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回扣：指经营者销售商品时在账外暗中以现金、实物或者其他方式支付给对方单位或者个人的一定比例 的商品价款。 会计监督：是指会计机构和会计人员依照法律的规定，通过会计手段对经济活动的合法性、合理性和有 效性进行的一种监督。 集体所有制企业

议研究事项实行提案制。成员（代表）大会研究事项，由理事 会、监事会提出或者符合规定数量的成员（代表）集体提出。 研究问题涉及方面多的，由分管的理、监事会成员共同提出。 五、本社推行民主选举，民主决策，民主管理，民主监督

军工产品、药品、药具等医疗产品 B.可能危及人体健康和人身、财产安全的产品 C.消费者、有关组织反映有质量问题的产品 D.影响国计民生的重要工业产品 19.根据我国《价格法》规定，应当建立听证会制度的情况有(ABC)。

6-1 远见卓识的行为表现 级 别 行 为 表 现 A （1）关注行业的前景和环境的变化， 解决策略性问题 （2）制定和宣传公司具有吸引力的前景目标， 唤起广大公司成员对前景的渴望 （3）以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进

化而发生改变，现今影响企业的外部环境变数越来越多，频率越来越大，影响的程度越来越深，每 一个企业家都面临着一个不可回避的现实问题，即“如何使企业的内部条件适应外部环境，并达到 最优境界”。而 G 管理模式就是以追求管理最优境界

...................................... 299 §14.1 会计期间设置 ............................................

不仅不能保证筹 划成功, 还会损害自身的商誉, 带来潜在的筹划风险。 3.财务管理和会计核算风险。 企业的财务管理能力、 会计核算水平、内部控制制度以及财务人员的业务素质的 高低, 既影响可供筹划的涉税资料的真实性和合法性

上和政治上自觉地与党中央保持高度一致。我对待工作勤奋 务实，面对困难积极乐观。无论是在前台柜员还是委派会计 岗位，无论是为基层服务还是履行副行长工作职责，都能做 到勤于工作、精于业务、敢于担当、乐于奉献。我有较强的

考点四：成本核算 1. 直接费用和间接费用 2. 成本核算的方法（表格法和会计法）考点五：成本分析和成本考核 1. 业务核算，统计核算，会计核算的区别 2. 比较法，因素分析法（有计算题），差额计算法，比率法

间接经费由承担单位统筹使用，由课题牵头单位与 合作单位协商分配，绩效安排与实际贡献挂钩。 其他来源资金按照国家财务会计制度及资金提供方的具体要求管理和使用。 资金开支范围预申报: 预算总额 正式申报:编报预算 确定支持强度、

构或团委所在单位财务部门代办。 必须指定专人负责, 实行会 计、 出纳分设。 团费会计核算和会计档案管理, 参照财政部制定 的 《行政单位会计制度》 执行。 第二十三条 摇 团费应当以团委或团委组织部门的名义单独设

对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。通过分析与控制，可以发现公司 的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。 成本分析的定义 1.构成成本的各项因素 成本主要由以下三部分组成：

动，营造出了 解放思想、改革创新的浓厚氛围。 一、抓实会前三个环节，筑牢思想基础，解决“怎么看”的问题 开好专题组织生活会，实现全员理念上、本领上、作风上的 大提升，深化认识、统一思想是基础、是关键。一是讲清目的意

党的领导弱化、党的建 设缺失、全面从严治党不力，党的观念淡漠、组织涣散、纪 律松弛，管党治党宽松软问题，保证党的组织充分履行职能、 发挥核心作用，保证全体党员发挥先锋模范作用，保证党的 领导干部忠诚干净担当。

一、为了规范电网经营行业产品成本核算，促进电网经营企 业加强成本管理，服务输配电价格和成本监管需要，根据《中华 人民共和国会计法》、企业会计准则和《企业产品成本核算制度 （试行）》等有关规定，制定本制度。 二、本制度适用于电网经营企业。

有文字说明（针对照片、实物、音视频、电子数据等）、有统计 台账、有档案盒柜、有经费保障，无档案损毁、遗失等安全问题。 各建档单位要加大人、财、物投入，改善档案管理的基础条 件，脱贫办和各镇、村（社区）要有专门的档案室，并达到“十

排污收费制度 D.环境标准制 度 E.环境监测制度 会计法》第 4 条规定：单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的(AD)负责。A.真实性 D.完整性 会计账簿包括(ABCE)。A.总账 B.明细账 C.日记账

一轮一轮的学习，灵魂受到洗礼、思想得到启发、观念发生转变。 二、开门纳谏找准制约发展新表现 聚焦“六方面问题”，坚持“三个摆进去”。通过个人自查“照 镜子”、谈心互查“解扣子”、群众帮查“开窗子”、指导督查“开方

教师培养机制逐步健全 ................................ - 38 - 8 存在的问题及改进计划 ....................................... - 40

量 把事情讲清楚。有的领导总结过去时要求既能鼓舞 人心又不要讲得太“满”。特别是领导个人的述 职、剖析等材料，十分讲究语言分寸。这些需要我 们细心地去体味。 要使起草的讲话稿对领导的路子，还必须努力 做到以下几点：