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20. 自动生成总帐会计科目用于过帐 建立灵活的缺省会计科目模板 会计收入确认的时间设置：自动会计科目建立 21. 设置：自动会计科目建立 22. 设置：自动会计科目建立怎样建立会计科目标准行/库存项目

以全面预算管理为轴心， 整合企业集团管理 北京工商大学会计学院 院长 汤谷良博士 2. 提 纲 一、全面预算管理是一种全新的管理机制 三、全面预算管理几个操作层面上的问题 3. 问题的提出：企业集团管理的“主线”？ 1、集团定位与子公司治理：

银行资本的双重性：权益资本 + 债务资本 权益资本：一级资本或核心资本 债务资本：二级资本或附属资本 商业银行资本管理的核心问题：资本规模的确定；资本供给方式的选择。 3. 一、商业银行的资本构成（一）股本：普通股与优先股（外源资本）

探索与发现 2 5. 探索与发现（一）情境引入，提出问题380＋550＝（1）上午和下午一共卖出多少个“海宝”？你会计算吗？ 怎样列式？你能提出什么数学问题？ 世博园里的一个纪念品商店，上午卖出380个 “海宝”，下午卖出550个“海宝”。

算管理体系，也是一个多元化的信息管理系统。它以管理会计理论为基础，以全面预算为切入点，其目的不仅仅是解决财务管理方面的问题，还要解决集团的系统管理问题，如以往经营中存在的管理重点不突出、约束机制不健全

1. 管理会计应用与发展的典型案例研究 潘飞上海财经大学 会计学院《预算管理与绩效评估》 案例 2. 课题有关说明一、立项背景 二、研究目标 三、资料收集与整理 四、研究框架 五、现实意义 1 3

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2005年度企业财务预算报表财务预算报表具体编制 报表封面 主管财务（会计）工作负责人：指分管财务预算工作的企业领导人。 财务（会计）机构负责人：指企业内部承担财务预算工作的专职机构的负责人。 9. 2

“财务经理成功进阶”　 从记账人到管理者 沈阳瑞莲企业管理咨询中心 刘佳 2004.7.31 沈阳 2. 问题讨论： 为什么财务在管理中格外重要？ 渗透性 杠杆性 不可替代性 3. 财务经理岗位职责描述:

与竞争的同类产品相比的额外价值，优势与劣势 开发创新 企业应付技术挑战的能力 创新所带来的优势 知识产权问题 未解决的问题及可能的解决方法 生产 生产过程安排 生产能力 目标销售收入 筹资需要内容5REBJ980615BJ-GB

与竞争的同类产品相比的额外价值，优势与劣势 开发创新 企业应付技术挑战的能力 创新所带来的优势 知识产权问题 未解决的问题及可能的解决方法 生产 生产过程安排 生产能力 目标销售收入 筹资需要内容5REBJ980615BJ-GB

体系已和业务发展不相适应，企业的可持续发展成为急需研究的课题。我们通过前期的访谈和了解，发现了一些问题，并探讨了其根源：公司决策层对营销体系建设已有足够和正确的认识，但缺乏科学性的方法分析、规划和设计

变。(《主板规则》第8.05及8.05A条) l該公司 1.首次上市文件中会计师报告显示其过去12个月 内的营业额不少于5亿港元； 2.该会计师报告内的资产负责表显示其上一个财 政期间的总资产不少于5亿港元；或

生产多用了料，多耗了工时其实从账上反映不出来喽？ 对了，刚才讲到原材料成本增加是不是也有车间管理的问题在里面？还有，最近我看车间里工人效率好像不高，这是不是也会增加成本？我看这方面应该加强管理。 --财务经理：这个

通过对薪酬状况的系统分析和有侧重点的结构剖析，并对一些重点问题进行专题诊断分析，描绘整体薪酬状况，分析各单位薪酬结构，诊断现行薪酬制度中的一些问题，并分析原因和提出相关合理化建议。 A 现行薪酬体系结构框架

现财政性资金集中支付流程施工单位审核批准程序太多易造成 资金流失和挪用弊病!存在问题：社会监督作用小 需要实施更多的内部监督机制 目前资金支付体系中存在的问题 10. 内部控制的涵义内部控制内部牵制实物牵制机械牵制体制牵

最小的库存投资 最低的成本及营运费用 达成上述目标的过程中，主要的问题是这些目标基本上是互相冲突的。 旨在获取利润的制造企业的三个主要目标： 9. 最具挑战的问题，是协调这些互相冲突的目标。然而，各职能的绩效指标，在客观上却鼓励各自的局部优化。

在万通薪酬结构设计的建议中，美世咨询公司针对万通的薪酬市场定位以及支付薪酬政策进行了全面的阐述。 6. 目的步骤问题1 职位评估3 分析组织机构图的相对合理性2. 设计内部职位级别体系衡量每一职位对企业的贡献和价值的相对关系

出售、处理部门或被投资单位所得收益40　　2.自然灾害发生的损失42　　3.会计政策变更增加（或减少）净利润44　　4.会计估计变更增加（或减少）净利润46　　5.债务重组损失48　　6.其他50 7

18年修订情况 3. 一、小型微利企业所得税优惠政策 4. 一、2018年度小型微利企业汇缴应关注问题01OPTION02OPTION03OPTION04OPTION05OPTION06OPTION0