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 国家对国有企业财务监管体系介绍

展全国重大财税会计政策和预算执行情况的监督检查,履行对注册会计师行业的监督检查和行政处罚职责。 财政监管主要包括:政策法规制度、税收管理等 《会计法》、《公司法》等立法监督约束 《会计准则》等基本准则

2011-04-10    21398    0
P57

 财务分析与阅读培训

1. 欢迎参加 财务进阶培训 2. 财务报表阅读与分析 财务进阶之 3. 美国MD飞机公司会计年报被迫调整 95年原计利润 US$14.22亿调整后利润 US$4.16亿应摊销研究开发费 10.02亿应摊销专用工具

2010-01-07    17517    0
P57

 联想公司财务培训之报表分析(精品)

1. 欢迎参加 财务进阶培训 2. 财务报表阅读与分析 财务进阶之 3. 美国MD飞机公司会计年报被迫调整 95年原计利润 US$14.22亿调整后利润 US$4.16亿应摊销研究开发费 10.02亿应摊销专用工具

2009-07-10    17745    0
P122

 BD组织管理诊断报告

产品线间的整合与标准化变得困难 9. 但混合式组织结构在BD长期整合的不彻底性,为BD的组织管理带来了一系列的问题……职能部门B院职能部门、二级核算单位各自的职责是什么,二者之间是以什么关系运行,各自扮演什么角色

2012-10-23    8113    0
P57

 财务报告与报表分析

三、报表附注与财务情况说明书 四、上市公司的财务报告 五、有关财务报表的几个问题 4. 一、财务报告的含义财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件,包括主要会计报表(资产负债表、损益表、现金流量表)及有关附表、报表和财务情况说明书。

2010-09-12    7763    0
P144

 财务报表解释

在于对报表项目的理解与分析,而不是会计核算 3. 授课内容:管理机构(宏观环境) 财务报表原则(会计核算原理) 财务报表的结构和内容(按项目加以解释) 财务报表分析 4. 财务报表的法规环境 财务报告委员会 国际会计准则委员会

2009-10-18    30521    0
P74

 非財務人員的財務管理

引言作为一个非财务管理人员,你害怕财务吗? 为什么很多管理者怕“财会” 工作中还是要与财会打交道 会计的管理职能是什么? 财务的管理职能是什么? 3. ——作为一个非财务管理人员, 你怕财务吗?观点

2012-07-13    8974    0
P138

 财务决策方法与理论

安全边际与保本决策 财务决策中的税务问题 平均数与财务决策 客户组合管理 2. 财务人员角色与知识结构(1)财务与会计的区别: 财务的目的/功能:“以货币赚取更多的货币” 会计的目的/功能:“记录和报告交易”

2009-07-22    24083    0
P43

 证券从业人员后续职业培训

暂行办法》、《股票发行审核委员会工作细则》、《上市公司收购管理办法》等的相关内容。 以问题的形式讲授。 3. 问题1:主承销商资格 证券公司申请主承销商资格,应当具备下列条件:净资产不低于人民币3亿元,净资本不低于人民币2亿元;

2009-03-13    19750    0
P88

 财务分析的基础-报表

政科学 研究规划院,邮电部电信科学研究规划院和邮电部电信科 学技术研究院三个研究院。 3. *财务会计的产品一个(上市)企业的财务报告主要包括以下组成部分: 资产负债表 损益表 现金流量表 年报的其它部分

2009-02-15    22325    0
P40

 客户意识、表现工具与财务管理

2002年11月23日1 2. 财务管理面临的问题:客户意识、数字海洋与财务管理的水平 两只黄鹂鸣翠柳 一行白鹭上青天 两个黄鹂在柳树上叫 一群白鹭在蓝天上飞古诗英文翻译问题?客户意识、产品意识、价值意识2 3

2009-08-02    15805    0
P100

 公文写作培训讲稿PPT

3.被动性:组织授权的公务行为 4.群体性:多部门多人配合共同完成 5.技术性:精神产品、用规范化的语言,按照提出-分析-解决问题或分析现状-预测趋势-提出建议等逻辑顺序来进行写作。 5. 一、概述(三)公文的作用和分类 1、公文的作用

2019-02-12    2189    0
P146

 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案

总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述

2010-10-17    26267    0
P146

 麦肯锡:TCL股份组织结构设计方案

总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述

2011-03-13    2712    0
P146

 05 组织结构设计

总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述

2010-07-15    9447    0
P146

 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案

总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述

2010-07-17    20307    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述

2012-10-23    27623    0
P146

 35麦肯锡组织结构设计案例

总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述

2010-09-24    21139    0
P146

 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

总经理审计监察室投资管理部总经办企业文化部技术中心*战略发展部法律事务部人力资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划产业规划资产管理投资管理战略规划Date亚商企业咨询股份有限公司 9. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述

2011-10-10    26272    0
P28

 以价值为核心的财务报表分析ppt

债权人:判断价值做出信贷决策(资产价值) 管理人员:判断价值做出各类创造价值的管理决策(NPV、IRR)财务会计与管理会计财务会计:以利润管理为核心 管理会计:以现金为核心,实现价值最大化(风险和报酬平衡下的现值最大化) 6. 02 公司战略与公司财报

2019-02-24    1226    0
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