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行为， 3. 目 录一怀危机意识 保“大国粮仓”二筑长效机制 杜绝“舌尖上的浪费”三兴节约之风 将传统美德宣传好落实细 4. 第01章怀危机意识 保“大国粮仓” 5. 食为政首，粮安天下粮食安全始终是

1. 电子支付与结算 2. 0.1 传统的支付方式 0.1.1 现金 现金有两种形式，即纸币和硬币，由国家组织或政府授权的银行发行。在现金交易中，买卖双方处于同一位置，而且交易是匿名进行的。卖方不需要

类似浮雕的窗花，贴在窗上迎风舞动，人物似乎是活的。（3）纸塑窗花 12. 《白蛇传》《王祥卧冰》 传统剪纸中一种“翻样”的技法。最初农村妇女为了传布剪纸纹样，将买来的花样或自己满意的创作放在白纸上，用

务、货币税金、商品税金服务服务、货币税金、商品货币货币商品和服务 4. 市场营销理论和实践的演变 传统的市场销售理论 1、低成本营销 2、差异化营销 3. 强力促销 现代营销理论 1、营销组合 2、企业战略

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难以推广； 研发环节具有较高的增值能力： 国内绝大多数的中成药企业的研发能力相对较弱，研发投入主要在传统产品的二次开发上，新药的研发主体目前是在中药的科研院所； 生产环节增值较小：中药的生产加工工艺比较简单，劳动力成本较低；

全天时的观测能力。 7. 定位技术的发展（ｗｈｅｒｅ） 目标定位是遥感技术需要解决的根本任务之一，传统的定位技术需大量ＧＣＰ和精确配准； 利用DGPS与INS惯导系统，可以获得航空航天影像传感器的位置

理现代管理理论行为科学人性行为学派管理科学学派技术系统学派比较管理非理性主义后现代管理理论企业文化传统管理理论复兴（1980-今）（1920年后）（1911年 前后）复杂人 5. 三、管理思想演变过程

1. 企业集团 2. 目录第一部分 企业集团概述 第二部分 母子公司的集团管理模式 第三部分 企业集团的组织结构 第四部分 关于集权与分权 3. 第一部分企业集团概述 4. 一、企业集团的概念企业集团

1. 企业选择和实施供应链管理的战略决策过程分析 敬请批评指正 2. 纵向一体化传统管理模式所具有的主要特征 市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主 生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线

目的2中团国际管理顾问有限公司 3. 页数 1. 中团顾问组织结构设计方法 4 2. 中团顾问对公司总部组织模式的研究 8 3. 中团顾问对公司总部职能和功能的研究 18 4. 国内外知名企业公司总部组织结构介绍

有其片面性，但它促进了传统教育的改革， 这对现代教育的发展具有积极意义。11 12. 名 称代表人物序 号主 张要 点（八） 主义的课程论美国哈佛大学的 教授学校应担负保存传统价值，使人适应社会， 传递人类文化

、中国硬汉大赛打造成为“硬汉商业三角”，三个主体相互促进、共赢发展。 硬汉酒定位为功能保健酒，营销模式上可紧盯小瓶装劲酒，誓以打破劲酒垄断地位，做保健酒第一品牌为己任，力争实现五年内独立上市的商业宏图。

课程场地训练高空训练军事拓展野外定向课程体系 7. 拓展课程介绍培训流程　体验式拓展培训介绍：体验式培训是一种摆脱传统教学观念的双向学习方式，即“在体验中学习”。心理学研究表明：看到的信息可以被记住10%，听到的信息

——系统化思考一、管理是一个系统工程 8. 2、把握规律，预见未来  中国传统文化的发展  传统文化对现代企业家的影响 ——思想观念：政治化倾向与官本位 ——思维模式：重战略、轻细节 ——管理特色：人治与情、理、法的秩序

——系统化思考一、管理是一个系统工程 8. 2、把握规律，预见未来  中国传统文化的发展  传统文化对现代企业家的影响 ——思想观念：政治化倾向与官本位 ——思维模式：重战略、轻细节 ——管理特色：人治与情、理、法的秩序

性”的规划目标，引入“湖面和溪流交织成为独特的环境脉络”的规划理念，打破了通常的中间高周边低的布局模式，采用自由式非对称形式，利用大面积的水面和绿化带将相对集中的商务核心区和较为安静的住宅区分开。地

指与企业生产经营相关的一切要素，包括设备、工具、材料、技术、人员、信息、资金和时间等等。 现代企业管理：基于现代企业管理模式，在资源集成、功能集成、过程集成和企业间集成基础上，通过集成化管理与决策信息系统支持企业全面、合理

技术更新的加速 提升团队工作效率 组织结构弹性化 员工参与管理5 6. 什么是培训？ 培训使命 培训不等于传统教育 成人学习的特点 学习是一个内在的过程6 7. 培训的使命（一）人力资源资源管理学家O.Gleen

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