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各个环节加以组合，以最少的费用、最高的效率、客户最满意的程度，把产品送到用户手里，最终达到为企业降低产品流通费用的目的。 14. 　　　现代物流比传统物流所包含的内容更为广泛，而且现代物流强调诸活动的

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“设计时代”开始回归，发展商更加重视产品的开发，对楼盘的前期规划和设计更加重视 世界著名设计机构如贝尔高林、泛亚易道等名字越来越为消费者熟悉 5. 竞争手段全方位、多元化市场竞争的热点随着城市中轴线的东南移

品。） 未加工的天然产品不适用本法。如原矿、原煤、石油、天然气等。 初级农产品不适用于本法。如农、林、渔、牧产品，竹、木采伐产品，以及废旧物资，不受法律调整。 建设工程不适用于本法规定。 军工产品不适用于本法。Date5

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*提高收益的途径提供满足顾客要求的产品/服务，特性，这是顾客满意度的基础与前提，而顾客满意又是组织提高收入的主要保证。 降低产品/服务缺陷，包括过程、设计、交付、来料、服务等各种缺陷。这是降低资质运营成本的方法，通过降低成本，等于增加了收益。

供应商管理---企业供应商分类按供应商的规模和经营品种分类 供应商经营的品种数量供应商的规模专家级行业领袖低产小规模量小多品种23 24. 供应商管理---企业供应商分类按80/20规则分类80%100%100%20%24

显现出系列化的特点。由于系列化产品所具有的品牌影响力大、延续产品的生命周期、缩短产品的研发周期、降低产品设计难度的优势，系列化产品的建设将会逐渐被国内的网络游戏开发商所重视。目前在市场上出现的《剑侠情缘2》就很好的说明了这一问题

当前从事拓展训练企业的基本状况类 别组 成特 点存在的问题第一类广告、娱乐、旅游类公司以娱乐、玩为主以低的价格影响市场，降低产品的价值第二类拓展训练 公司只从事拓展训练。其判别在于其流程性、系统性和教练的引导分享能力只是就拓

客户对产品质量的满意度直接客户流失数量向分销商供货标准时间的达成率新产品客户满意度直接客户流失率降低产品投诉次数产品投诉次数及时反馈客户提出的意见对客户意见在标准时间内的反馈率消费者对产品质量的满意度

任职资格认证程序个人申请申请审核技能测试知识考试行为认证评审+结果反馈颁证主管推荐 19. 职位说明在绩效管理中的应用部门目标降低产成品运输费用5%降低库存量10%仓库管理员描述职责： 发料及时满足领用需求 送产成品确保产成品及时准确到达客户手中

重点供应商：20%的供应商占80%的价值 普通供应商：80%的供应商占20%的价值 按供应商的规模和经营品种分类 专家级、行业领袖、低产小规模、量小品种多 19. 供应商管理概述企业与供应商关系 短期目标型 双方之间的关系是交易关系 长期目标型

象；宣传企业的环保理念。 2. 经济效益：降低原材料和能源消耗；回收利 用废弃物；减少责任事故的发生;； 降低产品成本。 3. 环境效益: 减少污染物的排放;确保人们环 境的质量。 7. ISO14001运行模式检查与纠正措施

业号正加速新商业创新|爱大厨永诚保险 25. 企业管理互联网化的润滑剂 26. 移动化办公的高投入低产出难题|使用使用率低活跃率低安装安装率低推广难开发成本高周期长 27. 包括总部近10个APP，整

10. 廉洁正直不贪污受贿，忠诚于公司 处事公正，不互相推诿，勇于承担责任， 11. 贪污的后果降低产品及服务质量 令成本上升 削弱公司的竞争能力 损害公司的声誉 打击士气 破坏公平竞争的营商环境 12

利润最大化的产量会产生尽可能大的社会剩余,会使资源的配置达到帕累托最优.而在垄断市场上,价格高于边际成本,由于垄断势力导致了高价格和低产量,导致了消费者剩余的减少和生产者剩余的增加. 10. 自然垄断者的定价自然垄断0P, AC, MCABqDACMC

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传统成本会计重点在于发生的成本，而不是成本的来源 传统的成本分配方法倾向于不正确的将制造费用分配给高产量的、标准的产品，从而让低产量的、特殊产品承担少的制造费用。 9 10. 以作业为基础的管理确定生产成本，虽然是会计部门的职能，但是是所有经理主要关注的问题。