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解聘，退休咨询以及解聘 11. 对人力资源开发与管理的长期忽略，造成SX信托现有人力资源管理缺乏规范化运作不能做到： 吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才由于待遇、地域等方面的因素 ，关键业务人才引入困难，且与用人部门

素下属工作的不确定性 43. 管理幅度的影响因素3）员工拥有职权的合理化和明确化程度 4）企业的规范化与制度化的程度是否稳定为什么环境越不稳定，各层次管理者的管理幅度越小？5）信息的沟通度（沟通的效果、效率）6）组织空间分布的相近性

学习内容安全管理团队建设安全管理人的职责安全监督与保障职责区别 安全管理人的管理边界团队和群体的区别 团队的特征和形成过程金字塔思维模式总结为什么选择金字塔结构 如何构件金字塔结构 演绎与归纳的区别 4. 不要发生事故！ 在座的各位最大的愿望是什么？千万不要发生责任事故！

中国共产党在中国特色社会主义新时代推进并将在本世纪中叶实现强国大业05宝贵经验：中国共产党百年历史总结 5. 第一部分开天辟地： 中国共产党在新民主主义革命时期完成救国大业 6. 中国的近代史是从18

1）与产品部人员积极合作，邀请客户相关人员参加，以获 得客户对公司产品的认同。 2）确保会议的场地条件、器材设备符合要求 3）积极总结、反馈客户的问题 3、根据公关活动的实际效果，及时上报工作进展，在上级主 管的指导下高速策略和方法，遵循PPCA原则，努力达到目

争的态势下做强做久”的整体思考；本报告的任务就是和奇正的全体同仁一起认清竞争形势, 回顾发展历史，总结成功经验，明确事业追求,找出现实差距，分析深层原因，寻求解决之道 。 4、本报告的事实和数据来源 （1）问卷调查

主要内容：毛泽东《论联合政府》、朱德《论解放区战场》、刘少奇《关于修改党章的报告》、周恩来《论统一战线》，大会总结了民主革命二十多年曲折发展的历史经验，制定了党的路线，即放手发动群众，壮大人民力量，在我党的领导下

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第一节 组织的原则一、劳动专业化的原则二、部门化的原则三、管理幅度的原则四、统一指挥的原则五、组织原则的总结 7. 一、劳动专业化的原则劳动专业化是指，将组织的工作划分为若干种类，每种类工作又划分为若干步骤，个人指单独完成每种类工作的一个步骤。

主要内容：毛泽东《论联合政府》、朱德《论解放区战场》、刘少奇《关于修改党章的报告》、周恩来《论统一战线》，大会总结了民主革命二十多年曲折发展的历史经验，制定了党的路线，即放手发动群众，壮大人民力量，在我党的领导下

主要内容：毛泽东《论联合政府》、朱德《论解放区战场》、刘少奇《关于修改党章的报告》、周恩来《论统一战线》，大会总结了民主革命二十多年曲折发展的历史经验，制定了党的路线，即放手发动群众，壮大人民力量，在我党的领导下

主要内容：毛泽东《论联合政府》、朱德《论解放区战场》、刘少奇《关于修改党章的报告》、周恩来《论统一战线》，大会总结了民主革命二十多年曲折发展的历史经验，制定了党的路线，即放手发动群众，壮大人民力量，在我党的领导下

泽东《论联合政府》、朱德《论解放区战场》、刘少奇《关于修改党章的报告》、周恩来《论统一战线》，大会总结了民主革命二十多年曲折发展的历史经验，制定了党的路线，即放手发动群众，壮大人民力量，在我党的领导下

为什么要建立： 1、分类管理。党、政、企、事、群单一模式。 2、科学管理。考试、录用、考核、培训、退休等规范化、法制化。 21. 3、进口管理。统分统配、组织或个人介绍——逢进必考、择优录用。 4、出口管理。

明确规定你所期望的员工应达到的绩效水平 诊断员工在绩效上出现问题的原因 提供支持与适度的挑战，使员工得到学习 和员工一起总结经验，使其获得最大收益管理者的作用管理者的能力活动 领域绩效 领域职业 领域生活 领域 20. 绩效管理的四大领域活动

例行会议的频率在不同层面不同一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月集团下半年业绩汇报 全年业绩总结 批准下一年财务预算季度 报告 月度报告新年度誓师启动会 宣布新的战略举措上半年业绩汇报 修订计划预算

高绩效团队的特征 如何塑造高绩效的团队 20. 群体发展阶段阶段1阶段2阶段3阶段4阶段5 形成规范化震荡执行任务中止阶段包容和人际 信任问题 任务成效低 士气高权力、控制 问题 任务成效中 等或时好时

（4）制订各专业监理工作计划或实施细则 （5）根据制订的监理工作计划和运行制度，规范化地开展监理工作 （6）监理工作总结归档 66. 第九章 建设工程合同履行的监理 67. 业主工程发包模式与合同文本选择一、DBB模式

认识培训管理者的角色 2. 认知成年人的学习特征3. 学习教学成果评价的工具与程序 4. 掌握规范化的培训组织管理技能5. 体验互动式培训效果 6. 加强口才表达能力 7. 理论与实践的结合 2 3

目标是什么？如何保证把事情做对、做好？为什么要对绩效进行管理 46. 为什么要对绩效进行管理通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体