香当网

生产安全事故应急救援预案及时、如实报告生产安全事故12主要负责人职责34第二章<第十八条> 16. 各岗位的责任人员 责任范围 考核标准对责任制落实情况监督考核保证责任制的落实第二章<第十九条> 17. 成

故可能频繁发生。 21. 21安全意识提升在数理统计中：假设某意外事件在一次作业中发生的概率为p(0＜p≤1),则在n次作业中至少有一次发生的概率为： Pn=1-(1-P)n99.9%由此可见，无论概

　目 录第一部分 薪资战略定位 （10分钟） 第二部分 3E薪资设计原则（20分钟） 第三部分 岗位测评（20分钟） 第四部分 真实的薪酬案例设计实践（7小时） 第五部分 奖金、调薪、年度工资预算的设计方法与实

根据工作量，以每年255天计，得出部门完成所需工作的最基本人力  定员 对岗位人员进行测评与分析，依据结果确定各岗位合格人选  定岗 确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目

根据工作量，以每年255天计，得出部门完成所需工作的最基本人力  定员 对岗位人员进行测评与分析，依据结果确定各岗位合格人选  定岗 确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目

根据工作量，以每年255天计，得出部门完成所需工作的最基本人力  定员 对岗位人员进行测评与分析，依据结果确定各岗位合格人选  定岗 确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目

有效实施组织制定并实施本单位的 生产安全事故应急救援预案及时、如实报告生产安全事故124主要负责人职责 24. 各岗位的责任人员 责任范围 考核标准对责任制落实情况的监督考核 保证责任制的落实19 25. 成 本安全生产

加重管理干部薪资水平双维度分析（职级与岗位等级）——完成 修订与发布《增产作业事业部现场作业津贴管理办法（2012版）》——完成 集团公司模块化激励方案、增产作业事业部激励方案——协同完成一、部门职责与一季度重点工作回顾

●部门和员工绩效考核必须严格有效执行（监督必须得力）。 5. 基本工资评定程序 ●对公司所有岗位按岗位职责进行分类（五岗），每岗参考教育背景、工作经验、业绩成果、工作内容、劳动态度等分A、B、C三等级

按管理层次划分，可分为决策层、管理层和作业层三个层次作业层管理层决策层决策层管理关系到组织的全局对上承担执行、协助和参谋的责任，对下发挥指导、服务和监督的作用高层和中层所有要求都在这个层次上落实，是组织的生产现场管理层与作业层职责不

生产四严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律五严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程六严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备七严禁不具备相应资格的人员从事特种作业八严禁未经安全培训教育并考

整理整顿工作地点，有一个整洁有序的作业环境。 经常维护保养设备。 按照标准进行操作。安全标准正确方便迅速 10. 3.认真接受安全生产教育“三级安全教育” 厂级、车间级、班组级 特种作业安全教育培训 电工作业、锅炉司炉、压

最小抵抗线的相反方向， 爆破警戒线应严格按有关规定或具体设计设置。雷雨天、夜间、大雾天禁止进行爆破作业，盲炮必须及时处理，禁止掏出拉出起爆药包，严禁打残眼 禁止在台阶工作平台边缘堆放岩石或物件、禁止农

并实施本单位的 生产安全事故应急救援预案及时、如实报告生产安全事故124主要负责人职责 25. 各岗位的责任人员 责任范围 考核标准对责任制落实情况的监督考核 保证责任制的落实19 26. 成 本安全生产

第三阶段目标1.李宁公司各岗位薪酬结构 2.员工薪酬结构01-10-2632001 LINING (BEIJING) - PREZ03 5. 第三阶段交付成果1.公司薪酬管理规定 2.各岗位薪酬：岗位工资级别表、岗位工资清单

第三阶段目标1.李宁公司各岗位薪酬结构 2.员工薪酬结构01-10-2632001 LINING (BEIJING) - PREZ03 5. 第三阶段交付成果1.公司薪酬管理规定 2.各岗位薪酬：岗位工资级别表、岗位工资清单

自律 1、严格遵守国家法律、法规，遵守公司制定的一切规章制度。 2、热爱公司、忠于职守，明确自己的岗位职责和工作要求，注重工作效率，提高工作质量。 6. 3、培养良好的职业道德，文明办公、礼貌待人、客

料，包括法规文件清单、企业和项目部安全管理制度、安全岗位责任制、安全和环境保证计划、事故应急救援预案、各类专项安全施工方案、安全操作规程、特种作业人员操作证书，等等。这些资料在开工之初，甚至在项目报监之前就必须进行收集、整理、归档。

读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明

读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明