西南财经大学曹德骏_中级管理学第四章_组织ppt
部门化的原则就是将组织中的工作活动按一定的逻辑安排,归并为若干个管理单位或部门。 划分部门有一定的标准:一般相似的职能应组合在一起,有联系的相关职能可归并一处,合并不同的职能以利协作,有利害冲突的职能
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部门化的原则就是将组织中的工作活动按一定的逻辑安排,归并为若干个管理单位或部门。 划分部门有一定的标准:一般相似的职能应组合在一起,有联系的相关职能可归并一处,合并不同的职能以利协作,有利害冲突的职能
朝阳产业还是夕阳产业 劳动力密集,技术密集还是资本密集 政府扶持还是政府限制 资产和负债的组合 流动和非流动 易变现与不易变现 资产的质量 企业和管理层的“年龄” 11. 分析的风险和代价所有的分析方法都只具平均和一般的应用价值
售 部 门Production 发 送 运 输IT 系 统 提 供 运 输 工 具 定 单 处 理 图 形 产 品 数 据 客 户 记 录 客 户 定 单 采购部 5. 管 理 物 料 管 理 销 售 销
市场份额可能会产生误导,只注重利润 忽略了资本需求和资本成本衡量标准缺陷产值 销售收入 收入增长忽略了生产成本、销售费用及其它管理费用6 8. --+税项 人民币亿元固定资产和其它营业资产 人民币亿元该集团的投资资本回报较低19931994199510%5
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第一章 从世界看中国第三节 民族部编版八年级地理上册优质课教学课件 2. 新课导入 3. 一、中华民族大家庭新课讲授构成语言文字服饰节日文化 4. 以汉族为主的多民族国家人口最多的少数民族: 壮族 人口超过
每日工作:5:00am-7:00pm 居住:丈夫宿舍 私人时间:看电视、打牌 支出:¥500-700/月 愿望:家庭和睦、旅游 收入:¥4500/月 学历:本科毕业 职业:中、高级文员 每日工作:9:00am-8:00pm
失去了职能部门内部的规模经济 2. 导致产品线之间缺乏协调 3. 失去了深度竞争和技术专门化 4. 产品线间的整合与标准化变得困难条件: 多元化很成熟; 有全面人才及经营资源 27. 混合式组织特征概括关联背景结 构:混合式
贫困人口的动态调整(脱贫退出、新识别纳入、返贫) 贫困县、贫困村退出管理 建档立卡信息采集录入 2、工作原则 严格标准:重点考虑“两不愁、三保障” 规范程序:农户申请、信息比对、民主评议、“两公示、一公告” 检查验收:乡逐户、县抽查、市复查、自治区督查
:文化、社会、个人、心理。 6. *文化因素 社会主文化背景 天津亚文化背景 社会因素 参照群体 家庭 角色及地位 个人因素 年龄层 职业 经济状况 生活方式 个性与自我观念心理因素 购买动机 处理信息的方式
统性因素引起的所有资产收益的可能变动。系统风险主要包括市场风险、利率风险、购买力风险和汇率风险等。 市场风险是指由于资产市场价格变动所引起的风险。 利率风险是指由于利率变动引起的资产价格变动风险。 购
基于战略的绩效管理体系设计主讲人:张建国中华英才网 ChinaHR 2. *课程主题内容第一单元:战略性绩效管理框架结构对咨询需求的理解 第一单元:战略性绩效管理框架结构第二单元:绩效指标体系设计工具第三单元:分层分类的KPI绩效指标
可选配置:2个~10个 标准配置:7个交流配电交流输入模式:双路交流输入自动切换 交流输入空开:2×63A/4P 交流输出空开:1×16A/3P,2×16A/1P监控模块型号:M520S 标准配置:1个直流配电负载输出10路电池保护支路:
协助组织产生成效 2. 21‘C 企业所面临的挑战产品的生命周期较短,市场竞争激烈 人是企业的重要资产,面臨人才的争夺战 业务成长太快,沒有时间培訓人才 大量招募新人,企業文化受到冲击 人事規章制度,永遠無法配合業務成長选人
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内部审计是在一个单位内部对各种经营与管理活动的独立评价系统,以确定单位既定的政策和程序是否贯彻,建立的标准是否遵循,资源的利用是否合理有效,以及目标是否达到。 24http://www.5ixue____
打下良好基础承上启下 3. 经过让学生自主探索完全平方公式的过程 会推导完全平方公式,了解公式的几何背景, 会应用公式进行简单的计算在探索过程中,进一步发展学生符号感,渗透换元、数形结合等思想方法,培
铣削切削刀具——端铣刀用几何特征描述端铣刀,包括齿/槽数量、端铣类型、边缘轮廓(如图3-10所示)。标准端铣刀最显著的特征是外部切削边缘或齿。个别切削边缘间称为槽的空间用来去除切屑。图3-10 不同端铣刀(