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改善零件在库周转率 4.减少直至消除故障，保障品质 5.保障企业安全生产 6.降低生产成本 7.缩短作业周期，确保交期 8.改善员工精神面貌，使组织活力化 17. 五、海尔6S大脚印案例 1.海尔未推进6S管理时的现状

对症下药，才能解决。 25. （二）最需要培训的集中情况1、组织需要改进工作业绩2、提升整个团队凝聚力3、提升和晋级4、岗位转换5、新招职工6、新的法规、新的政策颁布7、新的技术、新系统或新程序8、拓展新的职能与业务9、需要解决某个问题

6、必须注意哪些政策、法规因素 6. **人员招聘的基本依据企业 发展 战略部门 分工 + 职务 分类岗位 设置人员 调配 + 人员 招聘企业 文化 7. **录用新人与起用熟练人的比较为企业带来的好处可能存在的弊端录用新人起用熟练人★1

率，不愿去新的岗位，工作轮换难。 Wage or Salary 美国的职务工资2001年9月3人力资源管理第八讲 4. 二、结构工资现在，重视团队作业，岗位之间界线正在淡化，固定的岗位工资制也慢慢被按

的匮乏，也往往会成为一个企业运营不善的直接原因。勇于负责 别忘记担负起属于自己的那份责任 6. 把岗位责任刻于心中 对待工作，是充满责任感，尽自己最大的努力，还是敷衍了事，这一点正是事业成功者和事业失败者的分水岭。

行恰当而有效的选择、使用、考评和 培训的职能活动。 9. 人员配备概述（2）人员配备的内容 确定人员配备计划 岗位分析和工作设计 人力资源的招聘与选拔 初始教育、培训与发展 工作绩效考核 员工的职业生涯发展 10

其他激励虚拟股权分红福利效益奖金司龄工资岗位工资 （固定部分+浮动部分）新的系统结构福利奖金固定工资 目前结构奥瑞金公司新的薪酬结构岗位本身、地区、职业发展序列决定岗位工资 浮动部分受考核结果影响与考核结果、公司整体效益挂钩

影响工作和产品质量。 13. 推行5S管理的作用 a) 提供一个舒适的工作环境； b) 提供一个安全的作业场所； c) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神； d) 稳定产品的质量水平； e)

50℃～300℃烘焙2h以上；焊接前，应进行现场负温条件下的焊接工艺试验，经检验满足要求后方可正式作业。三、冬期施工的质量管控措施钢筋直径（mm）焊接温度（℃）焊接电流（A）焊接电压（V）焊接通电时间

的 妥善保存 4. 第四章 人员招募、遴选与培训2、招募周期 影响人员招募周期的因素很多，如：工作岗位空缺填补所需时间，人力资源市场的发达程度，专业性职业中介服务机构的效率与工作质量，人力资源规划的质

企业组织机构的调整和分析 企业人员计划的制定 企业人员计划的前提 工作岗位分析的基本方法；工作岗位设计的改进； 改进岗位工作设计的内容；岗位设置的基本原则； 岗位工作设计的基本方法 企业人员供给分析 企业人员需求分析

理念战略人力资源管理“流程”体系模型 20. *企业战略、人力资源战略与人力资源需求规划组织架构与 岗位设 置合理的人才培训系统与 员工职业生涯规划体系 规范的人才测评 与招聘系统 切实可行的 绩效管理

合理分配职权 完善管理体系要在组织内部进行适当的集权和分权，既要保持民主又要保持适度的集中 从战略计划，到作业计划，都要建立全过程的严格控制体系 整合各种资源，发挥协同效应明晰和完善各项职能 理顺部门间工作流程

联系方式：EMAIL、TEL 对本课程的期望： 4. *评分标准期末考试50分 出勤10分 案例讨论15分 案例写作15分 作业10分 5. *教学安排概述 组织和团队绩效 绩效评估的过程 绩效评估的指标设计 绩效评估的主要方法

reserved绩效管理体系是实现战略目标的有效工具，而绩效指标则是协信集团战略目标的层层分解公司战略和远景适合战略的组织部门职责岗位职责公司月度目标部门月度目标员工月度目标目标实施月度绩效考核指标分解指标分解公司年度目标部门年度目

员工手册第二天人事、行政、财务制度第三天销售范围 区域分布第四天研发、生产等流程第五天岗位工作职现和考核标准 基本工作技能（所在岗位）第六天岗前三级安全教育 职业病防治第七天相写相关的反馈和调查表格 11. *培训过程控制*

满足感； 使员工明确企业的目标，组织企业文化的建设工作。 15. *开始1 进行工作分析2 明确各岗位职责3 招 聘4 订立试用协议8 上岗培训10 试 用5 编制员工手册6 编制岗责手册7 编制上岗培训教材11

满足感； 使员工明确企业的目标，组织企业文化的建设工作。 14. *开始1 进行工作分析2 明确各岗位职责3 招 聘4 订立试用协议8 上岗培训10 试 用5 编制员工手册6 编制岗责手册7 编制上岗培训教材11

职能和管理对象进行现场巡回检查，也是对员工自我日清的现场复审。组织体系的“日清”控制，可以分为生产作业现场（车间）和职能管理部门的“日清”两条主线。 日清体系的最关键的环节是复审。所以在日清中重点抓管

职能和管理对象进行现场巡回检查，也是对员工自我日清的现场复审。组织体系的“日清”控制，可以分为生产作业现场（车间）和职能管理部门的“日清”两条主线。 日清体系的最关键的环节是复审。所以在日清中重点抓管