【课件】劳动关系与民主管理
9月5人力资源管理第十二讲 6. (四)组织率低下的问题。1)非传统工会的服务业的发展,企业规模小,非全天工又多,很难形成工会,而传统上组织了工会的行业,如采矿业,制造业又受国际竞争所打击,不景气、紧缩。
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9月5人力资源管理第十二讲 6. (四)组织率低下的问题。1)非传统工会的服务业的发展,企业规模小,非全天工又多,很难形成工会,而传统上组织了工会的行业,如采矿业,制造业又受国际竞争所打击,不景气、紧缩。
东中西部科技创新合作,建好国家自主创新示范区、科技成果转移转化示范区。加快传统产业技术改造,推进重点行业设备更新改造,推动传统优势产业升级、提质、增效,提高资源综合利用效率和产品精深加工度。促进中央企
有产品在冷冻设备里陈列; 产品价格标在产品或货架上; 商品陈列在过道上或货架上。 5. 渠道定义 – 传统通路售货亭 有固定营业场所; 在建筑物外 在路边 营业面积少于20平方米; 不包括仅售卖报纸和杂志的售货亭食杂店
产品成本 C 服务 S 灵活性 F 环境 E 13. “快鱼”吃“慢鱼” 14. 现代制造系统的模式和哲理 成组技术 (相似性) CIM (集成) 并行工程 (同步) JIT (准确) 智能制造系统
企业大学历史上的四次培训革命农牧业产生:第一阶段-原始培训第二阶段:古典培训-师徒制培训第三阶段:传统培训-技能普及培训第四阶段:现代培训-管理培训第五阶段:全价值链培训第六阶段:未来培训
激励的作用:员工的激励与组织的绩效密 切相关: 绩效 = F(成员能力 • 激励程度 • 环境条件)第六章 激励理论 3. 激励模式期望值激奋心情行 为遭受挫折达到目的积极态度消极态度撤退取代补偿抑制退化攻击绝望未满足需要效价激 励满
limits(Corrective)(Preventive)根据澳洲/纽西兰 AS/NZ 4360 风险管理框架 3. 医疗失效模式与效应分析 4. 大 纲一、FMEA简介 二、HFMEA基本概念与HFMEA执行步骤 1、选择需要检视的流程
4.组织管理的思考模式 旧思维 .财务绩效 .市场成长率 .顾客满意度 .工作质量 .员工发展 新思维 员工发展 工作质量 顾客满意度 市场成长率 财务绩效 12. 人力资源管理与传统的人事管理的区别人事管理
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商机分析 采购物资价值 确定商业机会和资源需求产品机会矩阵 战略采购商业计划产品管理 总成本分析模式 商品行动小组组建并培训市场分析 分析询价中的信息提供请求例出招标请求 更新商机规划询价分析 价格和服务的记分卡
整体外包给第三方物流:MOTOROLA、NOKIA 与第三方物流合资成立物流公司:智联物流 自营物流管理,外包功能服务:TCL 运作模式 手机物流要求速度很快、覆盖面广,运输多采用空运,对末端配送要求快速、安全。退货处理需求大。物流需求
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法确实具有促进成本降低的效果。 6. 3、从成本控制到全面成本管理局部——全面 改善型——革新型 传统方法和手段——开发与世界相通的方法 比如SCM[供应链管理]的构筑——把供应链的成本更多视为时综合
整体外包给第三方物流:MOTOROLA、NOKIA 与第三方物流合资成立物流公司:智联物流 自营物流管理,外包功能服务:TCL 运作模式 手机物流要求速度很快、覆盖面广,运输多采用空运,对末端配送要求快速、安全。退货处理需求大。物流需求
集团短信深度捆绑现有客户 商务模式行业客户对供应链 B2B行业客户对消费者 B2C行业客户对员工 B2E无线数据传输的各类应用创造新的需求设备对设备 M2M个性化的解决方案按行业设计四大联通商务模式 26. *产品
都难以准确判断策略资讯技术的投资回报,应慎重考虑任何宣称能为公司带来策略效益的资讯系统 资讯技术的传统作用是通过自动化来降低成本,而资讯技术也可以透过以下三方面来提高公司的绩效 商业过程的改进 个人生产力和决策质素的提高
——一体化推进程序与培训课程体系 ——培训进阶计划的模式与培训学习平台建立 ——培训平台的有效运转——通过有效培训管理 特别个案 ——深度跟进咨询辅导式培训模式 ——员工职业生涯管理如何落地 3. 变革推动:
顺应教育变革,信息的多源性、可选性和易得性,教育者的权威受到削弱,迫使教育者采取两种姿态: 趋向于民主的教育模式 教育者本身也得利用信息来强化自己 谋求教育变革之路,现代化信息技术可以成为当代教育改革的强大支持力量
——一体化推进程序与培训课程体系 ——培训进阶计划的模式与培训学习平台建立 ——培训平台的有效运转——通过有效培训管理 特别个案 ——深度跟进咨询辅导式培训模式 ——员工职业生涯管理如何落地 3. 变革推动:
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