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P1 [部属评价①]达成目标的态度分析表 ○目标意识是否旺盛 第1次评价 第2次评价 □1.了解做事必须抱着目标的重要性 □2.了解目标是行动不可欠缺的要素 □3.为了达成目标，自己必须培养自信与信心 □4
P2 面试评估表 应聘者: 面试官: 应聘职位: 时间: 综合评价 (如:沟通能力、学习能力 、创造性、持久性等等) 受教育情况（学历、专业） 工作经验（专业背景及专长） 服务至上理念 1 2 3 4 5
P2 工程技术人员绩效评价表 姓 名 部 门 职 等 出 勤 奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加(扣)分 项目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 经验学识 学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见
P2 [部属评价⑤]顾客应对检查表1 [部属评价⑤]顾客应对检查表1 第1次评价 第2次评价 ○会客的基本礼节 □1.在公司里遇到顾客，一定点头致意 □2.即使不是负责接待的人，也会对顾客说：“欢迎”
P3 巴斯夫（中国）有限公司面试测评表 要素 观察内容 提问项目 评价要点 礼仪风度 1. 仪容、衣着 2. 行为、举止 3. 敲门、走路、坐姿、站立等的仪态 4. 口语 1、穿着整齐、得体、无明显失误
P1 [部属评价⑤]顾客应对检查表① ○会客的基本礼节 第1次评价 第2次评价 □1.在公司里遇到顾客，一定点头致意 □2.即使不是负责接待的人，也会对顾客说：“欢迎” □3.同样地，也会说“谢谢” □4
P1 [部属评价⑥]顾客应对检查表② ○会客的基本礼节 第1次评价 第2次评价 □1.常说：“欢迎光临”、“谢谢” □2.点头的方式应合乎礼仪，且有诚意 □3.不批评顾客，不说顾客的坏说 □4.会客时应不断地保持微笑
P2 [部属评价④]公司内部沟通检查表 ○沟通的基本态度 第1次评价 第2次评价 □1.很乐意帮助同事 □2.对于同事的婚丧喜庆之事都由衷地致意 □3.对同事很和蔼可亲，但不是四面讨好他人的人
P2 个人季度工作计划/评价表 任职者 部门 职位 考核者 考核期 常规任务 衡量标准 权重 上级评价 1 2 3 阶段任务 衡量标准 权重
P2 [部属评价④]公司内部沟通检查表 [部属评价④]公司内部沟通检查表 第1次评价 第2次评价 ○沟通的基本态度 □1.很乐意帮助同事 □2.对于同事的婚丧喜庆之事都由衷地致意
P2 家电产品开发评价表 （一）商品及市场因素评价（50%） 要素 评价因素 拟开发机种 次对抗 机 种 主对抗机种 拟开发机种 次对抗机种 主对抗机种 商品市场因素（40%） 销售评价 流行超尚 格 调
P2 [部属评价⑤]顾客应对检查表① ○会客的基本礼节 第1次评价 第2次评价 □1.在公司里遇到顾客，一定点头致意 □2.即使不是负责接待的人，也会对顾客说：“欢迎” □3.同样地，也会说“谢谢”
P2 面试评价表 日期 面试人 面试评价 面试评价表 日期 面试人 面试评价 面试评价表 日期 面试人 面试评价 面试评价表 日期 面试人 面试评价 面试评价表 日期 面试人 面试评价 本文档由香当网(https://www
P2 [部属评价③]公司技术能力的知识检查表 [部属评价③]公司技术能力的知识检查表 第1次评价 第2次评价 ○每个人都应知道的事 □1.知道主力商品技术上的特征 □2.熟读主力商品的使用说明书
P1 营销员工业绩评价样表 姓 名 部 门 职 位 评价项目 评价要素 权 重 绩效目标 完成情况 分 数 绩效指标 关键行为 考核结果： 总分： 评价结果： □优秀 □良好 □满意 □需改进 评价人签字： 日期：
P2 [部属评价⑥]顾客应对检查表2 [部属评价⑥]顾客应对检查表2 第1次评价 第2次评价 ○会客的基本礼节 □1.常说：“欢迎光临”、“谢谢” □2.点头的方式应合科礼仪，且有诚意
P1 复试评价表 姓名 性别 年龄 应聘职位 日期 评价要素 评 价 等 级 用人部门意见（A） 人力资源部人事组意见（B） 总经理意见（C） 序号 项目 分数 1级 （差） （30%） 2级 （一般） （60%）
P1 [部属评价②]公司产品知识检查表 ○每个人都应知道的事 第1次评价 第2次评价 □1.能立即说出主力商品的名称、型号、价格 □2.了解主力商品的销售重点 □3.知道其他公司与主力商品竞争的商品 □4
P2 分支机构经理季（月）度绩效评价表 [ 年 季度（月）] 部门： 姓名： 工号： 评价要素及权重 工作目标计划 完成情况 主管评价 得 分 1．多产品覆盖率目标完成率 20% 2．新产品销售增长目标完成率
P4 结构化访谈提纲及记录表 一、关于岗位基本信息 问题： 1、 请问什么名字，是哪个部门的，什么岗位？ 2、 你的工作向谁汇报，谁指导你的工作？ 3、 与你同在一个岗位的同事有哪些？多少人？