第六章绩效考核管理
激励重要性 6. 考核的原则客观公正：评价标准明确，考核过程公开 依据： 实例、数据取代抽象字眼 内容规范化：相关性，有效性，明确性，可操作性，正确性 全方位考核： 上级考核，同级评定，员工自述，顾客评价 定期化，制度化
2011-03-10
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P19 P10 农业资金的筹集与利用
根据农村资金供求状况实行浮动利率，随行就市 3． 积极拓展融资范围与规模 实现农农村村资金市场规范化和有序化：结合中国实际建立健全同业拆借，商业信用，票据，企业股票，债券，社会集资，民间借贷，各种票
2010-05-03
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
900 * 11. 绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业的战略目标。通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效考评
900 11. *绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业的战略目标。通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体
2010-09-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
900 11. *绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业的战略目标。通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体
2012-09-07
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P74 新华信 百年城集团战略和管理体系提升咨询项目建议书-20040325
资能力总计示意 20. 重点内容之三是对集团的管理运营能力进行评估举例 21. 在内部分析的基础上总结公司核心竞争力的来源知识与技能组织与管理核心价值观核心价值观：是核心能力的起源。它反映出企业的经营
2009-04-15
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P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
应有详细的交易纪录、合同总结以及理赔纪录JOVOARCO客户管理档案（交易记录-1/n）与本司交易详情合同编号付款条件合同期限执行方式协定数量理赔方式协定折让信息传递合同总结商业理赔纪录A客户B客户序
2012-08-20
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P65 ALLPKU为某世界500强石油公司做的组织结构设计全案
XXX公司 组织结构诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二00二年九月机密 2. 导读组织层面问题分析导言流程问题分析总结组织调整建议2 3. 作为中国石油重要的战略接替区，从XXX年开始，XXX公司采用X石油的运作模式
2012-01-06
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P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
*应有详细的交易纪录、合同总结以及理赔纪录JOVOARCO客户管理档案（交易记录-1/n）与本司交易详情合同编号付款条件合同期限执行方式协定数量理赔方式协定折让信息传递合同总结商业理赔纪录A客户B客户序
2009-07-11
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P72 《龙蟒集团组织变革思路》
能部门形同虚设。此时企业面临的主要任务是设立真正起作用的职能部门并适度分权 适度分权； 职能部门规范化 领导危机组织处于创始阶段。由于规模小、复杂程度低，创业者（往往也是实际管理者）感觉不到管理的压力，但随着组织的成长，创业者感到困难重重
2010-05-01
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P100 车间安全目视化标准管理ppt
大小顺序排放，并标注姓名或者 编号。办公区域可视化标准 88. 40、部门管理看板目的使部门管理更加规范化，明朗化 标准 1:规格：220*150cm。 2 :动态内容本部门及时更新。办公区域可视化标准 89
2019-05-18
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P108 2009年业务支撑工作报告V0.84
支撑业务开放”的工作要求。 全网高度重视，协调行动，通过准备、优化提升 、巩固完善 、赛时保障 、总结五个阶段，认真落实风险评估、扩容优化、应急演练、健康检查和安全审计等各项措施，确保了保障工作的持续推进和有效提升
2010-09-18
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P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
需要建立有效的内部竞争机制业务流程一些重要的决策,计划,监控流程可以在组织中执行 业务流程标准化和规范化 业务流程在组织中不存在重复、脱节、互相扯皮的现象天麟房地产公司的组织设计是为了支持其战略目标的实
2012-02-09
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P137 人力资源管理（北大）
影视作品中的相关案例 43. 成功领导者善于总结各种相关经验经验是积累出来的； 只要善于总结、善于学习，经验会以几倍于年龄增长的速度增长； 对于不善于总结和学习的人，经验不会与年龄同步增长； 一个工作
2010-03-18
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P150 和君创业－中国青年旅行社战略2
明确的市场定位:高端商散 3.极高品质的贵族式服务春秋:1.全国性的经营网络-----春秋联合体 2.规范化的信息系统建设和运用 3.定位于利润低,但发展迅猛的观光、休闲主流市场上康辉:1.母子公司管控模式比较有效
2011-08-01
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P147 长城电工汇报稿
业务协作关系 通过逐步实施全资子公司产权多元化，实现向符合现代企业制度的规范化企业转变，将有利于提高子公司的经营决策水平和规范化运作水平，有利于进一步理顺长城电工母子公司关系 长城电工作为出资人，对已
2009-09-21
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P81 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部薪酬、考评建议方案 80页
Consultants All Rights Reserved*对中远工业现有薪资体系诊断结果和改善建议总结（一）薪资水平诊断结果改善建议薪资结构总体分类不合理 浮动工资变化非常小，不能体现变动性 各种岗位
2012-01-03
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
不合理销售停滞不前员工士气不高资料来源：访谈 6. 因此，青岛乾坤需要转变观念，调整管理人治（柔性管理）战略目标模糊法制（规范化管理）战略目标明晰目前未来 7. 建议导读业务流程职能管理综述 8. 组织是为了实现企业目标而对资
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
不合理销售停滞不前员工士气不高资料来源：访谈 6. 因此，青岛乾坤需要转变观念，调整管理人治（柔性管理）战略目标模糊法制（规范化管理）战略目标明晰目前未来 7. 建议导读业务流程职能管理综述 8. 组织是为了实现企业目标而对资
2009-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
不合理销售停滞不前员工士气不高资料来源：访谈 6. 因此，青岛乾坤需要转变观念，调整管理人治（柔性管理）战略目标模糊法制（规范化管理）战略目标明晰目前未来 7. 建议导读业务流程职能管理综述 8. 组织是为了实现企业目标而对资
2010-03-22
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