湖南维一人力资源体系建设
读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明
2012-01-23
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P42 P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明
2010-07-03
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P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明
2010-04-11
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P42 北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系
读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明
2010-07-08
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P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告-ppt39页
59元/年人人工成本趋势分析 8. 原因之一：工资高低与岗位职责不匹配，工资体系不是建立在科学的岗位评价基础上编号岗位岗位区别薪资水平薪资结构基本工资岗位工资浮动工资 附加工资1安全部文员后台部门59014
2011-05-11
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P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告》
59元/年人人工成本趋势分析 8. 原因之一：工资高低与岗位职责不匹配，工资体系不是建立在科学的岗位评价基础上编号岗位岗位区别薪资水平薪资结构基本工资岗位工资浮动工资 附加工资1安全部文员后台部门59014
2011-08-24
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P42 新安全生产法解读ppt
（三）对检查中发现的事故隐患，应当责令立即排除；重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，责令暂时停产停业或者停止使用相关设施、设备；重大事故隐患排除后，经审查同意，方可恢复生产经营和使用；
2019-01-16
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P89 营销人员薪酬设计方案
1. 营销人员薪酬设计方案 2. *薪酬体系设计整体思路 固定薪金变动薪金职位分析/ 能力分析岗位评估/匹配业绩结果等级架构/ 职位基准设计薪酬结构奖金结构经营战略人力资源策略薪酬理念薪酬组成/市场比较薪酬
2012-03-25
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P91 企业现场管理与5S管理
织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。 4. 第二节 企业现场管理的特点 一、基础性 二、整体性 三、群众性 四、规范性 五、动态性 5
2012-11-07
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P70 148企业人力资源管理体系变革与创新
动3、美国总工会成立（1886年） 6. 通过劳动者合作可以提高利润(节约原材料、工时利用率、改善作业计划等) 把这部分利润拿出来分配:50%归公司,30-40%归劳动者,10%归监工 并用契约形式明确下来
2011-07-11
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P70 150企业人力资源体系变革与创新
动3、美国总工会成立（1886年） 6. 通过劳动者合作可以提高利润(节约原材料、工时利用率、改善作业计划等) 把这部分利润拿出来分配:50%归公司,30-40%归劳动者,10%归监工 并用契约形式明确下来
2011-01-16
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P104 OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力
劳动纪律日清区域日清要解决： 1.各生产作业现场七项内容受控状况； 2.发生问题的原因及责任分析； 3.员工当天工资收入测算。 19. OEC的形式与内容：职能日清含两部分： 一是：生产作业现场，按“5W1H1S”九
2011-04-12
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P36 机械制造工艺与职业危害
素识别 25. 六、职业病危害防护措施分析（一）早期预防 建设项目职业病危害预评价和控制效果评价 作业场所的定期检测评价 员工上岗前、岗中、离岗（转岗）体检 对于一个企业来说， 支付率 职业病预防、事后补救、职工得病赔偿
2024-04-23
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P127 财务总监公开课程讲座《内部控制》
二、内部控制方法内部控制专题讲座 28. 1、组织规划控制法人治理结构 财务部门设置 财务人员委派 岗位职务分工 内部控制专题讲座 29. 法人治理结构国外 欧洲大陆法 英美海洋法 国内 《公司法》要求
2012-09-01
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P51 6S知识推行手册
改善零件在库周转率 减少甚至消除故障，保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工精神面貌，增加组织活力 缩短作业周期，确保交货期 8. 四、“6S”效用最佳推销员（Sales） 企业节约员（Saving） 安全保障员（Safety）
2009-03-20
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P81 115职业经理人的综合管理技能
执行与控制 沟通与指导出点子/想办法 用好人/协调资源管理者干什么 10. 让所有的人都站好自己的岗位 演好角色 让所有的人都知道行动的路线 熟悉流程 让所有人都了解开展工作的程序 明白规则 让所有人都懂得良好的工作方法
2010-08-04
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P100 新安全生产法图课件ppt
培训计划安全制度、SOP安全投入检查、消除隐患报告事故应急预案生产经营单位的主要负责人职责：18 25. 安全生产责任制各岗位的责任人员责任范围考核标准等建立机制监督考核落实情况19 26. 予以保证投入不足导致的 后果承担
2019-04-29
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P76 生产现场品质管理方法“10+1”ppt
持续改善的质量环境：持续改善 16. 1、质量标准常见的表现形式质量标准文件：例如加工图纸、加工工艺标准、配方比例、作业指导书等； 阶段工艺特别要求指导书； 质量标准照片：合格品与不合格品的区别表现照片等； 不合格品的展示台：把不合格品展示出来；
2019-03-21
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P100 风险分级管控与隐患排查治理双体系PPT
Consciousness） 是指基于安全法律法规、事故预防原理、安全成功经验以及事故教训等划定的安全监管、管理及作业等的安全禁止线。 12 安全底线思维（Safe Bottom Line Thinking） 是指为
2019-05-02
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P35 安全生产专题培训
安全教育和安全生产技术的培训，对电工、锅炉工、电焊工进行必要的培训和复训。发动职工坚持开展反对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”教育。 9. 经理人员安全生产职责（三）企业扩建、改建及设备更新
2009-04-22
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