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普通员工年度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀〔10分〕 良好〔8分〕 一般〔6分〕 较差〔4分〕 极差〔2分〕 评分 本栏平均 权重系数

[部属评价①]达成目标的态度分析表 ○目标意识是否旺盛 第1次评价 第2次评价 □1.了解做事必须抱着目标的重要性 □2.了解目标是行动不可欠缺的要素 □3.为了达成目标，自己必须培养自信与信心 □4

操作工业绩评价样表 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 4 5 6 100% *注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效

2013主管工作综合评价表 2013主管工作综合评价表（     ）月 工作能力50% 问题解决能力 不满意（1分） 勉  强（3分） 好（5分） 很  好（7分） 优  秀（9分） 不能发现问题，遇到问题束手无策。

中高层经理业绩评价样表 部门： 部门： 姓名： 任职人签字： 任职时间： 职位名称： 汇报上级： 上级签字： 评价周期： 评价项目 权重% 衡量标准 需要的资源和帮助 完成情况 （权重*评价分数） 1．

一份标准的面试结果评价表 评价项目: 评分 求职者的仪表和姿态是否符合本工作要求。 求职者的态度及工作报负与本单位的工作目标是否一致？ 求职者的气质、性格类型是否符合本项工作的要求。 求职者的工作意愿是否能够在本单位得到满足？

不同层级、不同职别员工的评价方法表 层级、职位类别 评价方法 评价内容 评价周期 经营层 述职评价 基于战略目标实施的关键业绩指标评价 一年 中基层管理者 述职或评价表 基于关键指标落实的工作目标完成评价 月度、季度评价

师德表现自我评价范文 　　教师师德表现自我评价范文一： 　　在这一学年度的工作中，我能够贯彻国家的教育方针，遵守规章制度，严格执行学校教学计划，完成教育教学工作任务。遵守《职业道德规范》，做到依法执

普通党员的自我评价表 　　范文一 　　回顾这一年来的工作和学习情况，有收获也有不足。现将我这一年来的思想、工作和学习等方面的情况给大家汇报如下： 　　一、理论方面，坚持学习毛泽东思想、邓小平理论、“

评价标准类 附件三 能力素质指标评价参照标准（年度能力考核） 满意达成目标 达到目标 接近目标 远低于目标 人际交往能力 关系建立 90-100 75-89 65-74 64分以下 容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系

中高层经理绩效评价表 －行为能力 评 价 项 目 （行为能力） 权重 % 评价等级 分数 (权重×评价等级) 5 优秀 4 良好 3 可接受 2 需改进 1 不可接受 1. 自律性 A. 遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度)；

生产部员工年度绩效评价表 年 月 日至 年 月 日 工号 工别 姓名 性别 出生 籍贯 学历 到工月日 迟到早退 旷工 请假天数 实际工作天数 过失 初核评分 复核评分 评价项目及评分标准 1 工作品质

 部门季度工作计划/评价表 部门 　 第一负责人 　 考核者 　 考核期 　 关键职责 当期应对措施 衡量标准 权重 上级评价 1 　 1 　 　 　 　 2 　 　 　 　 2 　 3 　 　 　

[部属评价③]公司产品知识检查表   ○每个人都应知道的事 第1次评价 第2次评价 □1.知道主力商品技术上的特征 　 　 □2.熟读主力商品的使用说明书 　 　 □3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识

高层经理年度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏 平均 权重

经理绩效评价样表（管理能力） 姓 名 任职时间 评价分析 部 门 职 务 一般能力 评价因素 工作质量 A优秀 B良好 C合格 D不合格 1. 2. 3. 评价结论: ¨ 优秀 ¨ 良好 ¨ 合格 ¨

个人季度工作计划/评价表 任职者 　 部门 　 职位 　 考核者 　 考核期 　 常规任务 衡量标准 权重 上级评价 1 　 　 　 　 2 　 　 　 　 3 　 　 　 　 阶段任务 衡量标准 权重

友好型风电场评价细则 1、基本资料管理（100分） 序号 项目损失 评价方法 评价标准 查评结果 评价扣分 1.1 项目规划、设计文件、工程竣工资料齐全 查阅有关文档、资料 新建、改建、扩建风电场应

XX小语文高效课堂教学评价表 执教者： 授课内容：《 》 评价项目 评　　价　　要　　素 权重 得分 学生方面 55分 参与状态 学生全员、全程、积极主动、饶有兴致地参与学习，学习活动的方式多样，学

办公室职员绩效评价表 姓 名 部 门 职 等 出 勤 奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加(扣)分 项目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 处理能力 理解力极强,对事务判断极正确