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要精简。以2-3页的大纲为绪言。注重企业内部经营计划和预算的笔墨，而一些具体的财政数据则可留待下一步会议事面谈。 2. 要第一时间让读者知道公司的业务类型,可别在最后一页才提及经验性质。 3. 要声明公司的目标。

地位 法人治理方面：投资管理体系、战略管理体系、经营分析体系、考核激励体系、全面预算管理体系、董事会议事规则、高管人员行为规则、流程制度的执行率、 表达方式：文字、数字、图表 9. *3. 核心竞争力

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通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划，审核流程和会议安排 与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合

通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划，审核流程和会议安排 与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合

2. 过程审核的规定 3. 审核流程 4. 审核准备 5. 实施审核 6. 评分与定级 7. 末次会议 8. 纠正措施及其有效性验证 9. 审核报告及存档 10.过程审核提问表 . 3. 1. 体系审核、过程审核和产品审核的关系

如翻阅受审部门体系文件、 确定审核范围等 编制审核计划和审核检查表 首次会议 现场审核，搜集证据 （记录审核记录、开不符合报告） 末次会议 （报告审核情况、宣布审核结论） 155. 第七章 内审工作流程内审报告编制内审不符合

3、计划给员工进行培训。 4、回访客户。 一：重要而且紧急 1、紧急状况、迫切问题、限期完成。 2、一会儿要参加重要会议。 3、与客户沟通要做合同。 4、准备事项。 四：不重要且不紧急 1、处理一般性文件。 2、看电视消磨时光。

角色扮演法 高级教学游戏 报告或讲座 视听技术 远距离培训 自我教育法工作轮换法 程序教学法 训练与辅导 会议方法 课堂教学 学徒培训法 技工学校培训 29. （1）案例教学法所谓案例，是为了某种既定的教学目

理 两种审理方式：书面审理，会议审理 三种情形： 1.一 般案件：执法监察内设审理机构或者审理人员书面或者会议审理。 2. 重大、疑难案件：执法监察工作机构负责人组织会议审理。 3.特定情形的案件:国土资源主管部门负责人组织会议审理：

》突出强调党管干部原则 21. 信念坚定为民服务勤政务实敢于担当清正廉洁习近平总书记在全国组织工作会议提出“着力培养选拔党和人民需要的好干部”的要求，并明确了好干部的标准。 这二十字标准既坚定不移地体

！ 5. 避免对某个人特别是女性的过分赞扬。 6. 坐着时，除职位高者、长辈和女士外，应起立。但在会议、宴会进行中不必起立，被介绍人只要微笑点头示意即可。 65. 介绍时其它注意事项： 第一，谁当介绍

3. 15、比例推算预测法 16、由点向面推算法 17、指标判断分析法 18、先行指标 19、专家会议法p232 20、时间序列市场预测法p245 21、宏观市场预测法p194 22、近期市场预测 p193

原因分析主要工具头脑风暴法 因果图 树图 关联图 49. 头脑风暴法 又叫脑力激荡法。它是采用会议的方式，引导参加会议的每个人围绕着某个中心议题广开言路，激发灵感，在自己头脑中掀起思想风暴的一种集体创造思维

(海量营销管理培训资料下载)年度预算质询会－上下一致，保证目标实现需提前准备的材料： 材料　　　　　　　　　　　　　提前量 规划部门下达会议议程及规则，材料要　　3周 求总裁下达公司总体经营/财务目标期望 值 各部门经营/预算计划，包括经营计划内　4－5周

和7月15日，蒋介石、汪精卫先后在南京和武汉发动“清共”行动后，中共中央在汉口召开了临时政治局常委会议，决定利用共产党掌握和影响下的国民革命军在南昌举行武装起义，并指派周恩来为起义领导机关前敌委员会书记。

strategy 5. 对团队的基本要素的具体描述之一——为数不多的成员是否能够经常并且轻易地举行会议 所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通 所有成员是否都能开诚布公相互配合做事 每个人是否都能了解其他人的作用和技能

(6)什么事情都自己做。大家感觉在组织系统中工作难以开展，所以干脆自己干。 (7)感觉会议是在浪费时间。由于缺少沟通和协调，事情又多，所以便召开更多的会议，会议成了大家讨论的场所，会议没有日程表，没有事先充分的沟通，无法做出决策。 25