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导致经济发展的机会成本增大，从而降低了资源配置的效率和经济发展的质量。 结论二：我国目前的物流发展模式集约不足，粗放有余。提高我国物流系统效率的根本途径，就是要从企业，特别是制造企业着手；同时，政府要

绿色农业成为我国农业主流发展趋势、民众消费需求更趋多样，以循环经济去优化、创新现有的生态农产品营销模式，无疑能够进一步推动农产品的集约化生产、多元化经营。行业分析Industry analysis3 19

，周边旅游及自驾运动的兴起为公司产品带来巨大的机遇。 公司的专利产品在户外及车用旅游用品市场上有着传统帐篷产品无法比拟的优势。 随着众多跨国零售企业进入XX国市场，国内零售行业将面临重新洗牌，公司产品可全面进入该零售市场。

2000 2. 主要内容: 1.对比20世纪80年代中期和90年代中期的组织管理研究模式 2.通过分析20世纪近20年的研究模式来了解未来研究方法的发展趋势 3. 本文涉及的三种管理学刊物: Academy

在的计算电子生态环境 C-Business 从传统的分布系统到C-Business 4. Global GroceriesSQLJava电子商务时代，传统软件需要观念更新 假设机构的业务流程是稳定的 ==〉支持动态业务流程

软交换市场发展趋势 16. VOIP市场发展趋势研究报告3.3 IP-PBX市场发展趋势企业IP-PBX市场逐渐替代传统PBX系统（2008 43%） 美国成为最主要的IP-PBX市场 亚太地区IP-PBX市场成长迅速（03-08

－－－理论、实践、游戏 2. * 团队角色基本理论 3 团队角色的几个特质 25 团队失败的原因分析 46 成功团队的模式分析 55 如何成为优秀的团队成员 64 理想的团队规模 70 团队的不同发展阶段及其领导风格 75

*集中—聚焦—深入集中力量击中要害向深处发展 37. *（三）简单原则优秀的企业都找到了简单的经营管理模式 对企业/个人都适用的一个原则：少就是多 科学哲学的原则：最优秀的理论是假设最少的理论 38. *

— 2. * 团队角色基本理论 3 团队角色的几个特质 25 团队失败的原因分析 46 成功团队的模式分析 55 如何成为优秀的团队成员 64 理想的团队规模 70 团队的不同发展阶段及其领导风格 75

求计划目录物料采购管理外协管理控制库存管理运作 3. 供应商管理导论新环境下的战略观念转移 新战略模式 新竞争观念的产生全球信息化网络和国际化竞争市场日益形成。技术进步和需求多样化使产品周期不断缩短。

6、创造企业的无形资产 具备成熟的销售网络，可以快速分销产品，及推出新品。快消品渠道价值 9. 传统渠道（General Trade ）： 士多店，食品店，批发铺、小店等； 现代渠道（Key Accounts ）：

1. 1、传统人事管理与现代人力资源概念的区别 传统：以人为成本、被动反应型、以事为中心  现代：以人为资源、主动开发型、以人为中心 2、现代企业人力资源开发 外部开发（人才战略、人才引进） 内部开发

美发O2O跨界营销、一体化集成解决方案成为大势所趋！ 随着美发市场日趋成熟的发展与消费者需求的不断变迁，创新模式，跨界整合，坚持以客户为导向，运用新的科技手段革新传统产业已成为美发行业的必然趋势。美发店全国覆盖， 比麦当劳的覆盖率还要高2

概念构思五个不规则的基座设计灵感源于调色板，鲜明的色彩，活泼的造型，新颖的设计。 设计师希望打破传统学校的框架，通过设计的创新改变教学模式，从而激发小孩的好奇心和 创作力。 46. 形体分析形体概述: 幼儿园有五个滴状

法律、政治和教育体制 28. 2。会计制度的分类 英美模式 （35个） 会计环境本身深深受英国的殖民影响或美国的经济影响，使投资者成为公司对外财务报告最重要的使用者。 29. 大陆模式（大多数欧洲大陆国家和日本） 财务报

三、从竹源明居项目分析看问题 1、开发定性——边盖边卖 一般而言，房产商开发模式有三种： 先盖再卖、先卖后盖、边盖边卖，我们推断竹源民居项目为第三种。 这种模式最关健的是，如何为楼盘准确定位，快速销售，以实现滚动式发展。10

Different tradition regarding employment截然不同的人员聘用传统 If you create monopolies, not much changes若进行垄断，不会出现过多的变革

防止发生缺货------远距离通讯通讯-----准时交货制与“零库存”供应信息技术对传统假设挑战18 19. 信息技术对传统假设挑战19 20. 主页20 21. 客户WWW服务器企业数据库配送中心调度系统CA认证中心商务网站解决方案

(年)10攻击开拓市场遭遇反击从可持续 竞争优势 所得的 回报收益传统的进化方式静态条件下企业竞争的模式Date9 10. 时间(年)10动态条件下的竞争模式：通过获取短暂优势建立持久优势515攻击开拓遭遇反击从可持续

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