职业生涯规划-71页
岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面：1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；3、情绪控制力：有能力在面对危急
2009-08-26
18024
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11093个资源
P71 P49 HR规划、招聘与配置－进入HRM新世界
1. HR规划、招聘与配置 －进入HRM新世界 2. 一、HR规划（HRP） 1.1 若干基本问题 可通过劳动力市场获取竞争优势，把握三个关键点：一是须对企业现有HR状况、雇员存量的优势、劣势有一清醒
2009-06-01
2216
0
P100 权威资产负债表分析及案例分析PPT课件
1. 很权威的资产负债表分析教程 2. 资产负债表分析的目的，就在于了解企业会计对企业财务状况的反映程度，所提供会计信息的质量，据此对企业资产和权益的变动情况以及企业财务状况做出恰当的评价。资产负债表分析的目的
2019-01-10
2794
0
P43 阿米巴经营ppt
，才能及时判断公司的经营状况。 虽然阿米巴是小组织，但开展经营必须要进行收支计算，需要掌握最基本的会计知识。 因此，有必要建立一个让缺乏专业知识的人也能够掌握阿米巴核算的体系，这就是“单位时间核算表”。
2019-10-09
1743
0
P73 完善组织架构优化管理流程
战略、业务组合及组织架构的看法 评估现业务组合的财务业绩及商业前景 分析现组织架构及管理流程可能的问题提出整体业务组合（事业部）的初步方案 就合并、剥离和优先收购的项目提出建议 就总体组织架构和20个主要职位提出建议
2012-11-19
18860
0
P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
改变利益分配机制，激活组织适应高度变化 决策权、分配权大幅度下放 提高了员工的积极性难于从公司整体利益角度考虑问题 公司的技术、质量等能力的积累可能遭到忽视 历史上，公司也曾经尝试过多种组织结构，国内建筑设计院所
2011-05-06
25237
0
P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
战略、业务组合及组织架构的看法 评估现业务组合的财务业绩及商业前景 分析现组织架构及管理流程可能的问题提出整体业务组合（事业部）的初步方案 就合并、剥离和优先收购的项目提出建议 就总体组织架构和20个主要职位提出建议
2010-08-04
6830
0
P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
人员培养项目协调分区规划产业规划修建性详规控制性详规施工图设计入市交易副总企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析合同管理招投标市政工程部投资管
2012-06-01
11332
0
P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
人员培养项目协调分区规划产业规划修建性详规控制性详规施工图设计入市交易副总企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析合同管理招投标市政工程部投资管
2010-02-16
19414
0
P92 可行性研究与项目评估第一、二章
约施工安装试运转竣工验收生产经营机会研究投资前阶段投资阶段经营阶段 14. 投资决策所要考虑的主要问题投资者自身的条件； 投资的外部环境 投资者的目标 与目标、条件和环境相联系的投资策略 投资的收益，费用及相应的风险
2017-04-05
30230
0
P60 人员选聘技术与实践
普通教育程度 （GED）教育水平 6级 推理能力 1、会应用逻辑的或科学的思考于广泛的 理论和实际问题； 2、会运用非文字的符号（公式、方程式、 图象等）于最困难的场合； 3、会处理各式各样抽象的变量，理解最
2009-10-24
25412
0
P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
客户投诉处理流程市场运作总经理供应销售财务部技术商务问题收到投诉、索赔解决建议解决建议协调供应商组织分析客户反馈实施审批客户回访总结存档审阅生产质量问题技术问题解决建议审核储运问题解决方案调查、协商 20. 客户退货
2009-06-08
28935
0
P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
客户投诉处理流程市场运作总经理供应销售财务部技术商务问题收到投诉、索赔解决建议解决建议协调供应商组织分析客户反馈实施审批客户回访总结存档审阅生产质量问题技术问题解决建议审核储运问题解决方案调查、协商 20. 客户退货
2012-11-20
6339
0
P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
客户投诉处理流程市场运作总经理供应销售财务部技术商务问题收到投诉、索赔解决建议解决建议协调供应商组织分析客户反馈实施审批客户回访总结存档审阅生产质量问题技术问题解决建议审核储运问题解决方案调查、协商 20. 客户退货
2009-05-23
7391
0
P36 复件 00职位分析技巧
质, 类别 完全 相同, 完成工作所需条件也一样。 6. 一、职务分析的理念1 . 管理者常遇到的问题 不合适、不合理、不一致的薪酬计划。 员工抱怨不知道自己该干什么？ 对工作的角色与内容经常产生冲突和误解。
2011-09-05
23846
0
P16 财务报表分析培训
财务报表分析培训 民生证券•开封 2002年11月1 2. 财务报表分析的意义一、信息系统的观念 1.会计是一个信息系统，其功用是提供与决策相关的财务信息。 2.信息的价值是运用信息给企业带来的期望效用（经济利益）。
2011-06-18
20166
0
P74 17 如何做人力资源规划
工号：67089 部门：财务部 填表日期：1998年8月18日 关键词 词 描述 活动 1、会计 税务会计 监督与分析 2、簿记 一般总帐 监督 3、审计 电脑记录 分析 教育程度 学位 专业 年份 1、MBA
2010-08-08
1672
0
P74 【课件】如何做人力资源规划-74页
工号：67089 部门：财务部 填表日期：1998年8月18日 关键词 词 描述 活动 1、会计 税务会计 监督与分析 2、簿记 一般总帐 监督 3、审计 电脑记录 分析 教育程度 学位 专业 年份 1、MBA
2009-12-03
17373
0
P56 149 珠海JF集团组织结构、功能设置、职位说明书
事宜主持集团财务风险管理（包括：资产负债风险、信用风险等）主持集团范围的财务核算管理，负责集团公司会计核算，同时负责集团合并报表核算主持拟订集团财务管理制度（包括现金管理），经审定核准后执行监督对集团
2012-07-25
27780
0
P56 XX顾问—XX集团主要职位说明书
事宜主持集团财务风险管理（包括：资产负债风险、信用风险等）主持集团范围的财务核算管理，负责集团公司会计核算，同时负责集团合并报表核算主持拟订集团财务管理制度（包括现金管理），经审定核准后执行监督对集团
2010-10-22
3932
0