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1 2. 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 2 3. 经过两个月的调研、分析，远卓管

有效地处理非例常的突发事件；具有综合的经营管理能力与经验，能够智慧地解决经营管理过程中的重大或重要问题；能够科学地主持实施公司或某一事业领域未来经营战略且达成目标，并在实践中带出一支队伍的企业经营者。

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期未留抵税款 B、纳税申报指标：累计两次不申报 连续三个月无税或负税申报 累计六个月无税或负税申报 C、财务会计类指标：销售利润 销售利润率 存货余额等 Date10http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)

二、管理现金 三、利润与现金 四、把利润调整为现金 五、改善现金流 六、管理营运资金 3. 导言什么是会计人员所说的现金？当前银行账户的余额能够迅速变现的投资 4. 导言我们为什么需要现金？ 用来支付给：

跨国公司税务筹划一般方法13.2.1 通过财务决策和选择适合的会计政策进行税务筹划 13.2.2 回避税收管辖权 21. 13.2.1 通过财务决策和选择适合的会计政策进行税务筹划 （1）利用各国优惠政策。 （2）选择低税点。

描述企业的三种不同模式投资工具模型 会计模型 契约模型 5. 投资工具模型外界投资者金融中介金融市场企业 投资决策 筹资决策货币与金融资产的交换货币与资产的交换财务的三个主要方面：公司财务管理金融市场与中介投资 6. 会计模型流动资产流动负债

理战 略 研 究项 目 研 究总经理 特别助理销 售 策 划推 广 执 行技 术 支 持主办 会计销售 按揭会计出纳审 计 主 管审 计 人 员档 案 管 理薪酬考核安全员总经理秘书司机行政主管后勤管理公

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1. 全 面 成 本 管 理 2. 讨论的问题全面成本管理的效果是什么？ 成本控制的方法多样化 全面成本管理的基础 全面成本管理的条件 成本控制技术的革新 成本管理的革新 成本控制工程的展开方法 3.

2公司股票价值并非公司所能控制，其价值波动与公司财务状况变动 并非完全一致。 8. （二）与公司理财目标有关的几个问题1管理者与股东（代理关系） 现代公司中所有权与控制权相分离导致所有者与管理者的矛盾。管理者（代理人

为什么用VAR来管理风险?VAR可以回答这样的问题：在某一段时间内，在X%（如99%）的把握下，银行至多会损失多少。如管理层在每个营业日的开始，可能会给风险管理部门提出这样的问题：在99%的把握内，一天内整个银行的损失至多有多大？

需对方案进行充分的财务可行性分析，如在可分配总额、成本费用、收益率、现金流量、风险等方面 相关的税务、会计问题如何解决 其它细节问题：如持股员工的资格和认购比例的认定，退出及转让价格如何合理确定，以及如遇异常因素致使股

8、企业文化建设和宣传工作； 9、公司档案管理；会议管理；印章管理；法务管理。 5. 财务部 3人财务经理 1人 会计 1人 出纳 1人资金管理费用管理成本管理资金管理的主要职责： 1、制定资金、收支计划预算； 2、资金流动的管理，合理使用资金；

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增加送货车辆，由于资金原因一直没有购车。 请问：1、如果你是公司决策人，你会买车来解决送货效率低的问题吗？为什么？ 2、请提出解决办法。 6. 要 点1、作业流程 2、组织、计划 3、信息沟通 4、系统化