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广电股份调整后的组织架构——总部职能部门总经理审计监察室总经办企业文化部技术中心战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部

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督预算执行情况 参与对集团的投资决策，为投资管理提供财务可行性建议 建立健全整g个集团的会计核算体系，统一会计核算政策 监督指导下属公司财务制度的建立，完善集团财务管理制度 加强集团资金管理，提高资金运作效率

总帐概述JE实际会计 信息预算会计信息PO保留款会 计信息帐户余额 总帐管理报表随机查询录入会计 信息会计事务处理查询会计信息 4. 总帐与子系统的集成采购应付定单应收资产库存总帐总帐是储存会计信息的中心接收来自财务和制造模块的

（2）南极人财务部的组织机构 5. （3）南极人财务部的人员结构人员编制： 12 人 现有人员：主管 2 人 会计 10 人 学历：大专以上 10人、大专在读2人 职称：中级4人、初级3人、在读 5人 平均年龄：

一、 财务决策的盲区与误区主题： 1、利润的盲区 2、平均数的幻觉 3、用边际概念作决策 4、当心会计成本 5、区分VC和FC 6、真的能保本吗？ 7、机会成本的盲区 8、NPV陷阱 5. 利润盲区(1)未考虑货币时间价值现值

整合管理 5. 企业财务管理的各方面数据收集和汇报考评、监控、决策支持通过财务运作 创造价值记帐、会计、现金管理工作¶融资，价值评估，资产重组，投资组合管理，投资者关系等¶业绩考核，风险控制，预算，财

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研究对象——企业经营管理中的经济问题 学习管理经济学的意义 二、管理经济学的发展现状 1、管理经济学的产生 2、经济学发展简史 3、管理学发展简史 3. 管理经济学的研究对象 管理经济学的核心问题是企业理论及企业的利润目标行为。

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流动负债330流动资产550 长期负债330固定资产净值660 股东权益550 8. 茅宁《公司理财》第二章*管理资产负债表会计资产负债表的不足 应付帐款等属于经营决策，不属于融资决策 应强调现金的重要性 营运资本需求（WCR，Working

财务管理的基本概念 5. *1.1会计的两大分支财务会计：以传统会计为主要内容，通过一 定的程序和方法，将企业生产经营中大量 的、日常的业务数据，经过记录、分类和汇 总，编制会计报表，向企业外部与企业有利 害关系的集团和个人提供反映企业经营成果

监管部门处理公告 3. 对财务会计的再认识财务会计有先天的局限性 货币计价 权责发生制 稳健性原则 历史成本计价 定期披露 多种选择并存 4. 对财务会计的再认识财务会计对经营业绩和财务状况的反映: 不是照相而是速写

江苏冠东 2. 提纲一、组织及计划 二、所需材料 三、基本流程 四、具体操作方法 五、应注意的有关问题 六、其他 3. 一、组织及计划1、组织： （1）成立公司人力资源委员会：负责公司人力资源管理体系的基本政策、重大决策及主要制度的确定。

中山大学管理学院财务与投资系 辛宇1 2. 课程介绍课程名称：国际财务管理 授课对象：中山大学管理学院会计系2000级本科生（国际会计专业和注册会计师专门化专业） 学时学分：30学时，2学分 预备课程：财务管理 2 3. 课程介绍

训计划 每周对大客户营业厅进行一次巡视，对营业厅工作提出意见和建议，并解决营业厅工作人员提出的疑难问题，确保客户满意度 大客户代表 每天给所辖的大客户致电一次，询问大客户的服务需求，了解大客户的动态。

“管理与其说是一门科学，还不如说是一门艺术” 3 决策：从多种方案中选择最优方案的过程。 决策步骤： +确定目标 +明确问题 +找出导致问题产生的原因 +提出可供选择的的方案 +搜集和估计数据 +对各种可能的方案进行评估，选择最优方案

税务部门的审查如何发现企业是否有偷税、漏税的初步迹象造假动机利用现金流量表会计步骤的变更改变企业核算形式步骤改变的经营方式假合资不切实际的目标公司承诺 5. 重大事项财务报表的识别事务所审计变更会计交接步骤繁且不规范关联交易企业领导子公司、分公司合并报表

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