儿童民族团结教育主题班会课件
1、坚持民族平等团结 2、民族区域自治 3、发展少数民族地区经济文化事业 4、培养少数民族干部 5、发展少数民族科教文卫等事业 6、使用和发展少数民族语言文字 7、尊重少数民族风俗习惯 8、尊重和保护少数民族宗教信仰自由
2019-10-18
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P25 P43 【部编人教版】初中八年级上册语文《11 与朱元思书》优质精品公开课课件
学习目标1.了解作者，积累常见的文言字词。 2.朗读课文，理清文章思路，把握文章内容。 3.体会作者情感，培养热爱大自然、热爱祖国河山的情感。 4. 富春江两岸山色清翠秀丽，江水清碧见底，素以水色佳美著称，更
2019-07-20
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P24 部编人教版五年级下册语文第8单元习作《漫画的启示》第2课时课件
1. 习作 漫画的启示第2课时 2. 1.叙述有条理，语言通畅，用词准确，学习运用学过的表达方式来书写对漫画的感受。（重点） 2.培养学生养成乐于观察、善于思考的好习惯。（难点） 学习目标 3. 同学
2020-03-26
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P28 医院护理查房教学课件模板ppt
护士为病人解决了什么问题? 病人是否达到健康目标?传统的护理查房缺点： A、重知识的传授而轻能力的培培养 B、只见疾病不见人 C、与业务学习相混淆 12. 按教学查房的护理能级分类带教老师 （责任护士）
2019-03-23
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P150 全程绩效第一讲
员工为什么需要绩效管理 26. 二、潜在绩效管理-素质与素质模型 27. 企业遇到的问题 对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？ 在员工的价值创造过程中，到底是哪些因素在起作用？绩效的高低到底是由什么决定的？ 如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？
2010-02-06
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P114 上海良XX集团人力资源管理培训（PPT114页）
他们完成既定的目标并使他们从工作中获得满足感，留住员工是他们与公司一起成长。 吸引人才、留住人才、培养人才、用好人才人力资源管理的核心目标Date92002ORIGIN-HR-KICKOFF 10. 如何保持公司的吸引力
2012-06-19
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P67 护患沟通技巧PPT
不仅可以使病人在生理上减少很多痛苦， 而且还会使病人感到满意、 信赖并有安全感。 护士熟练的操作技巧也是一种综合性非语言交流， 是维系沟通效果的细节， 在进行操作时， 应做到动作轻， 且准确， 以免增加病人痛苦。比如，
2019-05-19
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P150 如何塑造高绩效团队
50. 团队建设的社会同一性途径包括建立明确的团队界限，通过有效交流形成凝聚力，通过业绩及职业化训练培养团队的自豪感，形成一种强烈的团队同一性意识。 51. 建立团队的方法第一步，最重要的是确定团队工作方式的基础
2012-01-10
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P37 绿色清新PPT模板
②优点：有利于发挥事业部积极性，更好地适应市场；公司高层精力得到解放，能够集中思考战略问题；事业部经理负责领导一个独立经营的部门，有利于培养全面的管理人才。 ③缺点：机构设置重叠，一些资源不能充分共享，造成了人员和设备的浪费；各事业部考虑
2020-01-10
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P36 餐饮服务员培训课程PPT
1. 餐饮服务员培训第一章 岗位认知 第二章 语言礼仪 第三章 餐巾折花 第四章 端托服务 第五章 摆台服务 第六章 点菜技能 第七章 酒水服务 第八章 上菜服务 第九章 撤换菜品及餐酒用具技能 第十章 特功特训：推销
2020-08-07
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P18 组织文化活动事例
방안主要原因及问题点 FSE与 Local Employee 的沟通不足 - 韩国文化中心的思维、语言、业务贯行不满 部门间的 Boundary(功能间的调整/协力不足) 成员对现有领导力的低满意度 中方人员对议事决策过程参与度少
2012-06-06
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P29 “青春激昂 共铸辉煌”教师素能提升拓展训练1天方案
革命光荣历史，感受改革开放伟大成就；培养学生独立、自主、迅速完成目标的能力；培养学生勇于竞争、坚持到底、团队协作、乐观向上的精神；培养学生创新意识和实践精神；培养学生成为德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人。
2019-07-18
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P52 【课件】企业员工工作管理
利于发挥员工积极性。 工作轮换 ——特征：员工工作岗位定期进行轮换，日本企业较明显； ——优缺点：培养员工更强的适应力和全面了解企业运作流程、增强员工工作的新鲜感，但简单的岗位轮换并不能从根本上解决员工内在积极性问题；三
2011-03-07
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P92 医药行业的发展前景及对营销人员的形象要求
50. 营销人员的四个条件4, 习惯(H abits): *控制时间的习惯. *控制行为的习惯. *培养能力的习惯.Date50New MR Taining 51. 营销人员的四个条件K nowledge
2010-11-03
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P52 【课件】企业员工工作管理-52页
利于发挥员工积极性。 工作轮换 ——特征：员工工作岗位定期进行轮换，日本企业较明显； ——优缺点：培养员工更强的适应力和全面了解企业运作流程、增强员工工作的新鲜感，但简单的岗位轮换并不能从根本上解决员工内在积极性问题；三
2010-08-23
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P52 企业员工工作管理
利于发挥员工积极性。 工作轮换 ——特征：员工工作岗位定期进行轮换，日本企业较明显； ——优缺点：培养员工更强的适应力和全面了解企业运作流程、增强员工工作的新鲜感，但简单的岗位轮换并不能从根本上解决员工内在积极性问题；三
2011-04-08
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P52 企業員工工作管理ppt
利于发挥员工积极性。 工作轮换 ——特征：员工工作岗位定期进行轮换，日本企业较明显； ——优缺点：培养员工更强的适应力和全面了解企业运作流程、增强员工工作的新鲜感，但简单的岗位轮换并不能从根本上解决员工内在积极性问题；三
2019-04-01
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P52 工作管理
利于发挥员工积极性。 工作轮换 ——特征：员工工作岗位定期进行轮换，日本企业较明显； ——优缺点：培养员工更强的适应力和全面了解企业运作流程、增强员工工作的新鲜感，但简单的岗位轮换并不能从根本上解决员工内在积极性问题；三
2009-06-20
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
。主持每月的经营业绩评审会议，揭示并解决潜在经营问题 负责股份公司关键岗位人员的任用和升迁，并积极培养广电股份的主要经营者及优秀后备人才资料来源： 麦肯锡分析领导或参与的关键流程 发动、领导并最终拥有
2009-12-16
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
。主持每月的经营业绩评审会议，揭示并解决潜在经营问题 负责股份公司关键岗位人员的任用和升迁，并积极培养广电股份的主要经营者及优秀后备人才资料来源： 麦肯锡分析领导或参与的关键流程 发动、领导并最终拥有
2009-10-02
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