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理整顿的要求 不良资产回收金额 实业项目投资回报率 物业租赁收入 利润 营业收入取得监管部认可 市场形象 遗留问题项目已清理的数量 人均产能 内控制度的创建 完成重新登记 信托部门人员的满意度 - 团队士气 - 能力成长

Performance Indicator）。KPI已经深入到平安经营管理的各个方面。公司高层讨论问题、制定决策少不了KPI，总公司、专业公司及各分支机构的月度经营检讨会更是专门围绕KPI来展开话题。

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而获得或控制的可预期的未来经济利益。——美国财务会计准则委员会。 一项资产所体现的未来的经济利益是直接或间接带给企业现金或现金等价物的潜能。——国际会计标准委员会。 资产是企业拥有或者控制的能以货币计

务中发现重要质量问题的及时传递建立并持续改善公司的流程和制度 有效的流程和制度得到实施的百分率绩效考核报告提交及时率提高职能管理水平财务职能服务满意度提高职能服务的内部客户满意度会计服务满意度审计服务

2、财务管理围绕企业战略展开有普遍意义 在企业发展战略牵引下，提高会计信息速度和质量，进行审计变革等，均获得良好的效果。 如：会计报表：月报由原来的次月二十多天提高到次月6天（90%的经营部3天内报出）； 会计报表的数量增加到41份； 合并报表由原来的半年报改为月报；

炼了自己。虽然我的工作取得了一定的成绩，但仍有许多不足，下面我将本年度在工作中所取得的成绩和存在的问题以及今后需要改进的方面做个汇报。有不妥之处，敬请谅解，也恳请领导和同事们给我指导和建议。 3. 一、我的工作价值体现：

建议/制定公司经营目标和政策 管理公司经营绩效并解决出现的问题事业部领导负责本事业部运营、管理、控制和经营绩效 就本事业部的发展策略、资金分配和预算提出建议 采取行动提高绩效和解决问题上市公司高层领导监事会包括公司高层管理人员及政府和公司外部人员

建议/制定公司经营目标和政策 管理公司经营绩效并解决出现的问题事业部领导负责本事业部运营、管理、控制和经营绩效 就本事业部的发展策略、资金分配和预算提出建议 采取行动提高绩效和解决问题上市公司高层领导监事会包括公司高层管理人员及政府和公司外部人员

1. 管 理 会 计 2. 第二章 成本性态分析通过本章的学习，应能达到以下学习目标： 1．掌握管理会计中成本的概念及主要分类; 2．掌握变动成本、固定成本概念、特点、分类； 3．理解混合成本的概念、形成;

影响联盟稳定性的因素很多，其中最主要的是双方收益的对称问题、竞争地位平衡问题，以及战略目标兼容问题。11 12. 六、战略联盟的困难 收益差异问题主要来自双方各种关系不对称，包括以下几点： 双方的增值结构不对称

20分钟 业务流程图绘制方法 30分钟 业务流程整理注意事项 10分钟 业务流程整理练习 25分钟 问题交流 10分钟提 纲Date2 3. 提 纲业务流程整理概述 培训目标 业务流程整理目标 业务流程概述

6. 现金等价物思考2: 应收票据属于现金吗？ 7. 现金等价物参考解答 根据证监会《上市公司执行新会计准则协调小组工作小组会议纪要》（2007年第 2期）：对于公司在经济业务中收到或对外作为货款支付的

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为什么有的员工不知道自己该做些什么？ 为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏？为什么会产生这些问题呢？？ 7. 为什么会产生这些问题呢？我们并不了解每个人的工作量是多少？ 我们并不了解到底需要多少工作人员？ 我们并不了解如何有效地考核员工的工作？

为什么有的员工不知道自己该做些什么？ 为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏？为什么会产生这些问题呢？？ 7. 为什么会产生这些问题呢？我们并不了解每个人的工作量是多少？ 我们并不了解到底需要多少工作人员？ 我们并不了解如何有效地考核员工的工作？

与财务部门写作，通过预算管理，对集团高级主管进行考核； 动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。 2. *总裁行政助理核心任务核心任务/职责总裁行政助理 …………根据业务需要设置在总裁、副总裁

岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面：1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；3、情绪控制力：有能力在面对危急

1、负责拟定公司财务管理和会计制度。 2、参与项目可行性论证，为项目调研和评价提供相关财务资料。 3、负责财务分析、财务报告工作，编制财务会计报表，制订利润分配方案，提出股利分配建议。 4、负责会计凭证的编制、审