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时代提高党的建设科学化水平，必须坚持用制度管权管事管人，健全民主集中制，不断推进党的建设制度化、规范化、程序化，坚决克服违反民主集中制原则的个人独断专行和软弱涣散行为。1. 民主集中制是党的根本组织制度一、党的民主集中制

1．质量功能展开的概述 2．质量功能展开的基本原理 18. 质量屋（HOQ）的基本框架 19. QFD的规范化流程图 工程特性顾 客 需 求零件特性工 程 特 性关键工艺特征零 件 特 征质量控制方法关 键 工

在客户服务层的基础上，是整个系统的基石，负责对客户服务层获取的业务信息和客户需求信息按照标准化、规范化、科学化的管理原则进行快捷、准确的处理，并协助业务人员处理日常工作中繁琐、机械的重复劳动。 营销业

我国社会保障体系改革的“十五”目标是： 基本形成独立于企业事业单位之外、资金来源多元化、保障制度规范化、管理服务社会化的社会保障体系，使城镇劳动者得到基本的社会保障。24《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授

记载那些突出的、与该员工工作效果直接相关的重要事件，既包括成功的，也包括失败的。 2、进行整理和规范化表述 将所收集的关键事件加以归纳整理，用规范的语言描述出来。 3、系统全面进行比较 对已经加以规范

长阶段革命：危机阶段1 2 3 4 5企业成长的五个阶段2.集体化指导自主权集中式以及职能型3.规范化授权控制分散式以及地域型基础ERP完整 ERP/BIDate3 4. 什么是制造？制造是通过物理或

品牌缺乏统一的形象 品牌战略制定缺乏系统性，持续性，前瞻性. 缺乏品牌管理的经验和科学化、标准化、系统化、规范化的品牌管理模式。 优势劣势 9. 6、消费者态度决定一切-10010203040506070010

审指标体系，并将指标体系中的评价分数自动计算，综合汇总产生评审总分及生成评审结果，将评审工作纳入规范化的管理标准，实现了计算机网络化的评审工作的全部流程。 10. 南京易学教育有限公司 2012（1）管理评审项目：

1、职业形象中的仪容礼仪仪容仪表就是一个人的外观． 员工个人形象代表 ． 员工个人素养体现一个企业规范化程度． 　　 个人仪容仪表是否得体规范，既是个人教养问题，也是企业的形象问题． 14. (1) 仪

项技术经济指标，以取得最佳的经济效果 通过计划工作的表格化、工具化、量化，推动公司各项管理工作的规范化、程序化、步骤化,使公司高效有序地运作。 Date生产计划部 4. 适用范围 公司所有部门之计划工作事务，均适用本规定

地区，规划管理方面的应用优于其它行业的应用；、公共基础数据的共享仍然是系统建设的“瓶颈”；缺乏规范化的运作模式，系统建设中经常碰钉子、走弯路、花冤枉钱；、相关政策法规和技术标准相对滞后；、 GI

com/ QQ 602429086 6. 二、“6S”的定义4S——清洁 定义：将上述3S实施的做法规范化，并维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，达到持续规范。 5S——素养 定义：人人依规定办事，养成良好的工作习惯。

风险资本多元化 风险资本的来源包括公积金、银行资金、企业资金、私人资本、保险资金及大学科研机构。 管理规范化科学化 项目筛选和评估程序化、投资组合分散化、从战略管理到重大问题决策等方面强调增值服务，帮助企业迅速成长。

销售管理流程 财务管理流程6咨询公司英文名称或缩写 7. 组织设计部分研究步骤组织结构的基本特点分析 规范化程度 标准化程度 专业化程度 职业化程度等企业诊断主要内容包括 ：职能、管理层次与幅度诊断 是否存在关键职能缺失与

简化管理程序，减少行政手续，提高工作效率， 16. 房地产价格管理的内容1、区分不同情况，合理确定房屋价格，逐步使房屋价格合理化、规范化。 2、买卖价格，由买卖双方根据评估价格协商议定，必要时刻由国家制定最高限价。 3、确定租金标准，

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KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。 9. 人力资源系统 - 公平、具竞争力的薪资水准公平、具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的

岗位培训系统设计与开发必须回答三个问题， 即培训 是什么？ 开展哪些 才能实现目标？ 怎样 目标是否达到？为了使岗位培训设计与开发规范化、合理化， 人们提出了许多模式，尽管千变万化， 但万变不离其宗，大体上都躲不开五个阶段： 即 阶段、

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