员工素质模型建立
应用:依据个人的脑部分工特点而产生的兴趣偏好,影响个人动机与能力发展的理论,建立的企业各职类职层人员产生高绩效所需的潜在素质类型要求与标准。企业员工招聘、绩效诊断、调配及晋升时,可以应用这一潜在素质模型判断某一员工潜在素质是否适合所从事的工作岗位人的大脑的分布。
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“弥补弱点”的方式制定出必须具有的技能、资格,并以此界定工作表现; 专注于了解员工缺乏何种技能、资格,再通过培训进行弥补,以图缩小差距。 员工的“发展机会”=“员工弱点”大多数企业的传统做法: 25. 问题一:清楚自己的优势与
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Andersen All rights reserved.内部环境分析-财务与会计财政的能力及支持-资产的流动性、利润情况、流动资金等 降低资本-降低库存、改善开放红利的政策 资金的运用 和企业股东的关系
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无风险收益率。 8. 市场基准组合——就是 的确定 此处I代表市场基准组合的指数。 9. 美国:标准普尔500指数,morningstar公布的共同基金基准指数 国内:上证综合指数、深证成分指数或者是两者的加权。
风险投资模式的成功经验在过去20年高度不稳定的状况下,风险投资业的收益一直与标准普尔500的收益相当甚至更高。风险投资的回报与市场回报之比较风险投资业 标准普尔5001991-1995年回报截至1995年的累积回报 5
仅是股东财富最大化。你有何看法? 19. 课外小知识“世界级企业”这一概念 起源于20世纪80年代初——描述企业的跨国经营活动; 20世纪80年代中期——代表国际认可的效率标准; 今天——其规模、效率
己的人生大目标,实现规划中的理想生活。 9. 过渡页第 * 页什么是时间? 时间有哪些特性? 如何理解时间管理?为什么需要时间管理时间管理的基本原理时间管理的具体实施时间与时间管理概述 10. 时间与时间管理概述正文