团队管理(74页PPT)
团队组建二、团队形成（一）团队形成过程（二）团队的形成途径 24. （一）团队形成的过程前阶段阶段2 震荡阶段3 规范化阶段4 执行5阶段 解体阶段1 形成 25. 在项目的生命周期里所有团队通过同样的调整阶段形成磨合
2009-01-25
14764
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5199个资源
P74 P67 【课件】人民大学吴春波博士-绩效管理-67页
明确规定所期望的员工应达到的绩效水平 诊断员工在绩效上出现问题的原因 通过提供正确的支持与适度的挑战，是员工得到学习 与员工一起总结经验，使其从中获取最大的收益 24. 管理者与绩效管理--职业领域管理者的作用 挖掘员工个人职业发展的潜力
2012-11-11
15350
0
P33 2017企业缺勤成本调研报告
时295、工作时间处理私人事务的性别及年龄差异306、企业对员工工作时间处理私人事务的看法31七、总结与建议32八、名词解释33九、关于我们345 6. 报告说明1、调查概述前程无忧人力资源调研中心一
2012-09-17
7755
0
P90 培训管理者集训营
认识培训管理者的角色 2. 认知成年人的学习特征3. 学习教学成果评价的工具与程序 4. 掌握规范化的培训组织管理技能5. 体验互动式培训效果 6. 加强口才表达能力 7. 理论与实践的结合 2 3
2012-01-11
15738
0
P42 090康利集团4R制度执行力
每周里程碑承诺 17. 4R制度执行力4R简介 4R系统就是制度执行力，是锡恩公司四年执行力理论与实践的精心总结，是世界500强成功的原理与中国成长型企业具体实践相结合的产物，作用是帮助企业建立起不依靠任何能人
2011-05-26
21695
0
P89 【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页
明确规定你所期望的员工应达到的绩效水平 诊断员工在绩效上出现问题的原因 提供支持与适度的挑战，使员工得到学习 和员工一起总结经验，使其获得最大收益管理者的作用管理者的能力活动 领域绩效 领域职业 领域生活 领域 20. 绩效管理的四大领域活动
2012-04-03
23738
0
P79 护理文书书写规范PPT
日24小时的出入液总量。记录出入液量患者，下午绘制体温单时，大小便暂不记录，次日晨起7时，夜班护士总结24小时出入液量时，将小便量及大便次数录入体温单相应栏内。对于病情稳定、医嘱只需要记录24小时尿量
2019-08-23
4944
1
P100 公共政策教案课件ppt
失误所带来的不良后果的深刻反思，和对改革开放后现代化建设实践对政府公共政策科学与民主化及政策执行规范化和高效化的迫切要求。 29. 二 概 述 中国公共政策学科于20世纪80年代中期在引进西方政策科学
2019-04-12
2681
0
P74 成功项目经理系列教程之—建设高效团队
团队组建二、团队形成（一）团队形成过程（二）团队的形成途径 24. （一）团队形成的过程前阶段阶段2 震荡阶段3 规范化阶段4 执行5阶段 解体阶段1 形成 25. 在项目的生命周期里所有团队通过同样的调整阶段形成磨合
2009-10-13
10042
0
P40 安全生产月培训PPT
执法的文书档案，及时发现问题，纠正问题。三是强化失职问责。四是发挥社会监督的作用。要提高监管执法规范化的要求。一是对监管监察执法全过程进行全面规范。二是高度重视执法计划的科学性。三是规范监管检查方式。
2019-06-25
6837
0
P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
行政人事部牵头，集合公司领导、行政人事部相关人员共同讨论、决定总经理审批 由行政人事部汇总所有修改意见，做出总结报告 被考核人/ 领导/行政人事部提出修改要求与原因 18. *目录1. 关键业绩指标体系 2. 绩效测评方法与流程
2012-07-14
22670
0
P129 绩效测评体系操作手册
行政人事部牵头，集合公司领导、行政人事部相关人员共同讨论、决定总经理审批 由行政人事部汇总所有修改意见，做出总结报告 被考核人/ 领导/行政人事部提出修改要求与原因 18. *目录1. 关键业绩指标体系 2. 绩效测评方法与流程
2010-05-14
28924
0
P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
行政人事部牵头，集合公司领导、行政人事部相关人员共同讨论、决定总经理审批 由行政人事部汇总所有修改意见，做出总结报告 被考核人/ 领导/行政人事部提出修改要求与原因 18. *目录1. 关键业绩指标体系 2. 绩效测评方法与流程
2011-08-06
12007
0
P144 绩效管理(PPT 144)
5．员工可能在哪些方面与主管有分歧； 6．考虑员工的职业发展。 （二）员工面谈前需准备的工作 对自己的工作要有总结，对照目标，取得 的成绩、不足之处、今后的打算。 43. （三）面谈时要注意的事项 1．关注工作本身，工作与目标的差距；
2010-01-01
4184
0
P144 【课件】绩效管理(PPT 144)
5．员工可能在哪些方面与主管有分歧； 6．考虑员工的职业发展。 （二）员工面谈前需准备的工作 对自己的工作要有总结，对照目标，取得 的成绩、不足之处、今后的打算。 43. （三）面谈时要注意的事项 1．关注工作本身，工作与目标的差距；
2011-07-17
21304
0
P108 湘电广传媒企管人力咨询
体系设计组织结构与部门职责设计成果完善与项目服务前期诊断步骤一管理框架步骤二组织设计步骤三9月5日总结汇报6月10日启动会集中访谈调研，了解管理现状企业管理诊断人力资源步骤四成果完善步骤五6月30日第
2012-06-23
6687
0
P108 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页
体系设计组织结构与部门职责设计成果完善与项目服务前期诊断步骤一管理框架步骤二组织设计步骤三9月5日总结汇报6月10日启动会集中访谈调研，了解管理现状企业管理诊断人力资源步骤四成果完善步骤五6月30日第
2010-06-02
6864
0
P150 长城润滑油战略规划及发展咨询报告（235P）
基本项 目建设的展开及运作，对润滑油的需求将会有较大提升。 21. 现状分析---市场宏观状况概括总结 综上所述，可以说中国润滑油市场已经进入了一个快 速发展的时期，对国内企业来说既是机遇又是挑战，众多
2011-09-16
24154
0
P60 xx电子母子公司管理诊断报告
疑人不用的风格及以人为本的经营理念通过感情好、自觉、合作意识强、具有奉献精神进行管理通过制度化、规范化管理，做到责权明确，责权一致责权一致表示访谈汇总内容 40. 同样，股份公司对分公司放任式管理，难
2009-03-08
18404
0
P95 麻醉药品和精神药品管理培训PPT课件
1. 麻醉药品、精神药品 规范化使用与管理1 2. 主要内容 概念及相关法律法规 麻、精药品的管理 麻、精药品的使用 123 3. 概 念麻醉药品是指连续使用后易产生身体依赖性，能成瘾的药品。 如：吗
2019-02-24
2520
0