考核类表格——「部属评价⑤」顾客应对检查表①
[部属评价⑤]顾客应对检查表① ○会客的基本礼节 第1次评价 第2次评价 □1.在公司里遇到顾客,一定点头致意 □2.即使不是负责接待的人,也会对顾客说:“欢迎” □3.同样地,也会说“谢谢”
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[部属评价⑤]顾客应对检查表① ○会客的基本礼节 第1次评价 第2次评价 □1.在公司里遇到顾客,一定点头致意 □2.即使不是负责接待的人,也会对顾客说:“欢迎” □3.同样地,也会说“谢谢”
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[部属评价③]公司技术能力的知识检查表 [部属评价③]公司技术能力的知识检查表 第1次评价 第2次评价 ○每个人都应知道的事 □1.知道主力商品技术上的特征 □2.熟读主力商品的使用说明书
营销员工业绩评价样表 姓 名 部 门 职 位 评价项目 评价要素 权 重 绩效目标 完成情况 分 数 绩效指标 关键行为 考核结果: 总分: 评价结果: □优秀 □良好 □满意 □需改进 评价人签字: 日期:
[部属评价⑥]顾客应对检查表2 [部属评价⑥]顾客应对检查表2 第1次评价 第2次评价 ○会客的基本礼节 □1.常说:“欢迎光临”、“谢谢” □2.点头的方式应合科礼仪,且有诚意
复试评价表 姓名 性别 年龄 应聘职位 日期 评价要素 评 价 等 级 用人部门意见(A) 人力资源部人事组意见(B) 总经理意见(C) 序号 项目 分数 1级 (差) (30%) 2级 (一般) (60%)
[部属评价②]公司产品知识检查表 ○每个人都应知道的事 第1次评价 第2次评价 □1.能立即说出主力商品的名称、型号、价格 □2.了解主力商品的销售重点 □3.知道其他公司与主力商品竞争的商品 □4
分支机构经理季(月)度绩效评价表 [ 年 季度(月)] 部门: 姓名: 工号: 评价要素及权重 工作目标计划 完成情况 主管评价 得 分 1.多产品覆盖率目标完成率 20% 2.新产品销售增长目标完成率
结构化访谈提纲及记录表 一、关于岗位基本信息 问题: 1、 请问什么名字,是哪个部门的,什么岗位? 2、 你的工作向谁汇报,谁指导你的工作? 3、 与你同在一个岗位的同事有哪些?多少人?
食品新产品开发评价表 品 名 产 地 规 格 同类产品销售状况: 包装与市价: 促销方式: 行销路线: 进货欲路线: 市场潜能: 报告人摘要说明: 相关部门意见 国 外 部 事 业 部 门 市 部 总
复试评价表 姓名 性别 年龄 应聘职位 日期 评价要素 评 价 等 级 用人部门意见(A) 人力资源部人事组意见(B) 总经理意见(C) 序号 项目 分数 1级 (差) (30%) 2级 (一般) (60%)
[部属评价③]公司产品技术能力检查表 ○每个人都应知道的事 第1次评价 第2次评价 □1.知道主力商品技术上的特征 □2.熟读主力商品的使用说明书 □3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识 □4
普通员工年度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评分 本栏平均 权重系数
风险和机会辨识、评价表及控制措施表 Q/QR53 序号 风险与机遇类别 风险与机遇识别 评价 责任部门 严重风险和机遇应对措施 1 外部因素 政策法律法规 现阶段政策比较支持这个产业 管理层 法律法规和其他要求控制程序
[部属评价③]公司产品知识检查表 ○每个人都应知道的事 第1次评价 第2次评价 □1.知道主力商品技术上的特征 □2.熟读主力商品的使用说明书 □3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识
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材料移用单 年 月 日 编号 字第 号 移出工程编号 字第 号 移入工程编号 字第 号 财产单位号 材料名称 规格 数量 单位 单价 金额 财产单位编号 此致 会计科查照转帐为妥 施工部的主管: 复核:
博 康 数 码 物 料 借 用 管 理 登 记 表 编号: 部 门 借 用 人 借 用 日 期 需 要 到 货 日 期 预 计 归 还 日 期 借 用 说 明 项目用途: 项目名称: 项目编号:
用 料 清 单 工程编号:字第 号 用料单位: 年 月份 工程名称: 材料名称 规 格 单 位 数 量 单 价 金 额 备 注 会计科长(签章) 复核(签章) 填表(签章) 本文档由香当网(https://www
课题 数字式万用表的使用 课的类型 理实一体 教学目的 1、掌握万用表的结构工作原理及使用 2、掌握万用表的测量使用与读数方法 教 学 重 点 万用表的测量使用与读数方法 教 学 难 点 万用表的测量使用与读数方法