数字化学习活动框架设计
二＋分钟，一课时，最多不超过两课时。 教学目标非常有限，为了解决一个小问题，加深对一个原理或概念的理解，或者是对课程内容在一点上有所拓展。 各个模块是可以有取舍和重组，选取几个模块即可构成一个微型活动。
2012-08-06
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P22 P44 绩效管理体系定义及其设计原则
计划绩效管理体系的定义绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
计划绩效管理体系的定义绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化
2010-11-23
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
计划绩效管理体系的定义绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化
2012-07-25
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
计划绩效管理体系的定义绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化
2009-03-17
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
计划绩效管理体系的定义绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化
2009-08-23
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P42 销售面谈
您有这方面的需要的时候，您会不会考虑呢？目的：试探客户反映，以决定下一步面谈进程 15. 资料三：家庭背景关键句：陈先生，从现在到您小孩22岁还有16年的时间，在这16年里，您要照顾小明的起居饮食及支
2011-11-12
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P43 员工绩效考核
实绩效考核中员工工作目标的形成 8. 问题反馈 无反馈或无效反馈 行为标准 不知道什么是期望行为 没标准，员工不清楚 标准，标准不为员工接受后果 后果不足以鼓励员工 采取期的行动技巧 员工不知道怎样做阻碍
2012-12-05
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P81 投资银行培训基本知识篇
**时点量和期间量项目2004-12-312003-12-312002-12-31资产总额（元）主营业务收入 （元）净利润 （元）每股收益 （元）每股净资产 （元）净资产收益率 （%）资产负债表和利润表 时点量是存量，不可相加。 期间量是流量，可相加。
2010-09-15
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P100 第2章金属切削基本原理PPT
切削热 刀具磨损 刀具几何参数选择 切削用量选择 4. 第2章 金属切削基本原理案例导入： 要加工如图2.1所示短轴。怎样才能把多余的材料去掉？要多大的切削力？如何选择刀具的几何参数和切削用量？ 5. 第2章
2019-05-13
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P150 金融工程学（周洛华）
金融工程学周洛华 著 上海财经大学出版社 2. *第一章 金融工程学导论 第二章 金融市场 第三章 资产定价 第四章 金融工具 第五章 债券 第六章 期货和远期 第七章 期权 第八章 实物期权 第九章 发现价值
2009-05-04
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P79 零点-洗发水产品渠道研究报告
统流量： 物流、 信息流 资金流渠 道 网 络调控阀门： 管理政策 10. 渠道建设的系统构成（流程图）厂商调 控 阀 门渠道网络监 察 仪 表流量管理终端建设 11. 二批零售厂商一批一批二批二批二批零售零售零售零售零售零售零售批发网络
2009-03-01
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P27 奥美策略思考白皮书
产品的基本阐述 品牌定位 品牌写真 品牌个性品牌策略摘要 我们现在何处 将往何去 传播写真 不同传播技能的任务 未来可能的目标 整合传播蓝图Blue printDate2Shanghai Ogilvy & Mather
2010-08-06
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P50 中学数学学习过程评价
问题的提出 ★ 什么叫数学学习过程评价 3. 一、问题的提出★新一轮课程改革的要求 ★学生发展的要求 ★《标准》对学习评价的要求 ★原有评价体系已不适应新的评价要求 ★ 评价改革的滞后一阻碍了新课程试验的正确实施下一页
2012-12-25
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P111 全面管理f培训-河南思念食品公司
现的 是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构管理组织结构是根据公司内部法律上的资产拥有权和控制板面划分的组织结构 法律结构的控制是通过股权利益和法律权力来实现的法律结构总公司业务单
2010-06-14
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P79 平台KPI培训(张博)
建立KPI体系的步骤 投资资本回报率树形图KPI分解实例 提纲 3. 为什么公司要大力推进KPI工作 什么是KPI 神州数码KPI体系创建的关键突破点 建立KPI体系的步骤 投资资本回报率树形图KPI分解实例 提纲 4
2011-06-24
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P79 【实例】神州数码-沈阳平台KPI培训 79页
建立KPI体系的步骤 投资资本回报率树形图KPI分解实例 提纲 3. 为什么公司要大力推进KPI工作 什么是KPI 神州数码KPI体系创建的关键突破点 建立KPI体系的步骤 投资资本回报率树形图KPI分解实例 提纲 4
2009-01-06
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P82 21世纪的企业财务管理创新与信息化方案
企业财务管理的创新模式 企业级财务管理解决方案 集团财务管理解决方案 北京工商大学会计学院 唐肖鲁 2. 财务管理在企业管理中的位置企业财务管理创新模式企业级财务管理解决方案集团财务管理解决方案主要内容 3. 财
2011-05-13
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P135 KPI指标设定与绩效管理
出发点和落脚点 建立以绩效为导向的企业文化是越来越多的公司关注和努力的工作方向 10. 人力资源管理解决方案-构化与联动效应组织架构和 宏观业务流程岗位分析 岗位评估绩效管理体系薪酬体系培训与发展业务
2010-04-01
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P135 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训
出发点和落脚点 建立以绩效为导向的企业文化是越来越多的公司关注和努力的工作方向 10. 人力资源管理解决方案-构化与联动效应组织架构和 宏观业务流程岗位分析 岗位评估绩效管理体系薪酬体系培训与发展业务
2009-02-13
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