ISO-TS16949基础知识
体系要求。 QS9000是美国克莱斯勒汽车公司 供方质量保证手册、福特汽车公司 Q-101质量体系标准 和通用汽车公司 北美创优目标 及货车制造公司基本要求的协调产物。 4. 2.德国的汽车工业质量体
2012-09-23
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P141 P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
缺乏绩效管理系统 具备绩效管理系统 总体股东投资回报率 0% 7.9% 股权收益率 4.4% 10.2% 资产回报率 4.55% 8.0% 投资回报现金流动率 4.7% 6.6% 实际销售增长率 1.1% 2
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效考评
缺乏绩效管理系统 具备绩效管理系统 总体股东投资回报率 0% 7.9% 股权收益率 4.4% 10.2% 资产回报率 4.55% 8.0% 投资回报现金流动率 4.7% 6.6% 实际销售增长率 1.1% 2
2010-09-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
缺乏绩效管理系统 具备绩效管理系统 总体股东投资回报率 0% 7.9% 股权收益率 4.4% 10.2% 资产回报率 4.55% 8.0% 投资回报现金流动率 4.7% 6.6% 实际销售增长率 1.1% 2
2012-09-07
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P150 【课件】文跃然薪酬管理3
薪酬管理的问题分类 5. 问题1：如何将战略与薪酬联系在一起考虑？1，为什么要将战略与薪酬联系在一起？ 2，理解人力资源战略：两种看法 3，战略薪酬问题有哪些？ 6. 问题2：基本薪酬的支付基础选择1，通常的三种支付基础：职位价值、能力和绩效
2012-11-14
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P101 罗兰贝格的品牌观
2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B.4 价值定位和营销计划 70 C. 推动营销战略成功的重要因素 85 D. 检验营销计划是否成功的标准 98This document was
2009-12-23
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P101 罗兰贝格-整合营销内部培训
2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B.4 价值定位和营销计划 70 C. 推动营销战略成功的重要因素 85 D. 检验营销计划是否成功的标准 98This document was
2011-05-21
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P101 罗兰贝格营销培训
2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B.4 价值定位和营销计划 70 C. 推动营销战略成功的重要因素 85 D. 检验营销计划是否成功的标准 98This document was
2010-12-08
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P98 整合营销框架简介
2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B.4 价值定位和营销计划 70 C. 推动营销战略成功的重要因素 85 D. 检验营销计划是否成功的标准 98This document was
2011-05-25
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P101 罗兰.贝格《整合营销内部培训》
2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B.4 价值定位和营销计划 70 C. 推动营销战略成功的重要因素 85 D. 检验营销计划是否成功的标准 98This document was
2009-06-08
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P101 罗兰贝格内部营销培训-整合营销框架简介-101页
2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B.4 价值定位和营销计划 70 C. 推动营销战略成功的重要因素 85 D. 检验营销计划是否成功的标准 98This document was
2010-08-23
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P38 财务计划与控制
全面预算体系销售预算长期销售预算生产预算期末存货预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算销售费管理费预算产品成本预算预计损益表预计资产负债表预计现金流量表现金预算资本支出预算2魏嶷 德雷斯顿银行教研室 中德学院 同济大学 3. 财务计划与控制
2009-05-06
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P31 业务流程改进的理论
价值链的观点：增值INSOURCING, 不增值OUTSOURCING 步 骤任 务作 业流 程 4. Harriton改革流程图P1P2ABP4P3ReformTimeP1: 目前状态 P2: 期望状态 P3: 痛苦 P4: 欢乐
2011-07-03
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P64 【绩效技巧】如何提取和筛选KPI指标PPT课件
要绩效指标战略具体化实施 6. 检验KPI — 绩效指标的有效性测试单个绩效指标的有效性测试： 可理解 该指标能被简单明了地交流吗？ 可控制 该指标的结果是否有直接的责任归属？能否 被直接责任人基本控制？
2019-02-26
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P150 18战略性人力资源管理
18. 关键资产 Critical Assets低 （外包）拉力（Pull)顾客中心低（直销）生产中心高（存货）高（拥有资产）推力 （push)传统经济 新经济 19. 知识管理重要元素图KM=(p+k)s知识管理架构Share:分享
2010-12-14
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P64 高级财务管理
课程目标1、了解并掌握现代公司理财的基本知识、理论 和思路 2、了解投资、融资和分配政策及其相互间辩证关系 3、深入理解资本预算的重要意义及基本方法 4、掌握科学的财务分析方法 3. 授课安排 第一讲 公司财务管理概论 第二讲 财务管理决策领域分析
2009-07-25
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P36 企业核心竞争策略之动态发展方法
产业KSF分析主要目的在探讨直接影响产业成长与获利能力之关键因素。Aaker(1995)认为KSF为提供企业成功基础的资产(包括有形与无形)与技能，因此不同产业间可能存在不同的KSF。 Aaker进一步将其分为两类，一为
2011-12-21
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P90 培训师集训营-90页
管 理 者 集 训 营基本功夫10 11. 2. 生涯发展 讨论3: 这些能力对个人的未来发展有 何帮助 ? 动 机M培 训 管 理 者 集 训 营基本功夫11 12. 3. 企业需求 讨论4: 企业培养培训管理者有何意义
2010-08-02
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P90 培训管理者集训营
管 理 者 集 训 营基本功夫10 11. 2. 生涯发展 讨论3: 这些能力对个人的未来发展有 何帮助 ? 动 机M培 训 管 理 者 集 训 营基本功夫11 12. 3. 企业需求 讨论4: 企业培养培训管理者有何意义
2012-01-11
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P36 房地产投资分析与决策
②投资于房地产投资信托基金。投资者将资金投入到由职业投资经理管理的共同基金，用于购买、开发、管理和出售房地产资产赚取收入。优越性：以相对较少的投资持有多元化的房地产组合；有强大而稳定的分红潜力（来源于所拥有物业
2011-03-03
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