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少先队中队委员会由3至7人组成。设队长、队委领导中队工作 43. 增强队员们少先队组织意识坚持少先队工作的根本任务礼仪规范化 必为日常化 44. 谢谢大家！

第三部分 “感动客户、感动领导、 感动自己” 本课程分为三部分 3. 卓越现场管理的标志1、规范化----在工作细节上追求标准化与规范2、动态化----对管理指标（KPI）实现有效控制， 体现持续

计要合理，静态分析和动态分析的指标才能合理 ------可能性：不能高估，也不低估 ------规范化：分析不要没有过程，只有结果，尽量用表格说话 14. 科技部创新基金管理中心8、其他必须注意的几个财务问题

资源开发参考国家教育部颁布的《基础教育教学资源元数据规范》标准进行，使资源更符合远程教育行业的标准，从而有利于整个行业的规范化。教育资源的特点 8. 资源实用性强 教育教学资源由具有多年一线教学经验与较高理论水平的教育专家和

◇清除污垢又促进维护检查，减少工业伤害。 19. 5S现场管理清洁（SETKETSU） ◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。 ◇维持整理、整顿、清扫 20. 5S现场管理素养（SHITSUKE） ◇通过教育培训等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识。

单位名称：企业编码：技术监督部门颁发的《组织机构代码证》上的9位代码。指有关部门批准正式使用的单位全称。填写使用规范化汉字。由统计部门赋予各企业的编码。 7. 服务业统计处住宿业活动情况(F202-1) 1、报送范围

我是谁？ Who am I ?二、 营销小环境分析： 1、位置： 项目地处汉阳汉江二桥南端东，体育培训基地东300米，北临汉江，南靠新琴台路，西接二桥路，东接汉阳大道 2、项目规划： 占地193.52亩，建筑面积23

高层领导 财务部 二级公司 高层领导 财务部 事业群 各运作公司业绩月报表月度经营总结事业群内的业绩审核会季度经营总结季度经营总结全集团的业绩审核会各二级公司内的业绩审核会业绩审核会通过业绩审核，了解业务进

赵某某用铁凿敲打机械撞击产生火花，远远大于0.2~2.5MJ，故一遇达到爆炸极限浓度的油蒸气就发生了爆炸。 从此案例我们总结为两点： 1.要遵守加油站作业管理制度，加油站管理制度明文规定：严禁在站内检修车辆，敲打铁器等产生火花的作业；

，促进各部门内部组织建设 能推动公司员工观念转变和管理（工作）水平提高 推进各业务部门管理工作的规范化、制度化建设 加强职能部门与业务部门紧密联系，服务于业务工作，促进业务工作顺利开展。 是发现、解决平时管理问题的重要手段

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管线等。因此设备的维护保养和稳定运行对生产“安、稳、长、满、优” 至关重要。 如何实现设备管理的规范化、科学化，是每个纯碱设备管理人员的共同课题！ 为保证设备的安全、稳定运行，海化纯碱在全厂推行设备的

间的矛盾；传统管理与现代企业管理要求之间的矛盾；老员工老功臣素质与发展要求之间的矛盾；人际关系与规范化管理下“制度大于一切”之间的矛盾等等。企业发展似乎碰到了一个难以突破的软壳，到了一个需要重新审视反

控机制；暗访范围的选取以系统资料为准；将动感地带厅、卖场、指定专营店纳入检查范围 实现：反馈环节规范化、流程化、模板化；推动渠导资料不断完善、准确；提升代理渠道服务质量 3. 第*页- 营业厅服务提升方案

作场所。目的　杜绝浪费　　　在生產過程,日常工作中注意節約每一分公司資源 20. 7S含义—总结 整理—空间效率化原则 整顿—时间效率化原则 清扫—找出问题根源，预防问题产生 清洁—标准化原则 素养—7S始于素养，终于素养

必须对预算与实际的差异进行分析 建立差异调整的各级审批权 定期进行差异总结 32. 7. 预算编制的审批权 综合预算的最后审批权为董事会 8. 预算制度实施的原则 采取分阶段建立、逐步规范化的方式 先易后难 有一定容忍度 对参编人员进行培训

整合阶段 规范阶段 精细阶段 重点目标 生存 成长 稳定 完善 规范程度 不规范 初步规范 规范化 规范化 组织形式 直线制 职能制 职能制或事业部制 职能制加矩阵结构 集权程度 个人集权 上层集权 有控制的分权

；街道、社区、学校、企业、社会知名人士、家庭等各方力量积极参与 34. 地理科普的运作模式“公益性为主、市场化为辅、规范化运作、制度化保障” 35. 运作模式（2）“公益性为主、市场化为辅” 首先保证政府对科普事业有足够