彭剑锋-员工素质模型研究
的慧眼识珠而不是后来的经验。 选错人的代价 企业的代价：人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本、组织绩效低 员工的代价：职业选择的偏离与职业发展前景的迷惘、个人绩效低 人力资源管理的目的：岗位与人的
2012-11-16
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P96 P96 员工素质模型建立
的慧眼识珠而不是后来的经验。 选错人的代价 企业的代价：人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本、组织绩效低 员工的代价：职业选择的偏离与职业发展前景的迷惘、个人绩效低 人力资源管理的目的：岗位与人的
2012-04-14
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P72 《以人为本创建现代企业管理团队》-72页
须设法创造让优秀的创意产生的环境，同时，还 要有能力解决各种可能的冲突，调动大家的积极 性，做好组织工作，加大决策的执行力度，并确 保自始止终，达致良好结果，团队除了要拥有领 袖、楔子、资源调查员、监听评价者这4大重要角
2010-09-05
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P43 2005首届中国双胞胎节活动方案及实施细则
五、团队人员构成与分工 六、活动经费预算 七、拟邀领导及专家名单 八、目标赞助商名单 九、活动标识、网页候选设计方案（部分）http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 3. 一、活
2011-08-05
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P72 团队角色理论与实践
须设法创造让优秀的创意产生的环境，同时，还 要有能力解决各种可能的冲突，调动大家的积极 性，做好组织工作，加大决策的执行力度，并确 保自始止终，达致良好结果，团队除了要拥有领 袖、楔子、资源调查员、监听评价者这4大重要角
2010-10-15
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P46 肖勇政-德隆投资计划培训
生产条件评估 原材料供应 燃料及动力供应 交通运输 工艺条件评估 工艺技术评价 设备评价 总体设计方案 15. 投资估算固定资产投资估算 静态投资 工程费用：建筑工程，设备购置，安装工程。 其它费用
2010-02-14
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P72 《以人为本创建现代企业管理团队》
须设法创造让优秀的创意产生的环境，同时，还 要有能力解决各种可能的冲突，调动大家的积极 性，做好组织工作，加大决策的执行力度，并确 保自始止终，达致良好结果，团队除了要拥有领 袖、楔子、资源调查员、监听评价者这4大重要角
2010-07-18
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P100 有限空间作业专题安全培训课
北京宝兴泉钻井工程有限公司“5·22” 窒息事故 2010年5月22日14时35分左右，北京宝兴泉钻井工程有限公司组织作业人员在北京轨道交通地铁亦庄线第6标段工程工地，进行打井挖掘作业过程中，作业人员杜某到井下（已挖掘深约6
2019-03-18
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P43 普华永道项目建议书
7 3. 项目组织、进度和咨询费用预算 25 4. 为什么应选择普华永道公司 32 附录- 咨询小组主要人员简历 38 内容 3. 1 我们对天歌集团需求的理解 4. 公司战略过渡性计划组织结构设计发展战略IT系统范围
2009-04-12
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P80 185人力资源管理培训与开发
的行为。 意义：◆创造智力资本的途径 ◆培训不仅仅是一项费用，它更是一项人力资 本的投资，会使整个组织收益。 ◆理论和实践证明：收益>成本 ◆获得竞争优势 美国的雇主们每年至少花费50亿美元在培训上。
2012-11-11
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P47 北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书
排。 3. *远卓管理顾问将本项目建议书分成4个部分 项目背景 项目定义 项目任务及进程安排 项目组织与预算 4. *媒介大市场的形成作为迄今为止极少数几个尚未开放的领域之一，我国传媒业将进一步加快开
2011-06-11
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P47 xx日报报业集团咨询项目工作框架建议书
排。 3. *远卓管理顾问将本项目建议书分成4个部分 项目背景 项目定义 项目任务及进程安排 项目组织与预算 4. *媒介大市场的形成作为迄今为止极少数几个尚未开放的领域之一，我国传媒业将进一步加快开
2010-12-02
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P56 麦肯锡：根本性地改善订货-付款流程的业绩（联想科技）
的其它所有地区设计新的订货–付款流程针对上海以及上海与总部接口设计新的组织关键业绩指标为总部和除上海外的其它所有地区设计新的组织关键业绩指标在上海进行试点推广在上海以外的其它地区进行试点推广对上海平台
2012-07-19
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P75 新华信—motorola团体直销模式设计项目建议书
团体直销模式设计与方案实施 项目建议书2002年4月12日 2. 今日议题项目背景和初步分析 项目工作基本思路 项目工作内容和方法 项目组织和时间安排 新华信同Motorola营销部门的合作案例 新华信简介 3. 项目背景手机市场在中国经
2010-02-22
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P150 2013年版电力建设工程定额介绍建筑工程ppt
随着建筑设计标准与施工技术水平的提高，定额中的技术相对落伍。（2）定额结构设置需要与施工工序、施工组织协调。（3）定额子目设置的覆盖面有局限性。 （4）应用定额子目时调整项过多。 （5）定额章节说明需要系统、严谨。
2018-10-09
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P102 某山别墅项目策划案
由于本案位于某山风景开发区，已具有相应的地理环境优势，结合本案的总平规划设计方案，提出以下几点建议。 79. 一、总平规划建议 建议利用小区主干道，将小区虚拟划分为几个组 团，使其有组织性与规律性、协调性，同时重点强调组团间的独立
2017-09-04
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P40 xx--华联人力资源项目建议书
这个建议的过程采纳了一些其他人力资源项目中运行较好的步骤。我们认识到为了保证项目的成功运作你们可能会对我们所提出的设计方案做出相应的改动。我们随时欢迎贵公司的指导，并希望贵方提出你们的想法以改进我们的建议方案。 3.
2011-08-17
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P40 华联人力资源项目建议书
这个建议的过程采纳了一些其他人力资源项目中运行较好的步骤。我们认识到为了保证项目的成功运作你们可能会对我们所提出的设计方案做出相应的改动。我们随时欢迎贵公司的指导，并希望贵方提出你们的想法以改进我们的建议方案。 3.
2010-08-05
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P40 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书（讨论稿）
这个建议的过程采纳了一些其他人力资源项目中运行较好的步骤。我们认识到为了保证项目的成功运作你们可能会对我们所提出的设计方案做出相应的改动。我们随时欢迎贵公司的指导，并希望贵方提出你们的想法以改进我们的建议方案。 3.
2011-08-14
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P78 平衡计分卡与战略地图(重要)
1. *平衡计分卡与战略地图 2. *目录1. 平衡计分卡与战略地图 2. 美孚案例 3. 战略核心组织 4. 职能部门战略图 5. 服务中心工作计划 6. 附录 3. *一. 平衡计分卡与战略地图 4
2012-03-01
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