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 【课件】某公司内部讲义-部门职责梳理

部门存在的目的/意义? 对实现公司战略目标的作用? 如果没有此部门存在,公司哪些重要目标无法实现? 需要考虑一系列问题,如: 部门的定位?如何支持推动实现公司战略目标的实现? 公司领导对它的宗旨和存在价值是否达成共识?

2009-06-13    23174    0
P29

 【课件】某科技公司内部培训讲义-部门职责梳理-29页

部门存在的目的/意义? 对实现公司战略目标的作用? 如果没有此部门存在,公司哪些重要目标无法实现? 需要考虑一系列问题,如: 部门的定位?如何支持推动实现公司战略目标的实现? 公司领导对它的宗旨和存在价值是否达成共识?

2012-09-02    28586    0
P51

 企业股权投资征税实践研究-企业重组与改制方面

1. **企业股权投资征税政策企业改组改制问题 2. **一、股权投资收益分类企业投资的目的:最大限度获得收益一般可分为债权投资、股权投资两类 股权投资收益分为: 1、股息性所得一一持有收益 2、股权转让所得一一转让收益

2011-01-18    17336    0
P147

 新华信咨询:新飞冰箱_组织架构建议

新飞营销流程建议 新飞营销系统信息流程建议 新飞营销体系绩效考评及薪酬分配方案1 3. 营销体系组织应解决的问题1、如何加强总部的管理职能? 2、如何解决总部与分公司间集权与分权? 3、分公司的应采取怎样的管理模式?

2009-11-04    7990    0
P48

 现金与其他形式货币资金

△明确现金管理的具体内容 △了解银行存款的管理,了解其他形式货币资金的内容 △熟悉银行结算方式 △了解外币业务的会计处理和国际结算方式 第一节 现金 第二节 银行存款 第三节 其他货币资金 第四节 银行结算方式 第五节

2010-06-25    12989    0
P14

 校园宣讲PPT简约风加强版

执行专员→策划文案→策划总监行政人事专员 晋升途径: 行政专员→行政经理→行政总监 人事专员→人事经理→人事总监会计文员 晋升途径: 会计文员→主办会计 13. 我们能提供什么?与时俱进的专业技能!快速成长,增强竞争力!高层次的人脉

2012-08-26    30884    0
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 公共预算与财务管理

3设计计划预算:以实现科学管理效果为目标 4零基预算制度:以实现科学管理效果为目标Date4 5. 1政府会计 概念 重要性 政府会计与企业会计的区别 2政府财务报告 目的和功能 质量要求 政府财务报告的需求者Date5 6.

2010-12-06    27751    0
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 企业所得税最新政策专题讲座(2019)PPT

税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。明确了该办法适用的纳税人主体范围1关于非居民企业的适用问题2 6. 一、企业所得税税前扣除凭证管理办法第四条 税前扣除凭证在管理中遵循真实性、合法性、关联性

2019-05-22    1410    0
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 公文写作初步ppt

●办文主体;》 29 ●办理公务 ●特定格式 传达、贯彻党和国家的方针、政策,发布行政法规和规章, 请示和答复问题,指导、布置和商洽工作,报告 情况, 交流经验的重要工具”。 5. 二、公文的分类及基本体式(一)

2018-12-19    3003    0
P105

 内部控制与风险管理讲座(ppt 105)

1. *内部控制与风险管理讲座大连报业集团副社长 大连出版社社长 东北财经大学教授、博士生导师 注册会计师审计准则委员会委员 刘明辉 Liumingh@dufe.edu.cn 13904112898 2

2010-04-09    28214    0
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 【课件】中国人民大学--绩效管理(PPT 67)

人力资源管理的最高目标是解决组织效率问题。为此: 1、组织与工作管理 2、人员努力 3、努力方向的一致性 3. 2、人力资源管理的四个关键★人力资源管理始终要在动机上解决问题 ★人力资源管理始终努力减少组织对人的依赖性

2012-01-06    25864    0
P119

 在建工程与固定资产

款为200万元,增值税为34万元,另发生运杂费2万元,价税款及运杂费已开出转账支票支付。 应编制会计分录: 借:工程物资 3 530 000 贷:银行存款 3 530 000 13. [例2] A

2012-05-05    4480    0
P39

 【课件】罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告-39页

不能测评具体的无形资产,如能力、客户和员工敬业度等不能描述价值创造的决定因素 周期 经验 不能处理关于原因和结果的顺序问题2000 Balanced Scorecard Collaborative Inc价值负债表价值创

2009-06-09    4789    0
P39

 2004年罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告

不能测评具体的无形资产,如能力、客户和员工敬业度等不能描述价值创造的决定因素 周期 经验 不能处理关于原因和结果的顺序问题2000 Balanced Scorecard Collaborative Inc价值负债表价值创

2012-05-25    25675    0
P39

 罗兰贝格平衡计分卡培训

不能测评具体的无形资产,如能力、客户和员工敬业度等不能描述价值创造的决定因素 周期 经验 不能处理关于原因和结果的顺序问题2000 Balanced Scorecard Collaborative Inc价值负债表价值创造损益表11http://www

2012-01-13    10392    0
P28

 个人金融业务与产品开发

中小银行研究中心主任 朱耀明 教授 2. *简历: 1963年—1967年     上海财经大学 会计统计学系 本科 1967年—1978年 上海电化厂(现氯碱股份公司) 财务科、计调科 工作 1978年—1981年     中国人民大学

2012-04-19    12399    0
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 新员工培训-市场运营知识PPT

场容量(通过其他考研机构了解每年MPAcc报名情况,预估业绩容量)或者会计专业学生数量(经管院学生数量亦可),最好能够准备好会计等相关专业的课表,了解上课时间和教室以及学校公休情况和学生作息习惯,避开

2018-12-06    1598    0
P39

 第八章外商投资企业和外国企业所得税

例思可特公司为设在特区的生产性中美合资经营企业,适用15%的所得税税率,该特区政府免征地方所得税。2001年为该公司经营的第三年,该年度会计利润为920万元,根据以下资料调整计算应纳税所得额,并做账务处理。 (1)思可特公司将产品出口给国

2012-01-10    2828    0
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 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT

如何有效的编制部门职责如何有效的编制岗位说明书一、部门职责梳理的目的 二、如何编写部门使命 三、如何编写部门职责 四、编写部门职责常见问题一、职位分析的意义与作用 二、如何填写职位基本信息 四、如何填写职位工作职责 五、如何填写职位任职资格

2019-05-17    2514    0
P65

 绩效管理-业绩不断提升的闭环

员提供的管理工具进行筛选和编辑,但并不声明或保证其内容的正确性。该管理工具属于提供者所有,有关版权问题请直接与提供者联系。 绩效管理 ——业绩不断提升的闭环 中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 免

2012-08-18    25914    0
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