050910绩效和宽带薪酬设计
如何分配价值?企业管理的三大核心问题 3. 绩效管理的原则 引入以价值创造为导向的KPI KPI由ROIC树形图分解 KPI权重设定原则 KPI体系纵向和横向的一致性 绩效管理以绩效合同为核心提 纲绩效管理设计方法
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们的努力+您的关爱=孩子的成功 6. 班级情况 介绍 7. 班级情况介绍 二年级是有44个来自不同家庭的孩子组成的。 其中女生23人,男生21人。 学生多数非常懂事、听话。班内同学团结友爱,互帮互助,
业竞争对手当中; 4. 面向外界的标杆瞄准对自我 发展态势的系统审视 找出更优或最优的运作方式,并理解它是如何做到的 关注其他组织或部门的创新与突破之处 把学习到的知识与心得应用于本组织或部门 结果是要在组织或部门内引起实质的改进
业竞争对手当中; 4. 面向外界的标杆瞄准对自我 发展态势的系统审视 找出更优或最优的运作方式,并理解它是如何做到的 关注其他组织或部门的创新与突破之处 把学习到的知识与心得应用于本组织或部门 结果是要在组织或部门内引起实质的改进
32~34 20~25 8~10注:检修停用时间已包含带负荷试验所需时间 7. 检修导则中规定的项目标准项目01一般特殊项目02重大特殊项目.”03检修单项费用 在30万以下.”检修单项费用 在30万及以上检修项目
家,其中国际旅行社1268家,国内旅行社7725家。 (旅行社数量变化图见下页)中国旅行社业态分析 16. 旅行社数量增加趋势图单位:家中国旅行社业态分析 17. 中国旅行社业态现状概要(1):快速增长与利润率低的矛盾
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领导工作呢?” “我是否太放纵自已了?要求别人做到的,我自已有没有做到?” 只有不断地反省自己,高标准地要求自已,才能树立起被别人尊重的自我形象,并以其征服手下所有的员工,使他们产生尊敬、信赖、服从的信念,从而推动工作的发展。
,成本费用失控,经营效率低下;导致大量投资不能回收,资产流动性差。如果不采取措施,运行体系内在逻辑,会促使财务状态进一步恶化,包括收支逆差扩大,资产流动性降低,财务成本加大。 可是,未来竞争又迫使上海
,成本费用失控,经营效率低下;导致大量投资不能回收,资产流动性差。如果不采取措施,运行体系内在逻辑,会促使财务状态进一步恶化,包括收支逆差扩大,资产流动性降低,财务成本加大。 可是,未来竞争又迫使上海
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…… …… … … … … … … … … … … … … …………95 第四节 集团部分管理流程图 … … … … … … … … … … …… … … … … … … … … … ……… ……107
长寿公司为达成强烈的认同感和保持一致而努力 长寿公司允许有打破常规和宽容失败的思考和试验 11. 企业生命曲线1:标准企业的生命曲线123456规模时间初创期 生存期 盈利期 成长期 成熟期 衰退期 12. 企业生命曲线2:循环发展生命曲线规模时间
从“总体小康”到“全面小康”“小康”一词最早出自《诗经》“民意劳止,汔可小康”,是指可以维持中等生活水平的家庭经济状况,过上不愁吃、不愁穿,并略有结余的生活。 现代意义的小康,是指在温饱的基础上,生活质量进一步提高,达到丰衣足食。
“E”为利润.图4-1图示了不同P值下E与S之间的关系,即等式E = P·S所表达的关系。5 6. 图4-1: 收益-销售关系图A无常量的比例性 B.有常量的比例性销售收益收益销售6 7. 图4-1 续C
“E”为利润.图4-1图示了不同P值下E与S之间的关系,即等式E = P·S所表达的关系。5 6. 图4-1: 收益-销售关系图A无常量的比例性 B.有常量的比例性销售收益收益销售6 7. 图4-1 续C
“E”为利润.图4-1图示了不同P值下E与S之间的关系,即等式E = P·S所表达的关系。5 6. 图4-1: 收益-销售关系图A无常量的比例性 B.有常量的比例性销售收益收益销售6 7. 图4-1 续C