战略性竞争信息管理
者和女性负责购买者上。 64. 三、消费者（用户）调查和分析方法文献研究法直接 文献 检索 文献 汇编 文献 分析问卷调查法调查方法 入户调查 拦截调查 调查调查 媒体调查 抽样方法 普查 重点调查 典型调查
2011-01-13
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P132 P84 企业管理需求与解决思路
5、企业最需要的管理规范是什么？ 公司管理规范主要强调“八化”： 目标数字化、决策程序化、监督责任化、议事规则化、制度系统化、管理标准化、行为规范化、企业公司化 管理规范的“三原则”： 有制度规范且合理，坚决照办执行
2011-09-02
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P51 德隆国际战略投资有限公司战略规划管理（02年中文ppt 50页）
地位 法人治理方面：投资管理体系、战略管理体系、经营分析体系、考核激励体系、全面预算管理体系、董事会议事规则、高管人员行为规则、流程制度的执行率、 表达方式：文字、数字、图表 9. *3. 核心竞争力
2009-10-23
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P51 战略规划管理
地位 法人治理方面：投资管理体系、战略管理体系、经营分析体系、考核激励体系、全面预算管理体系、董事会议事规则、高管人员行为规则、流程制度的执行率、 表达方式：文字、数字、图表 9. *3. 核心竞争力
2009-03-25
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P51 战略规划管理(德隆国际战略投资有限公司)
地位 法人治理方面：投资管理体系、战略管理体系、经营分析体系、考核激励体系、全面预算管理体系、董事会议事规则、高管人员行为规则、流程制度的执行率、 表达方式：文字、数字、图表 9. *3. 核心竞争力
2009-03-03
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P51 德隆的战略规划
地位 法人治理方面：投资管理体系、战略管理体系、经营分析体系、考核激励体系、全面预算管理体系、董事会议事规则、高管人员行为规则、流程制度的执行率、 表达方式：文字、数字、图表 9. *3. 核心竞争力
2009-10-18
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P24 中国风古风红色PPT模板
贰单击输入标题添加会议主题点击这里添加会议内容点击 这里添加会议内容点击 这里添加会议内容添加会议主题点击这里添加会议内容点击 这里添加会议内容点击 这里添加会议内容添加会议主题点击这里添加会议内容点击 这里添加会议内容点击
2019-06-18
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P55 现代企业秘书实务(下）
1. 现代企业秘书实务(下）秘书培训资料1 2. 目录 时间管理和旅行 会议安排 信息管理 人际交往2 3. 五、时间管理和旅行 时间管理 时间管理是效率的保障。 爱迪生说：“世界上最重要的东西是时间。”
2011-08-11
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P87 管理技朮
开一个有效的会议会议管理会议管理 3. 会议的好处会议管理1.传达信息并接收2.产生新构想3.对决策或行动达成共识4.集合专家解决疑难问题 4. 分析现状会议管理会议成本有多高，是否大过所获益 会议是否订规划，事先妥善来安排
2012-02-07
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P13 2012-经典人力资源培训之“九段秘书”-@PPT_泡泡糖 @红策划
总经理通知秘书安排次日上午九点开一个会议什么是任务？什么是结果？ 一到九段秘书给出了不同的答案123456789引子 3. 发通知1——只接受任务，叫做什么就做什么EmailPhoneBoard满足部分期望1一段秘书发会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议
2011-11-25
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P13 经典人力资源培训之“九段秘书”-@PPT_泡泡糖 @红策划
总经理通知秘书安排次日上午九点开一个会议什么是任务？什么是结果？ 一到九段秘书给出了不同的答案123456789引子 3. 发通知1——只接受任务，叫做什么就做什么EmailPhoneBoard满足部分期望1一段秘书发会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议
2009-04-17
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P75 283海尔管理模式
泰达生物医学工程股份有限公司*指标具体，可以度量。如在质量管理上，海尔把156个工序的545项责任进行价值量化并汇编成小册子，小到一个门把螺钉上不好都有明确规定。 目标分解时坚持责任到人的原则。各项工作都按标准进行
2010-01-17
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P75 海尔管理模式分析
5ieBook.com指标具体，可以度量。如在质量管理上，海尔把156个工序的545项责任进行价值量化并汇编成小册子，小到一个门把螺钉上不好都有明确规定。 目标分解时坚持责任到人的原则。各项工作都按标准进行
2010-08-06
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P16 报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计
制度执行情况 负责组织制定公司长期发展规划，制定公司年度工作计划 负责来访人员的接待，组织公司各种会议和其它重大活动 负责对公司总经理指示和总经理办公会决议进行督办与落实 负责文书、印章管理、合同审查及一般法律事务处理
2012-08-22
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P16 11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计
制度执行情况 负责组织制定公司长期发展规划，制定公司年度工作计划 负责来访人员的接待，组织公司各种会议和其它重大活动 负责对公司总经理指示和总经理办公会决议进行督办与落实 负责文书、印章管理、合同审查及一般法律事务处理
2009-09-18
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P106 企业员工培训实战教成讲义1
l 技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧 模块6 有效沟通的技巧 模块7 时间管理的技巧 模块8 会议的技巧 模块9 商务演讲技巧l 礼仪篇 模块10 专业形象一 模块11 专业形象二 模块12
2009-09-20
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P104 新员工培训教材之理念培训部分-104页
l 技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧 模块6 有效沟通的技巧 模块7 时间管理的技巧 模块8 会议的技巧 模块9 商务演讲技巧l 礼仪篇 模块10 专业形象一 模块11 专业形象二 模块12
2011-06-09
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P104 员工职业化训练教程 1
l 技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧 模块6 有效沟通的技巧 模块7 时间管理的技巧 模块8 会议的技巧 模块9 商务演讲技巧l 礼仪篇 模块10 专业形象一 模块11 专业形象二 模块12
2011-12-12
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P104 新晋员工职业化训练教程 1
l 技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧 模块6 有效沟通的技巧 模块7 时间管理的技巧 模块8 会议的技巧 模块9 商务演讲技巧l 礼仪篇 模块10 专业形象一 模块11 专业形象二 模块12
2009-03-23
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P104 XX公司新晋员工职业化训练教程
l 技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧 模块6 有效沟通的技巧 模块7 时间管理的技巧 模块8 会议的技巧 模块9 商务演讲技巧l 礼仪篇 模块10 专业形象一 模块11 专业形象二 模块12
2009-09-02
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