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 29.2三视图(第三课时)课件

第三课时 2. 2学习目标 1.能由三视图确定几体的表面积或体积; 2.复习巩固本章的知识点. 3. 练习4: 根据三视图,确定立体图形是由哪些基本几体通过何种方式组合而成的. 4. 练习4: 根据

2020-03-04    1386    0
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 汽车行业管理信息系统建议方案

企业管理 信息化建设必要性当前,国际汽车制造业面临如下形势: 1)全球化趋势 2)市场竞争日趋激烈 3)通过联合兼并、资产重组已经实现了 规模生产 9. 我国汽车工业起步晚、起点低、规模小、技术落后。 美国和德、日等之所以成为汽车工业大国

2010-05-23    29658    0
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 职务说明书的制作方法

技术 规模 案例一:Date7 8. 某投资管理公司基本职能经营发展战略 财务(审计) 投资管理 资产运营管理 人力资源 行政办公 经营计划 公关与宣传Date8 9. 建筑公司的基本职能采购管理: 设备管理:

2010-11-02    28355    0
P150

 人大《生产经理》训练营完整讲义281PPT

(engineering-to-order) 6. 主 要 特 征工 业 类 型处理转换型加工装配型 顾客数量 产品品种数量 产品标准化程度 产品客户化程度 顾客需求变化 生产要素的密集性 物流的流动方式 原材料品种数量 能源消耗 产量的柔性

2012-12-19    20867    0
P48

 2.企业融资决策

  随着金融市场的迅速发展,现代社会中公司的融资渠道越来越多。本书中,公司的资金来源还可按不同的划分标准做如下分类。 第一,按照公司资金来源性质的不同,可将全部资金来源分为权益资金和借入资金两大类。 第

2012-10-25    8693    0
P43

 知名咨询-预算管理培训

预算管理培训 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密 2. 对于预算,您是否这样理解?预算管理就是要引入刚性机制,把过快增长的费用控制; 世界变得如此之快,预算管理会牺牲市场机会;

2011-10-24    29746    0
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 中级财务会计课件

2、以我国现行会计法律法规为主要依据,将最新的会计准则(如:《企业会计准则——每股收益》(征求意见函)融入所涉的各章节,让学生理解会计准的中国特色 4. 二、本书特色⒈遵循“先浅后深,循序渐进”的教学原 ; ⒉在内容和方法上尽量将会计理论分析揉合在会计选择等过程中;

2012-10-14    12472    0
P40

 跨国公司会计问题

有时候一份报表信息业绩不佳的企业反而使他们更感兴趣 .(1)所有者 8. (2) 债权人 债权人对公司资产的安全分外注意,其是公司的海外投资风险和盈利情况。另外 ,跨国公司的资金运作是在国际范围内进行的

2011-02-03    18312    0
P115

 第二章 财务管理基础知识

利息和比单利计算方式下多331-300=31(元)当年利率为10%时,1000本金采用复利计算情况:0 第1年末 第2年末 第3年末 利息100 利息110 利息1211100121013311000

2009-04-02    5102    0
P66

 首创置业人力资源项目建议书 66页

2. *对项目目标、使命的理解及基本理念的建议 对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议 对项目运行具体行动计划的建议 3. *九略对项目背景及项目使命定位的理解 首创集团在对房地产板块进行

2012-09-10    8835    0
P43

 消防安全标志解读

三要素缺一不可消防安全标识的组成 由几形状、安全色和安全 信息的图形组合而成一、消防安全标识的组成和种类1.1 消防安全 标识的组 成4 5. 色标组成消防安全标识色标组成及含义 安全色和对比色与下表对应几形状安全色安全

2024-03-04    211    0
P74

 投资项目可行性研究

三、可行性研究的一般要求1、必须站在客观公正的立场上进行调查研究,做好基础资料的收集工作。 2、可行性报告的内容深度必须达到国家规定的标准,基本内容要完正,应尽可能多的占有数据资料。避免粗制滥造,搞形式主义。在做法上,掌握以下四个要点:

2017-04-26    17602    0
P64

 天汉控股集团总部薪资结构设计及高管中长期激励体系设计

职位风险大的也应采用较高的绩效工资比例Ⅰ象限: 职位价值和职位风险都大 通常为领导系列、核心部门(较多承担关键绩效目标的部门)的关键职位等 薪酬结构中绩效工资应该占较大比例Ⅱ象限: 职位风险大,职位价值小 通常

2012-11-19    13354    0
P104

 公司流程管理

22. (3)流程理解现有流程最有效的方法是将它画在图上,即画流程。流程的目的是通过图示的方法使得流程易于阅读和理解。 绘制流程,本身就是学习的过程。 23. 方法一:简单的流程描述方法ANSI

2012-07-10    23248    0
P37

 第七章项目投资串讲

8. (一)现金流出量 CO1.固定资产投资 2.无形资产投资 3.递延资产投资 4.流动资产投资 9. (二)现金流入量 CI1.营业现金流入 2.回收固定资产残值 3.回收流动资金 10. (三)现金净流量

2012-06-23    17164    0
P84

 麦肯锡——建立成功的财务管理体系

销售回报率(ROS) 每股收益产量 市场份额可能会产生误导,只注重利润 忽略了资本需求和资本成本衡量标准缺陷产值 销售收入 收入增长忽略了生产成本,销售费用及其它管理费用7 9. 最高管理层对公司的价值创造负有责任投资资本回报(ROIC)

2010-07-14    17211    0
P84

 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系

销售回报率(ROS) 每股收益产量 市场份额可能会产生误导,只注重利润 忽略了资本需求和资本成本衡量标准缺陷产值 销售收入 收入增长忽略了生产成本,销售费用及其它管理费用7 9. 最高管理层对公司的价值创造负有责任投资资本回报(ROIC)

2010-02-04    10853    0
P84

 建立财务管理体系

销售回报率(ROS) 每股收益产量 市场份额可能会产生误导,只注重利润 忽略了资本需求和资本成本衡量标准缺陷产值 销售收入 收入增长忽略了生产成本,销售费用及其它管理费用7 9. 最高管理层对公司的价值创造负有责任投资资本回报(ROIC)

2010-06-16    11012    0
P150

 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合

绩效而忽视长期绩效 绩效评价的分层分类;各层各类绩效评价的特点;知识型员工的绩效评价 绩效评价指标标准如何设计;全面性与关键业绩的关系; 组织的角色变换;工作轮换;跨团队跨职能的绩效评价; 绩效评价究竟由谁负责;

2012-11-08    18306    0
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 组织行为学 第八章 沟通

便进行传递。 按选择的方式进行传递和选择传递渠道。 接收者接收信息。 对信息进行解码以便信息能够被理解。 接收者解码后决定是否接受它。 接收者使用信息。 接收者告知收到信息并对信息传递者做出反应构成反馈。

2009-02-24    2837    0
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