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原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)*第一讲　绪论经济学及其分类 　◇经济学的核心问题 　◇经济学的分类 管理经济学的研究方法 　◇均衡分析方法 　◇图解法 　◇边际分析法 　◇经济模型法

9公司代码3工厂1工厂2工厂3采购组织 18. 采购组负责具体的采购业务 (国内/国外采购) 代表具体的采购人 用于采购报表 19. 问题解答 20. 物料主数据 21. 主数据是企业运作过程中必须使用的基本数据； 长期存储在数据库中，

*交易测试 15. *AICPA SAS 55SAS 55, 美国于1988年正式发布。主要内容是注册会计师在财务报表审计过程中，要对被审计企业的内部控制结构进行评估 审计准则委员会推迟了生效日期，至1990年1月1日正式执行

协助财务部门进行预算编制； 与财务部门合作，对各事业部进行预算考核； 动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。 2. *总裁行政助理核心任务核心任务/职责总裁行政助理 …………根据业务需要设置在总裁、副总裁

三、财务报表分析的方法（一）、比较分析法 1、按比较对象分类 与本企业历史比 与同类企业比 与计划预算比 2、按比较内容分类 比较会计要素总量 比较结构百分比 比较财务比率 9. （二）因素分析法 差额分析法 指标分析法 连环替代法

价值链（Value Chain） M.E. Porter利润研发生产质量 管理市场 营销供应链战略运营财务会计人力资源信息技术行政支持业务职能支持职能利润职群岗位分类：职群 5. 职群职种表职群（functi

1. 企业财务管理战略 2. 汪平博士后，首都经济贸易大学理财学教授，理财学研究所所长，会计学院副院长，《理财者》杂志副总编辑。1963年出生。1993年破格晋升为副教授，1995年破格晋升为教授。2

其他资料对所聘人员专业能力初步判断 对所聘人员团队精神初步判断面对面接触与提问 面试内容除专业问题外还应包括职业品德方面的问题对所聘人员专业能力有基本判断 对所聘人员职业品德初步判断通过试用，观察所聘人员的专业

激励强化点价值链价值链人力资源管理的价值理论 4. 您用的是何种绩效管理的方法？模糊感觉判断法 ——德能勤绩； 问题事件检验法 ——对事件的评价； 工作事件检查法——对事件的评价； 行为锚定法——根据工作行为评价；

激励强化点价值链价值链人力资源管理的价值理论 4. 您用的是何种绩效管理的方法？模糊感觉判断法 ——德能勤绩； 问题事件检验法 ——对事件的评价； 工作事件检查法——对事件的评价； 行为锚定法——根据工作行为评价；

单元各自为政最佳实践表明预算和业绩管理是实现战略的有效方式，如何采用如何保证分散主业下真实、统一的会计语言，如何通过规范报告体系和财务分析提供决策支持财务部门应当采用怎样组织形式，履行哪些职能，与各业

讲解要点一、制定企业效绩评价体系的背景 二、企业效绩评价体系的基本框架 三、企业效绩评价的组织实施 四、评价实施中应注意的问题 3. 一、制定企业效绩评价体系的背景（一）国外企业评价的情况 （二）国内企业评价情况 （三）我国企业效绩评价工作制度的建立

出租车公司 房地产 问题：今后怎么办 3. 茅宁《公司理财》第三章望春花公司长期投资决策（续）以化工博士为首拟定公司未来发展方向 新型建材 专家评估 董事会讨论通过，交股东大会批准 问题1：备选方案的个数

人的行为动机行为的产生理论 先天的,自然属性 后天的,环境决定的,人的社会属性 先天和后天结合的 问题:哪个更重要? 行为的产生 需求=>动机=>行为 4. 人的行为(续)人有多种需求 有自然特性决定的

识 协调直接主管在团体中的作用 23. 访谈法的优点易于操作，能够广泛运用 信息量大，便于发现潜在问题 加深员工对工作本身的认识，加强组织内的管理沟通 24. 访谈法的缺点访谈信息的真实性受被访谈者的主观因素的影响很大，工作职责常常被夸大

识 协调直接主管在团体中的作用 23. 访谈法的优点易于操作，能够广泛运用 信息量大，便于发现潜在问题 加深员工对工作本身的认识，加强组织内的管理沟通 24. 访谈法的缺点访谈信息的真实性受被访谈者的主观因素的影响很大，工作职责常常被夸大

的联络及调整，上司外出的准备、汽车的安排（与司机联络及调整）、上司的接送、上司其它事务的代理。5、会计方面的业务各种传票的制作、旅费、交际费、机密费、各种会费的出纳、结帐、上司私人的出纳、支票和票据的

23. 人力资源经理的主要才能1. 所需才能 战略策划 咨询及解决问题 统计分析 市场/营销/沟通 人力资源规划 电脑资讯 财务会计 业务增值 24. Core Competencies of HR Managers2

认为，它的责任是 与ABB一起找出答案 经常向ABB领导汇报项目进展，以获取及时指导和支持 帮助ABB建立起解决问题的流程，并保证严格的标准 对项目小组进行培训、转移技能，并提供一切必需的分析支持 提供外部观点和普遍适用的经验，使之与ABB的需要相适应

模版预算权责利 协调一致业务计划 预算技能培训相关 管理 流程 优化 和 调整计算 公式统一预算 科目 和 会计 科目 对比标准成本 库定义投资决策 模型绩效 考核 指标机构 设计收入预测 模型相关 管理制度依项目