薪酬体系的建立
责任范围（ 独立性，广度，营业知识面） 沟通技巧（ 频率，技巧，内外） 任职资格（ 学历，经验） 解决问题难度（ 创造性，复杂性） 环境条件（ 风险，环境）www.china-training_--_ all
2012-05-03
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P19 P14 【课件】薪酬设计及绩效管理
7. 职位评估——要素解决问题难度任职资格沟通技巧环镜条件对企业的影响监督管理责任范围 8. 部门级别人力资源财务销售采购生产经理经理经理经理 经理会计办公室主任人事主任助理会计主管主管采购主任. .
2009-09-06
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P19 【实例】亚信（中国）-崗位分析與評估及工資制度
责任范围（ 独立性，广度，营业知识面） 沟通技巧（ 频率，技巧，内外） 任职资格（ 学历，经验） 解决问题难度（ 创造性，复杂性） 环境条件（ 风险，环境） 13. 非量化岗位评估方法例子 – 岗位比较 比较两个岗位对企业的重要性
2011-01-16
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P19 崗位分析與評估及工資制度ppt
责任范围（ 独立性，广度，营业知识面） 沟通技巧（ 频率，技巧，内外） 任职资格（ 学历，经验） 解决问题难度（ 创造性，复杂性） 环境条件（ 风险，环境） 13. 非量化岗位评估方法例子 – 岗位比较 比较两个岗位对企业的重要性
2019-04-01
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P100 2018年度汇算清缴培训
18年修订情况 3. 一、小型微利企业所得税优惠政策 4. 一、2018年度小型微利企业汇缴应关注问题01OPTION02OPTION03OPTION04OPTION05OPTION06OPTION0
2019-08-14
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P32 人员招聘与绩效管理
管理者又如何对这些品质作出准确的测量和判断呢 4. **一、人员招聘的准则与程序 5. **招聘决策：您考虑了下列问题吗1、需要招聘哪些种类的人员及其数量 2、这些人员是必须拥有还是只求所用 3、是偏重从内部招聘还是外部招聘
2010-01-13
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P25 如何学习《财务案例研究》
一、课程性质1、高级性。《财务案例研究 》是在专科《企业财务管理》、《中级财务会计》、《管理会计》和《审计学原理》以及本科《高级财务会计》、《高级财务管理》等课程的基础上，为进一步提高学生理论层次和管理能力而设置的一门专业课。
2009-05-20
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P12 汇仁项目思路先期讨论-LuQ-1120
公共财务服务管理平台企业集团及关联企业 财务管理系统架构框架会计核算部财务中心资金管理财务分析档案管理税务会计费用审核融 资成本会计总帐会计投 资资金预算6 8. 总预算体系销售预算采购成本预算销售成
2009-05-25
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P100 授信调查与分析PPT
1. *1授信调查与分析 主讲： 副教授 高级会计师 注册会计师 2. *2信贷决策的传统分析法：财务分析 信贷决策的“7C”分析法 环境（circumstances)现金流量（Cash Flows)
2019-06-04
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P23 10、现金流量分析
12月31日 19 1资产负债表 12月31日 190损益表现金流量表 6. 一、现金流量表概述（续4）会计恒等式可以由“资产=负债+所有者权益”变为： 现金 = 负债+所有者权益-非现金资产 或 现金 =
2009-10-20
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P130 xx营销网络咨询建议书
体系已和业务发展不相适应，企业的可持续发展成为急需研究的课题。我们通过前期的访谈和了解，发现了一些问题，并探讨了其根源：公司决策层对营销体系建设已有足够和正确的认识，但缺乏科学性的方法分析、规划和设计
2009-11-14
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P130 ××服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版
体系已和业务发展不相适应，企业的可持续发展成为急需研究的课题。我们通过前期的访谈和了解，发现了一些问题，并探讨了其根源：公司决策层对营销体系建设已有足够和正确的认识，但缺乏科学性的方法分析、规划和设计
2010-04-16
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P16 中国企业德国上市程序探讨
元，股票面值不低于2.5欧元。 （2）上市公司的会计标准： A、国际会计标准（IFRS/IAS） B、美国会计标准（US-GAAT） C、德国商法会计标准 （3）上市的资本标准 在官方市场申请发行股票
2017-04-20
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P59 第四章（ 职务管理）
年公司工作经历，字处理速度为每分钟不低于60单词。精通英语 语法、标点、拼写和词的用法。必须能预见问题，具备良好的判 断力，能灵活处理机密事务、筛选电话和来访者，恰当安排上司 的工作时间。必须通晓组织中的政策、工作程序和人事关系，以
2012-10-09
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P11 第九章员工的培训与开发
保险技术、业务、会计等各种管理方法训练在职培训管理人员培训专业性培训观察、知觉力分析、判断力反思、记忆力推理、创新力口头文字表达力管理基础知识管理实务案例分析情商行政人事培训财务会计培训营销培训生产技
2012-09-19
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P33 xx—企业管理控制系统
结 盟 管理报告环 境 风 险流 程 风 险决 策 信 息 风 险财务 预算和计划 完整性和精确性 会计信息 税 收 福利基金 投资评估 战略 环境检视 业务组合 价值评估 组织结构 资源分配 计 划 生命周期
2009-02-03
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P10 【方法】bsc运用之 四大维度之KPI指标树-10页
务中发现重要质量问题的及时传递 有效的流程和制度得到实施的百分率提高库存管理水平，减少仓储损失加强销售订单的执行率内部运营方面3.83.933.63.7 8. 内部运营方面财务／会计报表／报告正确率财
2010-07-16
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P33 企业管理控制系统_安达信
结 盟 管理报告环 境 风 险流 程 风 险决 策 信 息 风 险财务 预算和计划 完整性和精确性 会计信息 税 收 福利基金 投资评估 战略 环境检视 业务组合 价值评估 组织结构 资源分配 计 划 生命周期
2010-10-23
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P10 BSC模板： 四大维度之KPI指标树-10页
务中发现重要质量问题的及时传递 有效的流程和制度得到实施的百分率提高库存管理水平，减少仓储损失加强销售订单的执行率内部运营方面3.83.933.63.7 8. 内部运营方面财务／会计报表／报告正确率财
2012-04-11
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P33 xx—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告
结 盟 管理报告环 境 风 险流 程 风 险决 策 信 息 风 险财务 预算和计划 完整性和精确性 会计信息 税 收 福利基金 投资评估 战略 环境检视 业务组合 价值评估 组织结构 资源分配 计 划 生命周期
2009-02-23
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