普华永道项目建议书
主要策略建议 制定短期的营销策略 目标市场/目标客户 营销目标 营销策略咨询项目范围和内容 9. 主要任务核心问题1 策略咨询 组织结构设计 公司治理结构/组织模式 主要职责描述 关键岗位描述和素质要求、主要考核指标
2009-04-12
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P43 P60 用友UAP-解决方案ppt
（业务层）对外对内核算组织 （核算层）预算、合并、分析 （战略层）系统集团业务单元集团采购：采购组织财务会计 （对外）公司、财务组织： 主财务组织（公司） 财务组织（二级核算）法人帐簿管理帐簿预算组织视图库
2018-10-06
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P33 【课件】绩效考核与经营策略的关系-33页
国内外进修训练； 绩效考核即晋升； 工作环境之改善等。 7. 财务部门一般的行动方案内容普通会计与成本会计之改进； 内部审核与外部审计； 预算之编订； 重大资源投入之计划； 现金管理、信用制度及申、理赔案件之处理；
2010-02-24
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P18 企业财务危机的成因
2、三力集团综合分析 （1）财务危机的预兆分析 （2）财务指标分析 （3）原因分析 3、三力集团财务管理问题及对策分析 15. 论 文 结 论（一） 第一，企业财务危机通常从生产、经营、销售和财务管理等方面
2011-03-17
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P18 企业财务危机的成因及其对策研究
2、三力集团综合分析 （1）财务危机的预兆分析 （2）财务指标分析 （3）原因分析 3、三力集团财务管理问题及对策分析 15. 论 文 结 论（一） 第一，企业财务危机通常从生产、经营、销售和财务管理等方面
2011-06-21
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P31 MOTOROLA質量培訓-4
24. 课堂练习1. 绘制你企业的组织图。 2. 画一张跨部门流程图，说明处理一项客户投诉(如产品质量问题)的过程。 3. 在流程图中标出每个步骤的运转周期，并提供一些缩短运转周期的建议。 25. 附 录组织结构
2011-10-17
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P34 财务管理导论
商品资金 货币资金 5. 三、资金流转中存在的经济关系1.所有者：国家、法人、个人、外商 委托代理问题、内部人控制 2.债权人：金融中介机构（银行、基金、信托投资公司）、债券持有人、商业信用提供者（供应商）
2012-04-18
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P33 绩效考核与经营策略的关系
国内外进修训练； 绩效考核即晋升； 工作环境之改善等。 7. 财务部门一般的行动方案内容普通会计与成本会计之改进； 内部审核与外部审计； 预算之编订； 重大资源投入之计划； 现金管理、信用制度及申、理赔案件之处理；
2012-12-10
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P33 绩效考核与经营策略的关系考核与经营策略的关系
国内外进修训练； 绩效考核即晋升； 工作环境之改善等。 7. 财务部门一般的行动方案内容普通会计与成本会计之改进； 内部审核与外部审计； 预算之编订； 重大资源投入之计划； 现金管理、信用制度及申、理赔案件之处理；
2012-09-24
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P134 收购、兼并和企业重组
供应方、顾客、债权人； 其他 27. 企业的组织行为2、所有者与管理者 所有者的监督问题 监督成本，分享机制、等 所有权与经营权分离的问题 决策机制的选择 （权力、程序等的制度规定） 28. 企业的组织行为3、企业的其他利害关系方
2010-02-15
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P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
审计方面 法律方面 季度例会 万科周刊 客户关系中心 公共事务 业务信息方面（业务信息小组） 管理会计 财务会计 综合税务 成本审算中心 IT技术中心 投资者关系 媒体关系 品牌宣传董事会办公室财务部集团办公室审计法务部
2010-08-14
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P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
审计方面 法律方面 季度例会 万科周刊 客户关系中心 公共事务 业务信息方面（业务信息小组） 管理会计 财务会计 综合税务 成本审算中心 IT技术中心 投资者关系 媒体关系 品牌宣传董事会办公室财务部集团办公室审计法务部
2010-06-26
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P20 强化KPI提高企业竞争优势
十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例) 十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例) 十五、问题与讨论 4. 一、名词释义目的：描述组织所冀求的未来， 存在的目的或进行某项活动的理由 目标：在一定时间内必须完成的结果
2011-10-06
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P20 强化KPI，提升企业竞争优势1
十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例) 十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例) 十五、问题与讨论 4. 一、名词释义目的：描述组织所冀求的未来， 存在的目的或进行某项活动的理由 目标：在一定时间内必须完成的结果
2009-12-23
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P20 强化企业关键业绩指标（KPI），提升企业竞争力
十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例) 十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例) 十五、问题与讨论 4. 一、名词释义目的：描述组织所冀求的未来， 存在的目的或进行某项活动的理由 目标：在一定时间内必须完成的结果
2009-01-17
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P40 组织设计的权变因素（下）-40页
建立按职能划分的组织结构，人员有较明确的职责和分工。 主要的管理制度初步建立起来。如建立起比较正规的会计制度，采购、销售、仓库管理也有相关的管理制度。 初步建立职工的激励制度和工作标准。以部分代替领导人的亲自监督。
2009-03-03
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P40 组织设计的权变因素（下）
建立按职能划分的组织结构，人员有较明确的职责和分工。 主要的管理制度初步建立起来。如建立起比较正规的会计制度，采购、销售、仓库管理也有相关的管理制度。 初步建立职工的激励制度和工作标准。以部分代替领导人的亲自监督。
2012-07-02
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P58 【课件】职位描述(职位分析)讲座
案例职位：财务经理 职责之一 标题：监督检查 依据：财政法规和公司财务管理规定 措施：？ 目的：保证财务管理和会计活动正常有效运行。 46. 案例职位：财务经理 职责之一 标题：监督检查 依据：财政法规和公司财务管理规定
2010-11-07
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P40 组织设计的权变理论-下
建立按职能划分的组织结构，人员有较明确的职责和分工。 主要的管理制度初步建立起来。如建立起比较正规的会计制度，采购、销售、仓库管理也有相关的管理制度。 初步建立职工的激励制度和工作标准。以部分代替领导人的亲自监督。
2011-10-14
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P58 职位描述前后期项目教材
案例职位：财务经理 职责之一 标题：监督检查 依据：财政法规和公司财务管理规定 措施：？ 目的：保证财务管理和会计活动正常有效运行。 46. 案例职位：财务经理 职责之一 标题：监督检查 依据：财政法规和公司财务管理规定
2012-11-19
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