29.2三视图(第三课时)课件
第三课时 2. 2学习目标 1.能由三视图确定几何体的表面积或体积; 2.复习巩固本章的知识点. 3. 练习4: 根据三视图,确定立体图形是由哪些基本几何体通过何种方式组合而成的. 4. 练习4: 根据
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第三课时 2. 2学习目标 1.能由三视图确定几何体的表面积或体积; 2.复习巩固本章的知识点. 3. 练习4: 根据三视图,确定立体图形是由哪些基本几何体通过何种方式组合而成的. 4. 练习4: 根据
企业管理信息化建设必要性当前,国际汽车制造业面临如下形势: 1)全球化趋势 2)市场竞争日趋激烈 3)通过联合兼并、资产重组已经实现了 规模生产 9. 我国汽车工业起步晚、起点低、规模小、技术落后。 美国和德、日等之所以成为汽车工业大国
技术 规模 案例一:Date7 8. 某投资管理公司基本职能经营发展战略 财务(审计) 投资管理 资产运营管理 人力资源 行政办公 经营计划 公关与宣传Date8 9. 建筑公司的基本职能采购管理: 设备管理:
(engineering-to-order) 6. 主 要 特 征工 业 类 型处理转换型加工装配型 顾客数量 产品品种数量 产品标准化程度 产品客户化程度 顾客需求变化 生产要素的密集性 物流的流动方式 原材料品种数量 能源消耗 产量的柔性
随着金融市场的迅速发展,现代社会中公司的融资渠道越来越多。本书中,公司的资金来源还可按不同的划分标准做如下分类。 第一,按照公司资金来源性质的不同,可将全部资金来源分为权益资金和借入资金两大类。 第
预算管理培训此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密 2. 对于预算,您是否这样理解?预算管理就是要引入刚性机制,把过快增长的费用控制; 世界变得如此之快,预算管理会牺牲市场机会;
2、以我国现行会计法律法规为主要依据,将最新的会计准则(如:《企业会计准则——每股收益》(征求意见函)融入所涉的各章节,让学生理解会计准的中国特色 4. 二、本书特色⒈遵循“先浅后深,循序渐进”的教学原 ; ⒉在内容和方法上尽量将会计理论分析揉合在会计选择等过程中;
有时候一份报表信息业绩不佳的企业反而使他们更感兴趣 .(1)所有者 8. (2) 债权人 债权人对公司资产的安全分外注意,其是公司的海外投资风险和盈利情况。另外 ,跨国公司的资金运作是在国际范围内进行的
利息和比单利计算方式下多331-300=31(元)当年利率为10%时,1000本金采用复利计算情况图:0 第1年末 第2年末 第3年末 利息100 利息110 利息1211100121013311000
2. *对项目目标、使命的理解及基本理念的建议 对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议 对项目运行具体行动计划的建议 3. *九略对项目背景及项目使命定位的理解 首创集团在对房地产板块进行
三要素缺一不可消防安全标识的组成 由几何形状、安全色和安全 信息的图形组合而成一、消防安全标识的组成和种类1.1 消防安全 标识的组 成4 5. 色标组成消防安全标识色标组成及含义 安全色和对比色与下表对应几何形状安全色安全
三、可行性研究的一般要求1、必须站在客观公正的立场上进行调查研究,做好基础资料的收集工作。 2、可行性报告的内容深度必须达到国家规定的标准,基本内容要完正,应尽可能多的占有数据资料。避免粗制滥造,搞形式主义。在做法上,掌握以下四个要点:
职位风险大的也应采用较高的绩效工资比例Ⅰ象限: 职位价值和职位风险都大 通常为领导系列、核心部门(较多承担关键绩效目标的部门)的关键职位等 薪酬结构中绩效工资应该占较大比例Ⅱ象限: 职位风险大,职位价值小 通常
22. (3)流程图理解现有流程最有效的方法是将它画在图上,即画流程图。流程图的目的是通过图示的方法使得流程易于阅读和理解。 绘制流程图,本身就是学习的过程。 23. 方法一:简单的流程图描述方法ANSI
8. (一)现金流出量 CO1.固定资产投资 2.无形资产投资 3.递延资产投资 4.流动资产投资 9. (二)现金流入量 CI1.营业现金流入 2.回收固定资产残值 3.回收流动资金 10. (三)现金净流量
销售回报率(ROS) 每股收益产量 市场份额可能会产生误导,只注重利润 忽略了资本需求和资本成本衡量标准缺陷产值 销售收入 收入增长忽略了生产成本,销售费用及其它管理费用7 9. 最高管理层对公司的价值创造负有责任投资资本回报(ROIC)
销售回报率(ROS) 每股收益产量 市场份额可能会产生误导,只注重利润 忽略了资本需求和资本成本衡量标准缺陷产值 销售收入 收入增长忽略了生产成本,销售费用及其它管理费用7 9. 最高管理层对公司的价值创造负有责任投资资本回报(ROIC)
销售回报率(ROS) 每股收益产量 市场份额可能会产生误导,只注重利润 忽略了资本需求和资本成本衡量标准缺陷产值 销售收入 收入增长忽略了生产成本,销售费用及其它管理费用7 9. 最高管理层对公司的价值创造负有责任投资资本回报(ROIC)
绩效而忽视长期绩效 绩效评价的分层分类;各层各类绩效评价的特点;知识型员工的绩效评价 绩效评价指标标准如何设计;全面性与关键业绩的关系; 组织的角色变换;工作轮换;跨团队跨职能的绩效评价; 绩效评价究竟由谁负责;
便进行传递。 按选择的方式进行传递和选择传递渠道。 接收者接收信息。 对信息进行解码以便信息能够被理解。 接收者解码后决定是否接受它。 接收者使用信息。 接收者告知收到信息并对信息传递者做出反应构成反馈。