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制度中非常明确地规定了第一项工作的奖励或扣罚的金额或尺度,各下属部门也都相应制定了更为精细的奖励或扣罚规定.每个月末,员工也没有考核表格, 而是由各单位的统计人员将所有相关员工的奖励或扣罚金额进行汇总,然后根据员工每固定的奖金基数算出员工当月的奖金数

68. （５）        工时标准 （６）        流程（产品） （７）        表格标准 （８）        编号标准 （９）        事务流程 69. （１０）管理规定 （１１）职务标准

估。PDS 17. 绩效发展系统方式绩效等级确定 由主管经评估直接给予员工PDS 18. 绩效回顾表格 资源 目标: 关注公司策略，价值观和行为 绩效发展系统方式 19. 报酬 目标: 给予优秀的人员更多的酬劳

等） 六、现场培训 （老板店员、产品知识、经营理念、前景、促销操作、经营指导等） 七、做好记录 （表格管理、销售计划、巡访安排、工作计划和记录、档案管理等） 21. *加强终端理货工作 1、应随时检查产品的出样情况，保持终端产品的整洁有序

廓职位评估薪酬体系 绩效管理人力资源规划人员招聘选拔 培训与开发10 12. 经营/预算计划的主要表格：BC2002年度上年同期2002年第一季度上年同期···上年同期区域销售收入预算表销售额销售量单

（四象限内容，不再赘述） 第四步：制定周密的行动计划 长期战略计划 年度计划 季度计划 月计划 周计划 日计划 用表格形式体现 27. 第五步：合理安排时间 时间的二八定律 80%的销售额是源自20%的顾客； 　　 80%的电话是来自20%的朋友；

管领导考核人事行政部汇总考核考核结果报总经理审批绩效考核结果反馈与归档结 束负责部门工作要求材料/表格　每月28-30日　主管领导每月28-30日，各部门根据公司目标、生产计划等归口部门下达的计划设定

*EMS审核管理评审 5 持续改进环境管理体系模式 26. 手册 A层次EMS程序文件 B层次其他环境文件、表格、报告、作业指导书等 C层次按ISO14001标准描述环境管理体系的环境管理手册描述实施环境管理体

目标管理法（Ⅲ）执行差异： 差异之一：完善体系与非完成体系 完整管理体系＋精确时间表＋正式评估技巧＋详尽评估表格 不完善体系＋简单论述＋部分评估 差异之二：个人制定目标的自主权 下属几乎没有自主权 下属有充分的自由设想，但不影响总体目标

等） 六、现场培训 （老板店员、产品知识、经营理念、前景、促销操作、经营指导等） 七、做好记录 （表格管理、销售计划、巡访安排、工作计划和记录、档案管理等） 21. *加强终端理货工作 1、应随时检查产品的出样情况，保持终端产品的整洁有序

方法所得到的信息并无法满足所有规划上的需求，其仅可能提供整个规划的大略方向。 43. *EIQ 分析方法 EIQ 表格 44. *EIQ 分析方法 EIQ分析类别表 45. *EIQ-PCB 分析 考虑物流系统的各个

35. 关键技术点－变更影响分析 36. 需要进行影响 分析的CI图形化视图描述 变更影响范围切换到 表格视图模拟 影响 按钮关键技术点－变更影响模拟 37. 冲突检查 确定在同一时间是否存在CI项被不同变更请求处理

6、厂部培训投入产出计算表培训投入收益增加值=总收益增加值-技改投入的收益增加值 厂部培训投入产出估算表格式 29. 7、炼铁部培训投入产出分析实例说明 计算炼铁部的效益产出 计算炼铁部的技改效益 计算炼铁部的人力资本投资收益

3 流程管制部收回分色片、打样及 M.O Disk，确认是否齐全。 6.4 流程管制部贴上内部审核表格并取得各部门批准后交二份打样稿 给客户服务部。（制作经理 → 视觉中心 → 美术指导 → 文案 →

促销活动店内标准 促销活动时间表 方法: 倒推法 促销资源调查表 促销资源跟踪表 活动进度跟踪与相关统计表格 建议订单情况 具体参与项目的客户名单 16 17. 公司促销计划的设定促销计划管理总体生意目标：

不必要的运输 反复的加工 多余的库存 缺陷、失误 重复的活动 活动的重组 反复的检验 跨部门的协调S 简化表格 程序 沟通 物流I 整合活动 团队 顾客（流程上游方） 供应商（流程下游方）A 自动化脏活 累活

工作绩效评价标准的不明确（unclear performance standards） 对照下面两份典型的管理绩效评价表格 36. 仔细阅读每种管理要素的定义，从中选择一个能够最恰当地描述被评价者实际情况的等级，如认为某

够迅速而准确地作出动作反应技术工人、检修人员、模型制造人员、手工艺者等书写能力对词、印刷物、账目、表格等细微部分具有正确的知觉能力校对、录入人员等社会交往能力善于进行人与人之间的互相交往，互相联系，互

分部信息、外部信息、内部信息 14. 误 区传统认识误区1：“全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格，最终得出公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果” 传统认识误区2："预算就是应

试用期考核与转正 （1）填写《试用期考核评分表》。 由新员工的部门负责人来填写《试用期考核评定表》，表格包括两部分，第一部分由3～5个考核指标组成，占60分。指标既包括一般考勤性指标，也包括绩效指标，每