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造成员工的满意度降低，考核没有发挥促进绩效提高的作用. 北京贝尔缺乏完善的岗位说明体系。岗位说明体系是人力资源管理的基础,是确定岗位工作目标的前提.基础不完善,责权利不明确，绩效考核就不可能公平合理. 北京贝尔缺乏有效的薪酬激励机制

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都是可以预防的。 12. 16安全意识提升在数理统计中：假设某意外事件在一次作业中发生的概率为p(0＜p≤1),则在n次作业中至少有一次发生的概率为： Pn=1-(1-P)n99.9%由此可见，无论概

运输人事劳资财务会计审计销售策划部销售运营部销售内务部 5. *销售内务部物流作业财务作业客户作业人事作业公关业务法制作业1、需货计划 2、货物仓储 3、货物调拨 4、货流记录 5、货流报告 6、货物更换

常用吊具简介三 吊装管理 一 吊装作业安全管理规定 3. 引 言 为加强吊装作业安全管理，削减吊装作业风险，依据《吊装作业安全管理规定》对吊装作业人员进行相应的培训教育。 4. 吊装作业安全管理规定 一、总则

绩效结果运用 3. 绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙人力资源管理体系的基础，绩效考核的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬调整、福利、奖惩、培训发展等人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展和教育培训的客观依据。

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）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备

绩效考评四要素绩效考评的内容工作业绩工作态度工作能力个性表现绩勤德能 9. 工作业绩考核（1）数量质量满足计划的进度要求完成任务实际完成的任务量满足规定的质量要求残次品率行业标准国际标准企业标准 10. 工作业绩考核（2

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应急，预则立，不预则废，可以组织一次火灾疏散演练，提升意识； 观念比能力重要，行动比承诺重要； 违章指挥等于杀人，违章作业就等于自杀。 节后安全培训的重要性 23. 03节后安全意识提升我们今天能接受的，在明天将不能被接受？

绝大部分学生没有真正了解自己就读的专业 ” 绝大部分职场人没有真正了解自己的工作 VSPart A专业学习岗位学习 3. 现在的工作了解公司内部部门在公司中的位置 部门与其他部门的关系 部门在公司的历史发展

绩效管理的PDCA循环PDCAPDCA 18. 2.2 绩效管理的纵向程序自上而下分解绩效目标公司总目标分公司目标部门目标岗位目标公司总业绩分公司业绩部门业绩个人业绩自下而上进行绩效考核 19. 3、绩效管理分工3.1 领导者的责任

9分以下协作性很好尚可一般很差离散型尺度连续型尺度 7. 绩效评价指标的分类(一)根据绩效评价的内容分： 工作业绩指标（一般包括工作数量、质量、效率和成本费用） 工作能力指标（不同层级、类型的员工所要求的能力结构和能力水平不同）

9分以下协作性很好尚可一般很差离散型尺度连续型尺度 7. 绩效评价指标的分类(一)根据绩效评价的内容分： 工作业绩指标（一般包括工作数量、质量、效率和成本费用） 工作能力指标（不同层级、类型的员工所要求的能力结构和能力水平不同）

1 划分作业活动在特定工作系统中，为了完成特定任务或特定功能而进行的活动。作业活动中一般包括人、物、作业环境、管理等几个方面的要素 定义 18. 辨识控制危险源，消除习惯性违章2.4.1 划分作业活动环境管理作业活动物人

都是可以预防的。 16. 16安全意识提升在数理统计中：假设某意外事件在一次作业中发生的概率为p(0＜p≤1),则在n次作业中至少有一次发生的概率为： Pn=1-(1-P)n99.9%由此可见，无论概