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 欧豹摩托整品牌设计提案

1. 欧豹摩托 整品牌设计提案中国(南京)卓越形象创意公司 2. 主讲人:贾丽军国际广告协会(IAA)中国分会 会 员 中国广告协会学术委员会 委 员 江苏省广告协会 副秘书长 南京经济学院广告学系

2012-08-19    16828    0
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 培训发展系介绍

* 2010年11月2011届储干选育用留之 整解决方案欣旺达电子股份有限公司 2. 学习发展理念01 启明星发展系02 职业发展通道与学习系0304目录 3. 学习发展的理念70% 行动学习10%

2009-05-06    28663    0
P127

 建立高绩效的市场营销及销售组织

建立高绩效的市场营销及销售组织系Start/980929/SH-FR(97GB) 2. 本项目的范围及主要成果项目目的:设计能够支持***集团业务和获利增长的市场营销及销售系组织结构,以及与之相关的主

2011-05-20    2492    0
P100

 第二课:媒策略

1. 媒策略 2. 媒目标我们怎样达到目标 ? 3. 目标 & 策略 4. 以下哪些是媒的策略 ? 制定媒计划至少有 80% 针对目标覆盖 在上市期中以电视广告作为主要的媒 在整年的媒投放中要有连贯性的品牌知名度

2010-04-21    5480    0
P41

 腾讯CEO马化腾--产品设计与用户验Good

腾讯是如何做到这些理念的。 3. 产品设计与用户验Pony 4. 目录:从案例谈产品设计与用户验 产品需求设计 运营式研发 交互设计与视觉设计 5. 口碑相传的产品设计之道 核心能力和速度 交互贴细致,视觉简洁清爽 高端用户(意见领袖)的关注

2009-08-18    19218    0
P42

 博思-宇通汽车绩效管理系方案

1. 绩效管理系方案博思智联管理顾问有限公司 BOTHWITZ CONSULTING 2002年6月郑重声明:博思智联所出具的文件资料仅供客户内部使用,未经博思智联书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。

2009-09-09    12506    0
P42

 HAY GROUP-绩效管理系方法论

1. 绩效管理系方案 2. *目录绩效管理系总介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理系总介绍 绩效管理的目的 绩效管理系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次

2012-12-14    22391    0
P104

 ISO90012000质量管理系(QMS)基础知识

八項品質管制原則(续)           输入输出图释增值活动信息流图1 以过程为基础的质量管理系模式质量管理系的持续改进顾客要求顾客满意管理职责资源管理测量、分析和改进产品实现产品6 7. 第一部分 八項品質管制原則(续)

2012-05-03    29857    0
P71

 ××房地产公司管理系最终报告A

1. *天麟公司2002年管理系最终报告2001年10月19日天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港北京天麟房地产开发有限公司机密此报告只限用于内部使用。未经天麟房地产开发有限公司或天图投资管理

2012-02-09    3837    0
P26

 重庆同城媒调查分析报告

1. 重庆同城媒调查分析报告北京新生代市场监测机构 http://www.原链接已经失效或不安全 2004年6月 2. 项目介绍: 调查方式: 定性研究(读者小组座谈会、专家深入访谈) 定量研究(入户面访、流动街访)

2012-03-04    17772    0
P27

 主要组织相容性复合

1. 主要组织相容性复合 2. 抗原  免疫系统 抗原肽-MHCⅡ/Ⅰ分子复合物   免疫应答 CD4+/CD8+T细胞 (细胞免疫、液免疫)  抗原性异物排除 ◆ MHC分子为T细胞分化发育所必需

2011-04-09    2728    0
P111

 xx-企业价值评价系设计

1. 企业价值评价系设计中国人民大学劳动人事学院教授 和君创业研究咨询有限公司总裁彭剑锋 2. 目 录第一单元 如何思考企业价值评价系问题 一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理 二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑

2012-12-03    15654    0
P28

 建立完善的绩效管理系平衡记分卡

1. 建立完善的绩效管理系 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理系 建立完善的绩效管理系:平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理系?绩效管理系是一套有机整合的流程和系

2010-04-09    18440    0
P28

 建立完善的绩效管理系--平衡记分卡

1. 建立完善的绩效管理系 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理系 建立完善的绩效管理系:平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理系?绩效管理系是一套有机整合的流程和系

2012-06-20    13137    0
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 ISO90012000质量管理系过程方法

2. 本课程的目的 什么是过程? 什么是过程控制? 什么是统计过程控制? 常用的统计方法 质量管理系中过程方法的应用 2 3. 什么是过程?人、机、 料、法、 环工作方式/ 资源的融合顾客输入过程/系统输出3

2010-05-19    30212    0
P64

 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及

CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB)业务流程重组的概念、过程及会培训资料 2. CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB)*内容流程重组的一般概念

2011-11-22    28075    0
P30

 如何创建企业的培训系(教材)

1. *如何创建企业的培训系 ---建立海格捷顺培训系规划 2. *海格捷顺07年培训回顾培训计划: 未按年度培训计划执行 培训次数: 共245次,参加人次共4050人次 培训内容: 岗位技能培训为主,管理培训较少

2011-09-18    8636    0
P20

 育运动中的安全防范ppt

授课教师:赵金敏 育运动中的安全防范 2. 育运动能使人产生无穷的乐趣,但运动时如不注意安全安全防范,就有可能出现伤害事故。注意运动中的安全防范,了解一些伤害事故的处理办法,对创设安全的育运动环境具有重要的作用。导

2018-11-24    1838    0
P60

 九鼎内衣整品牌设计提案

1. 九鼎内衣 整品牌设计提案中国(南京)卓越形象创意公司 2. 主讲人:贾丽军国际广告协会(IAA)中国分会 会 员 中国广告协会学术委员会 委 员 江苏省广告协会 副秘书长 南京经济学院广告学系

2011-03-06    30781    0
P28

 和君创业-KPI指标系构建思路

目 录KPI指标系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 2. 绩效监控与KPI指标系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。

2010-05-16    21251    0
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