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案例分析旭日升的案例给我们什么启发？ 4. 企业变革如生命长大企业要永续经营，需要内外兼治。外树形象，扩疆拓土；内修管理：建立规范化的运营机制，吸引并保有人才，做好人才梯队建设。 5. 温州要思考：“品牌温州”是怎么炼成的？ 温州如何溶入长三角？

小事上的失误。 9. 1.2 如何去理解执行力 我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：类别个人组织执行即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到

建设品质考核与评价体系，推进管理和服务的持续改进 完善内部外包和外部外包机制，提升核心竞争力 构建可执行、可复制、可传承的规范化运作体系 构建以“项目群”为单位的标准化体系 推行精细化管理，适时开展6σ工程 招商地产战略执行要

财务资源的分配：根据知识获取和利用程度而决定的财力支持 知识管理过程的责任制 效益：出让知识的策略规范化知识管理过程，目的在于： 搜寻最佳实践和经验教训 确定并且弥补知识差距 传递最佳实践和经验教训 聚集人才智力

但评估时不考虑该指标，只计算剩余的其它指标的值。 10. *（二）方案排序 11. *（1）向量规范化 12. *（2）线性变换 目标为效益（属性值越大越好） 目标为成本（属性值越小越好） 13. *（3）其他变换成本目标的变换修改为

调配和统筹营销力量 各部门、各方面共同努力推行营销 14. 结论： 营销活动是一个循序渐进的管理 行为，其过程具有规范化和典型性特 征。 15. 3.市场营销的核心概念 16. 3-1 需要、欲望和需求需要是指人们没有得到某些基本满足的感受状态

另立山头. 培养亲信，拉帮结派. 西部牛仔的故事. 8. 四、人力资源管理的误区积极制定对策，加强规范化管理。 严肃考勤、限制交往、禁止兼职。 妥协让步，加薪、加级，增加许诺。 增加防范措施，保密手册、加大考核力度（聘请高级顾问的故事）

财务资源的分配：根据知识获取和利用程度而决定的财力支持 知识管理过程的责任制 效益：出让知识的策略规范化知识管理过程，目的在于： 搜寻最佳实践和经验教训 确定并且弥补知识差距 传递最佳实践和经验教训 聚集人才智力

整合阶段 规范阶段 精细阶段 重点目标 生存 成长 稳定 完善 规范程度 不规范 初步规范 规范化 规范化 组织形式 直线制 职能制 职能制或事业部制 职能制加矩阵结构 集权程度 个人集权 上层集权 有控制的分权

将观念突破基于理念创新 将法制的基础立足于团队文化,将榜样作用转化为行为规范优化,制度化 成为团队文化统一, 行为规范化目标管理与检核 强化执行力 4. *目录项目背景和项目目标 华彩咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考

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竞争的开放性行业卖方市场买方市场计划经济的成本中心 事业型运作模式市场经济的利润中心 企业型运模式传统经验型管理相对规范化管理简单无序的行业管理相对系统协调的行业管理 10. 中国饭店业面临着发展的机会中国经济持续稳定增长，

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流配送与结算、销售计划管理、订单与信息管理、团队学习与组织建设。 自营连锁店的建设还包括统一化、规范化的企业形象识别系统的建立，统一门店形象、布局与服务要求。 25. 竞争战略研究三、建立经营模式系统

流配送与结算、销售计划管理、订单与信息管理、团队学习与组织建设。 自营连锁店的建设还包括统一化、规范化的企业形象识别系统的建立，统一门店形象、布局与服务要求。 25. 竞争战略研究三、建立经营模式系统

贯彻ISO9000族标准和获得认证对企业的意义 1)实施过程控制，有效提高产品和服务质量，为组织奠定 生存发展的基础。 2)实现规范化管理，提高组织运作能力，增强自身优势。 3)贯彻“以顾客为关注焦点”的原则，最大限度赢得顾客。 4)

物流功能集成化 6. 物流手段现代化 3. 物流服务系列化 7. 物流组织网络化 4. 物流作业规范化 8. 物流经营市场化 9. 物流信息电子化 Date4第三章 现代物流新动向 5. 3.1.3 案例分析十一Date5第三章

整合阶段 规范阶段 精细阶段 重点目标 生存 成长 稳定 完善 规范程度 不规范 初步规范 规范化 规范化 组织形式 直线制 职能制 职能制或事业部制 职能制加矩阵结构 集权程度 个人集权 上层集权 有控制的分权

有利于实现抓早抓小、防微杜渐，建设一支忠诚干净担当的公职人员队伍。 7. 推进政务处分的法治化、规范化3职务职级级别薪酬待遇政务处分直接涉及公职人员的职务、职级、级别、薪酬待遇等重要事项，对公职人员具

整合阶段 规范阶段 精细阶段 重点目标 生存 成长 稳定 完善 规范程度 不规范 初步规范 规范化 规范化 组织形式 直线制 职能制 职能制或事业部制 职能制加矩阵结构 集权程度 个人集权 上层集权 有控制的分权