置方案 拟订公司基本管理制度

金融频道内容紧贴金融市场，前瞻并深入分析重要金融政策，关注并剖析 有全局性影响和标本意义的个案，捕捉瞬息万变的金融市场， 为读者提供及时、可靠的原创金融资讯。 8. 公司重大事件追踪，产业趋势深度分析，管理前沿问题探讨，高端商 业人物访谈

7、财务部指标财务数据及时、准确反馈率 计划预算控制完成率 非生产资金运用收益率 财务分析报告完成率（含办事处财务监督报告） 会计业务电子化率结算延迟天数 49. 7.1财务数据及时、准确反馈率指标名称 财务数据及时、准确反馈率

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◆面试的基本程序（101）（面试的准备阶段；面试 的实施阶段；面试的总结阶段） ◆面试中常见的问题（107） ◆面试的实施技巧（109） ◆员工招聘时应注意的问题（111） 思考题： 1、偏见影响面试的内容和表现是什么？ 2、请叙述面试的主要步骤？

等级矩阵的使用等级矩阵举例职能 级别行政/人事 财务销售采购生产高级经理助理经理 销售经理经理会计师行政人员 人事专员 助理会计师主管 主管采购专员 . . .. . .14131211100908高级经理高级经理

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10.录入学历编号 11.录入职等信息 12.设置社会福利金参数 13.录入部门信息 14.设置薪资会计科目 16. ◆ ◆课程大纲◆ ◆一． 前言 二． 人事薪资的系统架构 三． 上线程序 四． 基本信息设置及信息字段说明

尽管借款人目前有能力偿还贷款本息，但存在一些可能对偿还产生不利影响的因素。 次级 – 借款人的还款能力出现明显问题，完全依靠其正常营业收入无法足额偿还贷款本息，即使执行担保，也可能会造成一定损失。 可疑 – 借款