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A协作是供应链发展的必然趋势B中国的市场特征及相应的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略 4. 传统上，供应商和零售商之间是一种以“价格谈判”为核心的竞争关系供应商零售商通过扩大 生产规模 降低成本通过快速

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二元经济与发展型失业美国经济学家刘易斯50年代提出“二元经济（dual economy）”概念，成为解释传统农业经济向现代经济转型的一个概念。 这一概念强调发展中国家经济与成熟市场经济的结构差异。发达国家内

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第1章   电子政务概述表1-1 传统政府与电子政府的比较传统政府电子政府实体性虚拟性地域性超地域性集中管理分权管理政府实体性管理系统程序性管理垂直化分层次结构扁平化辐射结构在传统经济中运行适应新经济发展2、电子政务与传统政务的区别

本次汇报主要有以下目的汇报项目工作进展和主要思路 就x服务战略的目标与切入点的选择问题进行研讨和确认 就x零部件市场渠道的业务模式、盈利模式、组织结构等建立初步共识 对新业务构建阶段需要解决的问题展开分析，为项目组制订工作计划提供依据

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政府管理及规划能力强 经济发达，优势产业结构清晰 居民富裕，而且已经过“暴发”时期 生活形态安逸，祥和，传统 是广州、深圳以外最具现代化城市面貌的区域7 8. 解读城市风景8 9. 优势所在产品种类多元【洋房/情景/别墅/合院】

Haier Moden Logistics 海 尔 现 代 物 流 2. 流程再造：市场链SST模式 保证已有定单实施的基础支持流程 （3T）TCMTPMTQM保证创新定单实施的开发支持流程 （3R

的和与影片相关的非创造性的事务。其中关键的技巧是把电影明星和提供技术支持的专业人员组织起来。 按照传统经营方式的电影公司，即使看电影的人数增加，但回报比以往减少了。这为新的尝试创造了机会。事实上，一些

； 资源外取和虚拟企业的盛行也正说明在所有的活动都追求高生产率是非常困难的。 14. 日本企业经营模式广泛的产品特征和类型 精益生产：全面质量管理 （TQM）,持续改进（continuous improvement）

1. 作业成本管理(ABC) 2. 一、ABC的背景1. 传统成本计算的假设前提 (1)成本要素结构 (2)产品的生产特征 2. 现代生产环境的变化 (1)技术的发展 CAM,FMS,TQM,JIT,MRP

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ISHU 2. -*-主要内容项目目标 项目调研方法体系 房地产市场分析 房地产市场细分 项目运营模式假设 项目定位测试 市场调查 项目控制体系 项目组织结构 项目费用预算 附件1 ：问卷调查抽样设计

，共同提高。 3. 问题陈述之前的重要说明 由于项目组对营口商业银行具体的战略方向、组织构架、管理模式和管理手段缺乏清晰、全面、深刻的认识以及基础数据的缺失，无法提出有针对性的建议和具体的解决工具，所

以创新为灵魂的公司文化本章知识点海尔对中国企业的贡献 保障海尔高速发展的力量结构 海尔文化的特色与系统特点 海尔理念管理的模式与绩效本章要点企业管理与企业文化的关系？ 4. *海尔是一个典型的观念革新型企业； --思路与出路。

2、需要绩效管理—从战略的角度解决集团财务管理问题 3、实现绩效管理—用友NC绩效管理的最佳业务模式 4、落实绩效管理—系统部署模式 5、感触绩效管理—特色、关键因素与客户应用价值 6、应用绩效管理—部分客户 3.