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团 贷 款 专 家 6. 主 要 联 络 人3 4. 1 渣 打 银 行 简 介 5. 穆 迪 标准普尔 长期存款 / 长期外币债务等级 A2 A 短期存款 / 长期本地债务等级 P-1 A-1 成立于1853年

传统人事管理与现代人事管理的区别1，2，3 5 人力资源管理者在公司的角色1，2 6 人力资源管理的内容 7 经营人才与经营客户的关系图 8 员工能力模型1，2，3 9 人力资源能力规划 10员工能力模型与企业战略目标，核心能力的关系 11能力模型在人资资源管理体系的位置

度，广告与促销回馈效果，与媒体的关系等。潜在用户分析 潜在用户至用户间的障碍（价格、性能、不知晓和理解差异等），其购买行为特点和购买决策过程，潜在用户对竞争者产品的选择因素（价格、性能、年龄、偏好等）等。竞争者分析

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行为锚定法——根据工作行为评价； 配对排序法——两个两个比较； 强行排序法； 360度评估法； 工作标准考核法——工作标准有无达到； KPI法——关键业绩指标考核； 述职报告考核法； 5. 指标体系设计的三个难点考核什么——方法问题；

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20分钟 提问和回答 10分钟 3. 培训目标 4. 培训目标 明确流程 重组的原理 学会绘制 流程图的 方法 掌握流程改进的原则 5. 流程重组概念 从功能到流程的观念 流程重组的收益和成功因素 6.

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长期投资决策概述一、长期投资决策程序（C） 投资，投资是指投资者将货币或实物预先投放于社会再生产领域，以形成某种资产，并借以获得未来收益的经济活动。在一般情况下，投资后最终获得的回流价值必须大于投资时所预付的价值，否则，投资便失去了意义。

产生了神奇的效果. 10. 二、相关历史简述这是公元前六世纪古希腊数学家毕达哥拉斯所发现，后来古希腊哲学家柏拉图将此称为黄金分割。这其实是一个数字的比例关系，即把一条线分为两部分，此时长段与短段之比恰恰等于整条线与长段之比，其数值比为1

现金流风险管理市场风险管理 运营风险管理资源保障与配置 价值链财务分析 核算与信息披露战略成本管理 运营资产优化理财增值 税务筹划 政策运用IT与信息流程管理 预算管控与决策支持01 6. 管理会计框架01

设：A——年金数额；i——利息率； n——计息期数；FVAn——年金终值。 则后付年金终值的计算可用图2—1来说明。 11. 由图2—1可知,后付年金终值的计算公式为：FVAn = A(1+i)0+A(1+i)1+

知识。 小老板——自己做生意也要了解进、销、存的商品价格，资金的周转、存货的盘点、应收、应付、固定资产折旧、装修摊销等会计知识。 3. 大老板——如果掌管一个大型的企业，作为董事长或总经理，对财会的知

第三章：专业价值 第四章：本土化 专业伦理：5、6 第五章：基本议题 第六章：困境与抉择分类研究：7-13家庭、医务、公共救助、青年 企业、灾难、教育专业价值 ：2、3（2、3）、4 3. 第一章 哲学和价值观一、什么是哲学问题：

财务报表分析方法论财务分析的评价标准 横向分析技术 时间序列（趋势）分析 比率分析的假设及计算问题 2. 财务分析的评价标准经验标准 历史标准 行业标准 预算标准 3. 经验标准经验标准：指的是依据大量且长期的

1. 我们如何做广告沸点广告 2. 企业因何而设，因何而发展无论制造商、代理商、投资商……企业皆因人的需要而设，并通过销售产品与服务而生存与发展。 短缺经济时代，企业的瓶颈是权力；过剩经济时代，企业的瓶劲是市场。

9、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成） 10、设定目标的结构化要件 11、目标分解流程图 12、目标体系图 13、目标发表与述职报告制度案例案例案例 3. 盛高观点：关于人力资源管理体系明确年度经

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2. 观察物体（一） 辨认从不同位置看到的简单几何体 的形状 辨认从不同位置看到的简单物体的形状用推理解决问题 3. 1、观察物体小明小亮小红小芳下面这些图分别是谁看到的？ 4. 注意： 如果要让每个人