APEX提案框架
2000年9月1成都阿佩克思广告有限公司 2. 目标概述第一部份 竞争对手简析第二部份 传播策略规划第六部份 市场状况(规模)及潜力 第三部分 消费者需求分析第四部分目录 产品S
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2000年9月1成都阿佩克思广告有限公司 2. 目标概述第一部份 竞争对手简析第二部份 传播策略规划第六部份 市场状况(规模)及潜力 第三部分 消费者需求分析第四部分目录 产品S
塑造和传播中遇到的问题。同时以“业界洞察”为基础,致力于品牌传播策略的创新。 我们的使命:帮助我们的客戶在市场上短期创造销售量、长期经营成功品牌。 了解联诚 3. 部门结构公关部:公关传播和公关活动。
信心的机会。 2. 不但要员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它。 3. 深入到员工们中间,向他们传递积极的活力和乐观精神。 4. 以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。 5. 有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话。
的慢性传染病。主要经性接触、血液、母婴传播。HIV主要侵犯、破坏CD4+T淋病细胞,导致机体细胞免疫功能受损乃至缺陷,最终并发各种严重的机会性感染和肿瘤。具有传播迅速、发病缓慢、病死率高的特点。 A cquired
没有基于岗位所要求的能力素质模型设计招聘条件,使招聘信息缺乏针对性 多样化的人才需求和较窄的信息发布渠道间的差距,可能使招聘信息的传播缺乏针对性,以致降低招聘效率、增加招聘成本 岗位职责描述的不规范可能影响人才的遴选,对学历的过度强调可能忽略对能力的全面考核
没有基于岗位所要求的能力素质模型设计招聘条件,使招聘信息缺乏针对性 多样化的人才需求和较窄的信息发布渠道间的差距,可能使招聘信息的传播缺乏针对性,以致降低招聘效率、增加招聘成本 岗位职责描述的不规范可能影响人才的遴选,对学历的过度强调可能忽略对能力的全面考核
第1章要点网络营销发展阶段与特点 网络营销的基本含义 网络营销的职能及其相互关系 网络营销内容体系的构成 网络营销信息传递模型 网络营销信息传递原理的应用 网络营销环境及其关系 4. 1.1 网络营销的诞生和发展状况网络营销概念和思想的诞生
常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明 17. a)优点: 层次少,信息传递速度快,高层能及时发现问题,从而采取相应的纠正措施;传递过程中失真少;大的管理幅度,是主管人员对下属不可能控制过死,有利于发挥下属的主动性和创新精神。b)缺点:
中国企业家面临成功惯性思考的挑战——对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析(煮青蛙的故事)。 案例:中国企业家的忧患意识—— 任正非——“华为的冬天”到“巨大中华的冬天”(《财经》杂志、《IT经理世界》2001年第13期) “巨大
北京阳光加信广告有限公司移动组 2001年8月22日www.startv_--_ 2. 提案内容项目分析 推广目的 传播策略 推广建议 www.startv_--_ 3. 项目分析中国移动-全球最大的移动通信运营商,国
关于品牌,我们能想起什么?万宝路、飞利浦、可口可乐……或者是SONY、强生?更或是昂立一号、脑白金? 不错,我们早已为各种形式的传播“诡计”所左右。我们所购买的常常不再是简单的工业产品,而是一个个个性鲜明的品牌——它们包含着我们对产品、企业甚至企业人的全部认识。
员的工作。当你第一次与她就小组业绩进行交谈时,她否认小组中存在问题。她宣称如果有什么的话,那就是她正通过提高小组工作标准对小组业绩产生了正面影响。当听到了最近来自她同事的一系列抱怨后,你决定再次安排时间与白露谈谈。
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麻疹病人的医院感染管理 2. 医院隔离技术规范 1.感染链infection chain 感染在医院内传播的三个环节, 即感染源、传播途径和易感人群。 2.个人防护用品personal protective equipment
1. 喜之郎品牌策略电扬 品牌传播 2001年11月8日© 2001电扬 品牌传播 2. 版权声明 版权所有© 未经 电扬 品牌传播 书面许可,不得以任何方式在世界任何地区以任 何文字翻印、拷贝、仿制或转载本提案任何一部分或全部。
1. 喜之郎品牌策略电扬 品牌传播 2001年11月8日© 2001电扬 品牌传播 2. 版权声明 版权所有© 未经 电扬 品牌传播 书面许可,不得以任何方式在世界任何地区以任 何文字翻印、拷贝、仿制或转载本提案任何一部分或全部。
卡片-公共查询书目数据库、期刊目录数据库 咨询-数字参考咨询 检索-网络数据库 全文-电子期刊 馆际互借和全文委托 复制-全文传递与馆际互借 传统式提供信息资源的方式: 卡片-咨询-检索-全文 馆际互借和全文委托 复制 “服务百所行”系列讲座
奖惩提供依据没有管理基础 简单的考评流程、方法健全绩效管理闭环循环(PDCA)保障经营目标有效分解与落实,经营压力传递组织目标实现 对员工激励关注战略实现与关键路径 保障核心竞争力和员工个人能力的发展管理核心竞争力的识别、规划与发展管理
我们的观点这是一个整合的年代以XX的经验, 我们认为,永远都不会出现“充足”的预算进行传播推广, 唯有通过“一种声音”进行全方位整合传播才能实现效益最大化 所以,我们需要进行整合传播。 5. 我们的观点所以,塑造热销型名盘的解决之道