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　　1-战略的实施与目标存在一定的偏离，对外部环境威胁认识不够； 2-战略缺乏组织支撑； 3-缺乏规范化程序管理，尚无合理的权责体系，组织决策效率低 下； 4-对组织运营绩效检讨机制不足； 5-现行薪酬制度缺乏激励作用；

　　1-战略的实施与目标存在一定的偏离，对外部环境威胁认识不够； 2-战略缺乏组织支撑； 3-缺乏规范化程序管理，尚无合理的权责体系，组织决策效率低 下； 4-对组织运营绩效检讨机制不足； 5-现行薪酬制度缺乏激励作用；

　　1-战略的实施与目标存在一定的偏离，对外部环境威胁认识不够； 2-战略缺乏组织支撑； 3-缺乏规范化程序管理，尚无合理的权责体系，组织决策效率低 下； 4-对组织运营绩效检讨机制不足； 5-现行薪酬制度缺乏激励作用；

信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队等等。我觉得总结得很到位。 ——TCL董事长、总裁李东生 于《真正的执行》序 ★姜博士关于核心竞争力的论述与我的感

指导机制。（十二）持续完善知识产权保护体系。 25. 四、强化民营经济发展法治保障加强监管标准化规范化建设，依法公开监管标准和规则，增强监管制度和政策的稳定性、可预期性。提高监管公平性、规范性、简约性

客户的态度决定了我们的今天和明天客户的态度取决于我们的产品和服务的内涵及特点 “观念决定行动，思路决定出路”是现代成功企业的经验总结，对于我 们服务快车的健康发展来讲，我们也需要树立正确的观念，尤其要正确认识和利用客户对我们发展的

定各部门职能，建立既符合现代企业制度要求、适合典型IT公司成长特点，又能使得现阶段公司平稳过渡的规范化管理模式，是公司目前迫切需要解决的问题，此问题的解决将为公司的高速发展提供强有力的组织保证和科学有效的运作机制。

项目工作展开 项目时间计划、组织与报价 可能参与项目的核心人员介绍 19. *企业发展到成长期，战略规划与规范化管理成为最重要的问题，远卓将这一类问题分为以下三个层面企业战略业务战略使命业务范围 增长阶梯 核心

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不上的。 72. （湖北卷）4. 下列各项中，没有语病的一项是 A. 为了提升国家通用语言文字的规范化、标准化水平，满足信息时代语言生活和社会发张的需要，教育部。国家语言文字工作委员会组织制定了《通用规范汉字表》

房地产市场从产品竞争逐渐转向品牌竞争 9. 发展趋势进入WTO给楼市带来机遇与挑战，使房地产市场将进一步规范化 个人购房成为市场消费的主体，促使开发商提供高质素、服务完善的楼盘。通过激烈的市场竞争，实现优胜劣

以测促训，以训保测，提高普通话水平，促进语言规范化。 5. 目前在大城市虽然普通话基本得到了普及，但水平仍然有待提高；语言不够规范的现象也仍然存在，需要通过开展普通话水平测试促进语言进一步规范化。 6. 重视普通话水平测试的测前培训

将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的企业宗旨和政策，使之能够明确地系统地传递到职业管理层，由职业管理层规范化地运作。 文化建设是的“权力智慧化”过程 第二次创业阶段，应该将企业家行为转化为职业经理人行为，通

新客户：客户服务意识，客户经营的理念 客户深挖掘/经营：客户顾问设立、大客户部建立 客户增值服务：标准化、规范化客户服务 扩大市场网络 更多的销售渠道 新业务 新产品 新客户 客户深挖掘/经营 客户增值服务 25

落实的必然保障 9. 党章中关于组织制度的要求具有高度的概括性，必须通过党内法规制度加以具体化、规范化、程序化。党的十八大以来党中央针对党的组织建设中存在的突出问题，不断深化党的伟大自我革命,在加强党

调研建议类：调查报告、检查报告、研究报告、建议、提案 工作计划类：工作规划、计划、方案、要点、思路、安排 工作总结类：综合总结、专题总结、年度总结、阶段总结 规章类：实施细则、章程、规程、准则、公约、制度 8. 非法定文书宣传教育类：简报稿、典型材料

3制定工作小组管理模式，包括组成人员要求，培训，知识管理和激励机制 2.7.4项目后期跟踪 2.7.5客户管理效果年度回顾及总结主要 负责人业务单元总经理 业务群总经理各细分市场经理 业务单元总经理 业务群营销副总关键客户经理客户经理

1. 2002年12月XX集团管理咨询项目第一部分项目总结报告 2. Page I - *集团对下属公司的管理模式毕博管理咨询于6月中旬启动XX集团管理咨询项目，协助XX集团实现“第二次创业”

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