个性化定制人力资源管理
策层人性假设 关 键 人 风 格人力资源管理模式企业命运环境冲击员工行为心理表现企业命运与人力资源管理的关系图反 馈认识人=管理人 8. 关于人力资源管理的几个观念大人才观——所有人都是个宝藏，不仅仅集中在经理人
2012-01-21
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P126 P68 现代企业管理变革与创新
二、企业管理概述 20. 人性化管理问题： 什么是“以人为本”？ 员工的需求知多少？ 怎样才能留住人？ 马斯洛图用了吗？ 21. “塔式”管理 22. 完全不同的组织结构图 23. “矩阵管理”矩阵模块矩阵层次 （级别）
2009-07-07
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P68 企业战略与创新管理
二、企业管理概述 20. 人性化管理问题： 什么是“以人为本”？ 员工的需求知多少？ 怎样才能留住人？ 马斯洛图用了吗？ 21. “塔式”管理 22. 完全不同的组织结构图 23. “矩阵管理”矩阵模块矩阵层次 （级别）
2011-03-18
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P75 BMC_IT服务管理方案_介绍【企业广告传媒】
1. BMC IT服务管理解决方案 博思软件(中国)有限公司 2. 议程BMC公司及BSM简介 BMC IT服务管理解决方案 符合最佳实践的流程应用：BMC Remedy ITSM 实现CMS的最佳利器：BMC
2009-03-12
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P74 公司理财第五章(进修班)
实力的表现 股本结构的特点：对B股及非流通股股东负责 超前性：现金分红将日益成为股票投资价值的衡量标准 22. *茅宁《公司理财》第六章*负面的考虑（派现的尴尬）市场不认可。追捧的是高送配的高成长股和有重组题材的ST股
2009-03-18
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P150 曹渊勇之绩效管理研讨会
耗时 衡量指标 27. 衡量标准（定量） 数量 利润 产量 收入 成本 每件成本价 实际对比预算 耗时 装机时间 到达市场的时间 响应时间质量 废品率 出错率 ISO、GMP等标准 28. 客户(接受) 主管(批准)
2012-03-20
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P26 第8章国际收支与外汇分析
*第8章 国际收支 本章作为国际宏观经济学研究的第一步，主要解决开放经济的核算工具问题，为描述和理解开放经济中一国产出水平和国际经济交易变量提供分析工具。通过本章的学习，可以了解： 开放经济下的国民经济核算
2012-08-22
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P80 【课件】李庆远-全面薪酬福利管理
薪酬计划切实支持经营目标的达成； 第二，规范标准。避免具有众多层次的复杂设计，关注于一两个能真正促成经营目标的主要绩效指标； 第三，持续管理。保证员工理解目标完成对企业与自身的意义，同时分散对薪酬的注意力；
2011-12-23
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P80 全面薪酬福利管理
薪酬计划切实支持经营目标的达成； 第二，规范标准。避免具有众多层次的复杂设计，关注于一两个能真正促成经营目标的主要绩效指标； 第三，持续管理。保证员工理解目标完成对企业与自身的意义，同时分散对薪酬的注意力；
2009-02-07
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P34 薪酬设计讲议
评价内部公平性雇员的内部流动（晋升、调配、工作轮换）；雇员之间的合作；雇员的态度工资等级工作标准与资格标准个人公平性雇员的工作积极性；外部流动 6. Slides-*1-9-2 薪酬管理中的双因素理论
2010-08-13
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P34 【课件】薪酬设计讲议
评价内部公平性雇员的内部流动（晋升、调配、工作轮换）；雇员之间的合作；雇员的态度工资等级工作标准与资格标准个人公平性雇员的工作积极性；外部流动 6. Slides-*1-9-2 薪酬管理中的双因素理论
2011-04-18
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P32 2012说服力分享5之4-企业管理咨询工具图解示例-@秋叶语录
企业宏观环境的分析方法SPACE矩阵又称战略地位与行动评价矩阵，主要分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。四个象限表示进取、保守、防御和竞争四种战略模式。进取竞争FS 财务优势ES 环境稳定性保守防御IS 产业优势CA
2012-03-14
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P40 个人的时间管理PPT
你是否因为内部的期望和需求， 时常感到时间方面的压力？Time…... 4. 老板自我提高最后期限社交家庭同事Time…... 5. 销售培训时间管理 影响你的时间管理的内部因素 有哪些？ 6. 销售培训时间管理承诺之事过多
2019-04-26
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P33 15讲货币供求
经济学原理"第15讲“货币与货币供求”卢锋，CCER,2002秋季 4. 价值度量标准职能衡量不同物品相对价值的标准和计量单位。 在物物交换中，每一种物品的价值，都通过与其它物品的交换比例表现出来：一
2010-05-17
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P112 激活人力资源的薪酬体系设计
益提高达成组织 整体目标组织支付 能力足够 13. 薪酬模式选择依据 ——薪酬四方图2象限 绩效薪酬4象限 保险福利3象限 加班薪酬1象限 基本薪酬高差异性低差异性低稳定性高稳定性 绩效薪酬比例很大，基本薪酬比例很小
2009-04-26
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P112 【课件】激活人力资源的薪酬体系设计
益提高达成组织 整体目标组织支付 能力足够 13. 薪酬模式选择依据 ——薪酬四方图2象限 绩效薪酬4象限 保险福利3象限 加班薪酬1象限 基本薪酬高差异性低差异性低稳定性高稳定性 绩效薪酬比例很大，基本薪酬比例很小
2011-09-18
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P112 激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
益提高达成组织 整体目标组织支付 能力足够 13. 薪酬模式选择依据 ——薪酬四方图2象限 绩效薪酬4象限 保险福利3象限 加班薪酬1象限 基本薪酬高差异性低差异性低稳定性高稳定性 绩效薪酬比例很大，基本薪酬比例很小
2010-02-04
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P110 【课件】激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
益提高达成组织 整体目标组织支付 能力足够 13. 薪酬模式选择依据 ——薪酬四方图2象限 绩效薪酬4象限 保险福利3象限 加班薪酬1象限 基本薪酬高差异性低差异性低稳定性高稳定性 绩效薪酬比例很大，基本薪酬比例很小
2011-07-20
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P92 第4章 风险与收益ppt
了解投资组合中风险与收益的分析方法 ★ 熟悉资本市场线、证券市场线、证券特征线的特点和作用 ★ 了解资本资产定价模型和套利定价模型的联系与区别 ★ 掌握风险调整折现率的确定方法 3. 第一节 风险与收益的衡量一、风险的含义与分类
2019-01-07
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P96 人大张成露素质模型需要研究的几个问题
应用：依据个人的脑部分工特点而产生的兴趣偏好，影响个人动机与能力发展的理论，建立的企业各职类职层人员产生高绩效所需的潜在素质类型要求与标准。企业员工招聘、绩效诊断、调配及晋升时，可以应用这一潜在素质模型判断某一员工潜在素质是否适合所从事的工作岗位人的大脑的分布。
2010-04-05
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