企划部工作总结分析计划PPT
宣传典型人物、榜样案例。 网站展示、互联网、自媒体和H5的宣传 文化墙、文化活动 培训 新人培训 会议宣导 活动引导机制 倡导行为标准 九荣九耻 考核制度标准 持续 高层宣讲 仪式强化 互动征文 8.
2018-11-26
5083
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8820个资源
P12 P90 远卓顾问新员工入门培训3-1：我们如何开展项目
1. * 好的开始是成功的一半（1） 我们如何开展项目 王浩 2001年7月 新员工客户服务入门 2. *1. 我们如何开展项目 A. 不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C.
2009-08-05
26897
0
P150 ISOTS16949：2002系列教材之六过程审核
2. 过程审核的规定 3. 审核流程 4. 审核准备 5. 实施审核 6. 评分与定级 7. 末次会议 8. 纠正措施及其有效性验证 9. 审核报告及存档 10.过程审核提问表 3. ISO/TS16
2009-10-11
2995
0
P76 ISO9000系列培训教材-内部质量体系审核
要求：应包含ISO9001标准的所有要求，剪裁应予以说明。一般以质量手册中所列的范围为准。 场所：凡与审核的质量体系所覆盖的产品/服务和质量活动有关的部门和地区均应列入审核范围。 活动：凡与认证产品范围内产品质量有关的活动，均应列入审核范围。
2010-12-09
21870
0
P32 阿里钉钉产品介绍ppt
管理 内部找人不易、人员进出在传统聊天工具的群组里无法管理 公司的公告、信息传达不畅、不到位 电话会议的组织程序复杂、门槛高、成本高 众多私密沟通场景得不到满足 协同 审批流程仍然采用邮件、口头等传统方式，效率较低、容易出错
2019-03-14
4529
0
P18 营销公司工作流程
合同评审程序 内部合同下达程序 合同管理程序 合同执行情况监督与检查程序 发货程序 顾客信息反馈程序 售后服务程序 回款程序 顾客访问程序 内部信息反馈程序 顾客接待程序 请车程序 电话接待程序 请款程序 费用核销与报销程序
2009-05-04
17824
0
P37 解读中华人民共和国新电子商务法课件模板ppt
务委员会第五次会议通过中华人民共和国汇报人：XXX汇报时间：X年X月X日 2. 2018年8月31日,全国人大常委会表决通过电子商务法,其中明确规定:对关系消费者生命健康的商品或者服务,电商平台经营者对平台内经营者的资质资格未尽到审核义务
2019-03-19
1691
0
P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
职能部门部门任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训 规划设计售后服务 立项评估 规划设计建议 采购管理 现场专业监理 物业管理中的技术支持 工程管理制度 新技术研发引进
2010-08-14
5811
0
P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
职能部门部门任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训 规划设计售后服务 立项评估 规划设计建议 采购管理 现场专业监理 物业管理中的技术支持 工程管理制度 新技术研发引进
2010-06-26
7547
0
P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
依据战略培育核心能力 4. 业务战略三维模型如何竞争在时间上如何把握在哪里竞争在哪里竞争： 产品/服务 区域市场 如何竞争： 产业价值链 最终用户 竞争者 供应商 核心能力 在时间上如何把握： 业务战略的时间展开
2012-08-20
5304
0
P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
依据战略培育核心能力 4. *业务战略三维模型如何竞争在时间上如何把握在哪里竞争在哪里竞争： 产品/服务 区域市场 如何竞争： 产业价值链 最终用户 竞争者 供应商 核心能力 在时间上如何把握： 业务战略的时间展开
2009-07-11
13322
0
P37 微信企业号 互联网化连接器PPT
游开放生态、跨界融合：通过开放才能促进融合，刺激创新创新驱动：创新不仅是节约成本，目的是转变商业/服务模式“互联网+企业”的本质是企业生态的互联网化，主要特征： 3. 互联网化企业的特征，对信息化提出更高要求|3
2018-12-24
1746
0
P50 合润广场推广策略及合作建议
2、附近行业的寄生企业主要的生意来源:工商行政服务类公司：律师事务所、进口代理、行政…… 物流配送服务类公司：物流公司、配件经销单位…… 对外宣传服务类公司：广告设计公司、印刷公司…… 7. 3、供
2009-03-21
22405
0
P60 安达信xxxx有限公司职位描述及职位评估培训
程。9 10. 指导及管理公司的营运，以达到符合董事会的计划和方针的发展营利目标。 完成特定产品和服务在特定区域的销售目标，并且不超过所规定的折扣范围。行政总裁销售代表目的陈述举例 10 11. 计划
2011-05-10
9733
0
P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统 关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料3 5. 麦肯锡为中国联通的上市提供协助项目背景
2012-05-16
26677
0
P85 某公司上市方案书
管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统 关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料3 5. 智诚创业为中国联通的上市提供协助项目背景
2011-04-13
28973
0
P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统 关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料3 5. 智诚创业为中国联通的上市提供协助项目背景
2012-02-12
7164
0
P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统 关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料2 4. 麦肯锡为中国联通的上市提供协助项目背景
2012-12-21
5440
0
P38 中小企业成长的一般规律与管理障碍分析
企业成长的影响因素及实证分析 企业成长的周期规律 企业成长的管理障碍 企业成长的拐点分析 针对中小企业的咨询服务 3. *快速成长的中小企业 我国中小企业的特点 快速成长企业与企业家型企业 成长的计划性和随机性
2010-08-14
12499
0
P22 第11章 公共关系专题活动ppt
大企业的社会影响，提高企业的知名度。 2、为促销服务。通过公共关系专题活动制造有利的营销气氛，淡化推销的色彩，使社会公众从感情上接受一种新产品、新服务，从而为进一步的销售活动开拓道路。 3、制造喜庆气
2019-06-24
1677
0