信用管理
应收帐款余额/年度信用销售总额=1000000/5000000=20% 2.应收帐款余额/流动资产 =1000000/10000000=10% 3.应收帐款余额/资产总额 =1000000/30000000=3.33% 与企业上年度做比较
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应收帐款余额/年度信用销售总额=1000000/5000000=20% 2.应收帐款余额/流动资产 =1000000/10000000=10% 3.应收帐款余额/资产总额 =1000000/30000000=3.33% 与企业上年度做比较
国内生产总值(GDP),是指一定时期内(通常是一年)在本国领土生产的全部最终产品和服务的市场价值总和。它是以领土为统计标准。 指一个国家(或地区)所有常住单位在一定时期内生产活动的最终成果。一、国内生产总值的概念 3. 1、nominal
多数缺乏资金的公司投资于实物资产的资金超过自己的储蓄,而大多数个人却总是储蓄超过总投资。效率要求以最低的成本、最简便的方式把实物资产的最终使用者和最终的储蓄者撮合起来。图7—1显示了金融市场和金融机构
图解项目管理2010-1-11吴永达 2. 第一章 概论吴永达,PMP吴永达 3. PMBOK的价值通用的职业标准(PMBOK)行业特有的企业特有的项目特有的个性化的复杂性适用性吴永达 4. 临时性 temporary独特性
明确悉尼组团AB型的目标消费群体 界定诉求范围和必备元素 整合传播内容及工具 4. 悉尼组团AB型的品牌资产描述 5. 悉尼组团AB型品牌远景(Brand Vision)成为一个让人向往的中产阶级尊贵社区,一个让人享受尊贵生活和高尚运动的地方
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考评方式:净资产收益率 薪酬结构:年薪制公司组织构架Date22002ZLZK-PM-KICKOFF 4. 企业高层管理人员是企业的一项重要的资源,是企业成败的关键因素所谓“成也萧何,败也萧何”。看到这
二、产品品种发展策略 密集型发展策略 多样化发展策略 13. 三、产品品种决策方法方法: 四象限法 产品系列平衡法 14. 四象限法计算指标 每种产品的市场占有率 产品相对市场占有率= 该产品的最大市场竞争者
时针方向为负向。整圆分成四部分——称为象限——90°圆弧有水平轴、垂直轴划分界限。图4-8 (左)绕原点在正方向旋转参考三点钟位置。每个四分之一圆形成90°象限。(右)极坐标只是向量长度和旋转角度 4
NGC4622 8. 哈勃分类图 9. 相互作用星系 10. 我们处于宇宙中极其普通的位置! 人类的伟大在于她的智慧。迄今为止, 人类对于浩大勃深的宇宙具有了极其 深入的理解。 11. 宇宙学原理 宇宙在大尺度上是均匀及各向同性的,没有
1直流电机的工作原理及特性1.直流电机的基本结构主磁极电枢换向器电刷装置 3. 直流电机的结构图剖面图:电枢1; 主磁极2;换向 极4;机座6电枢铁心冲片换向器:换向片3; 连接片4;云母环2 4. 2
2、怎样给管理下定义? 管理大师Peter Drucker说: ——“管理是为组织提供指导,领导权并决定如 何利用组织资源去完成目标的活动” 我们的定义:一、对管理概念的基本认知 管理(management)
、中长期激励计划建议和绩效管理体系设计,在本次报告里凯捷将提示设计原则方法及框架性建议协信发展战略理解协信现状审视管控模式、定位总部定位 管控模式战略支撑体系设计组织架构运营系统人力资源…… 3. ©
奋斗、不畏艰险的准备。 第八步,不喝就走,说明你做事情缺乏打算,或顾虑太多;喝光就走,说明你做事只图眼前利益;喝一半再带走,说明你做 事重计划、懂策略;喝一点放在原处,显示你道德品质高尚,乐于为他人着想。
奋斗、不畏艰险的准备。 第八步,不喝就走,说明你做事情缺乏打算,或顾虑太多;喝光就走,说明你做事只图眼前利益;喝一半再带走,说明你做 事重计划、懂策略;喝一点放在原处,显示你道德品质高尚,乐于为他人着想。
在市场营销中,有关资产的决定能够为所有的传播交流提供方向公共关系网站店内营销电视产品包装资产 什么1 2. 品牌资产中包括了战略层面和执行层面两个部分的因素战略层面执行层面品牌的总体资产((品牌的驱动力)
才能最终实现自己的人生大目标,实现规划中的理想生活。 11. 什么是时间? 时间有哪些特性? 如何理解时间管理?为什么需要时间管理时间管理的基本原理时间管理的具体实施时间与时间管理概述 12. 世界上哪样东西最长又是最短的,
优势的情报,使机构的重组和改革得以配合日新月异的环境? 2. (2)资源:是指机构独有、傲视同侪的资产、技术和知识。在商业上,这通常就是竞争优势的核心技术或独特能力。 (3)机构对资讯的需求日益殷切,
*产权交易——中关村发展的“瓶颈”产权交易是指企业财产所有权及相关财产权益的有偿转让行为。产权是以放弃资产的直接支配权而获得的,因而产权的可交易是其最基本属性。 产权交易可优化人才、技术、资源等的配置,可
企业战略与企业文化 企业文化与企业战略相适应的关系有四种形式,如上图: 5. 企业战略与企业文化 图中第一象限是指企业实施一个新战略,企业组织要素变化不大,而且这种变化与企业原有文化一致。在这种情况下,高层管理者主要考虑两个问题: