司机班管理规定
司机班管理规定 一、组织架构 二、驾驶员行为规范 1. 遵守国家法令、法规及《道路交通管理条例》。 2. 遵守公司的各项规章制度,认真履行各项规定和细则。 3.
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司机班管理规定 一、组织架构 二、驾驶员行为规范 1. 遵守国家法令、法规及《道路交通管理条例》。 2. 遵守公司的各项规章制度,认真履行各项规定和细则。 3.
加工指示书规定 第一条 目的 依产品别,将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注意事项一一列出,提供给各相关单位主管,作为订定操作标准的依据。 第二条 适用范围 供
会议管理规定 第一条 公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议,会议定期、定时、定人召开。 第二条 会议必须要有纪要,重要会议必须会签确认。 第三条 会议纪要应编号、及时、规范,按分级管理
支票管理规定 第一条 本规定所指支票是公司在业务过程中使用或收到的转帐支票。 第二条 支票的领用、保管、报销由出纳员专人负责。 第三条 出纳在收到支票后,应核对数目,检验其合法性,在支票有效期内存入银行,并把相关手续交会计员开出发票。
十三、电话管理规定 第一条 本公司的电话,主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用,不提倡员工在公司内打私人电话。 第二条 员工打电话,用语应尽量简洁、明确,以减少通话时间。 第三条
公司造价管理规定 1. 造价管理制度设计 (1)工程预结算管理细则 第一章 总则 第1条 目的。为合理确定工程造价,有效提高工程预结算编制和审核质量,维护预结算正常秩序,促进合同和成本管理的规范化,特制定本细则。
哈尔滨科学技术职业学院学籍管理规定 哈尔滨科学技术职业学院学籍管理规定 第一条为维护学校正常的教育教学秩序,实现人才培养的目标,促进学生全面发展,根据教育部《普通高等学校学生管理规定》(教育部第41号令),
超期物料管理规定 一、仓库管理规定: 1、仓管员必须严格按照仓管员工作职责作业,并有相关人员值班。 2、物品出仓必须办理正规出仓手续。 3、未经许可,非仓库人员不得随意进入仓库。 4、仓库内所有物料必须摆放整齐,畅通井然有序。
复印工作管理规定 深圳 XXXXXXX 有限公司 文件编号: DZHR0403020 版 次: A 页 次: 1/1 实施日期: 1 、 目的: 为保证公司员工正常办公,合理使用办公资源,防止浪费,节约开支,特制定本管理规定。
干部值班管理规定 为加强公司安全管理,做好公司夜间、节假日、特殊时期的干部值班工作,切实保障公司各项生产经营工作能够正常、有序、安全开展,特制定本制度。 1、适用于公司中层以上领导干部在夜间、节假日、特殊时期的值班管理。
生产科业务规定 第一条 本公司为了加强生产管理,有效地运用物料、人力、设备(机器、工具),并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合,以便提高生产效率、质量,并降低成本,获得最大的经济效益,特制定此规定。
员工离职管理规定 一、目的 规范员工的离职管理,规避风险,确保公司和离职员工的正当权益,完善离职流程,特制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于绿色动力控股集团有限公司全体员工。 三、权责分工 (一)用人部门
氮气安全管理规定 1、煤气设施的设计、施工、验收、管理、操作、维护检修及事故处理,采用新工艺、新技术、新设备、都应严格遵守国家标准局颁发的《工业企业煤气安全规程》的规定。 2、新建、扩建及大修后的煤气设施,未经验收不得投产使用。
员工加班管理规定 一、目的: 1.为规范公司员工加班的管理,提高工作效率,在正常的工作时间内努力完成工作任务。 2.劳逸结合,保护员工身体健康。 3.保证公司运营的有序进行,根据《中华人民共和国劳动
物资领用规定 (一)凡属本公司自办工程或代办工程的材料领用,一律使用材料管理表,分开进口材料、国产材料一式五份单式填写。 填表时表内应清楚地填上工程名称,成本中心,工程编号,施工单位,经成本中心
信息工作管理规定 为了更好地开展信息工作,及时报送信息材料,使学校各级领导及时了解和掌握学校工作的整体情况,进一步扩大学校的对外影响,同时为领导实施科学决策和进行科学管理提供依据,特制定本规定。 一、信息工作原则
小区车辆管理规定 为了规范所有车辆停车有序及安全,确保119消防通道、120生命通道畅通及居民出行方便,结合丰源小区改造后的现状,特制订本规定: 一、遵守道路交通管理条例,凡进入小区的车辆,司机必须
作废且需票卡员、当班收费员、班长签名。事后出现问题由票卡员承担。 4、 严格按照公司长短款、长短卡规定要求,长款长卡上交,短款在当天内补齐(如特殊原因则在查明原因后当天补齐),短卡在当天内赔偿(如特殊原因则在查明原因后当天赔偿)。
商务接待管理规定 、接待原则 (一)统筹管理。接待工作由办公室统筹管理,相关处室具体承办。 (二)事前审批。所有接待事项,事先按规定审批程序报批,未经批准的接待事项不予执行。 (三)勤俭节约。接待工
生产科业务规定 第一条 本公司为了加强生产管理,有效地运用物料、人力、设备(机器、工具),并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合,以便提高生产效率、质量,并降低成本,获得最大的经济效益,特制定此规定。